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企業(yè)如何加強安全管理

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企業(yè)如何加強安全管理

  安全管理是每一家企業(yè)都需要做到的,企業(yè)想要加強安全管理應該怎么做呢?小編為你帶來了“企業(yè)如何加強安全管理”的相關知識,這其中也許就有你需要的。

  企業(yè)如何提高安全管理水平

  一、加強安全教育,提高職工安全意識。

  安全教育是使廣大職工增強安全意識,提高安全技能,做到知行合一,促進安全生產的有效舉措。要做好安全教育工作,要分工種、按崗位進行技術技能教育培訓,提高各崗位的安全技術水平。針對職工隊伍中普遍存在的薄弱環(huán)節(jié),立足于對全體職工的共同要求進行教育培訓,做到人人受教育,個個知安全。理論是實踐的先導。實踐教育培訓主要是加強職工現(xiàn)場安全操作技能的培養(yǎng),使職工會安全、能安全。

  二、完善各項制度,做到有章可循。

  從本企業(yè)的實際出發(fā),制定出切實可行的管理措施,才能讓措施得到有效落實,才能為企業(yè)的各項工作服務。安全管理制度化,安全措施規(guī)范化,作業(yè)行為標準化是安全生產管理的基本要求。要不斷完善、細化安全管理制度,制定具體的實施細則和辦法,完善安全管理規(guī)章制度。

  三、安全生產工作重在防范,嚴格管理監(jiān)督。

  “安全第一,預防為主”這是安全工作的基本原則,說明防范在安全工作中的重要性,必須貫徹安全工作的始終。在安全生產工作中,要以預防事故的發(fā)生為根本,而不能以事故發(fā)生后的處理為根本,事故發(fā)生后的妥善處理是無奈的選擇。“防患于未然”、“防范勝于搶險”,都充分說明了“預防為主”的重要性。堅持“安全工作重預防,全員防護保平安”的原則,要求崗位自保、班組互保、全員力保,讓職工全身心工作,全力以赴保安全。

  安全工作重在管理監(jiān)督到位,這是確保安全生產的重要環(huán)節(jié)。安全監(jiān)督管理,應突出強調敢抓、敢管、敢考核。安全檢查是管理監(jiān)督的有效手段,要定期對各個部門、各個環(huán)節(jié)進行檢查,同時要進行不定期的抽查,實施全過程監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患,對查出的隱患,逐項分析研究,及時糾正和查處,制定整改措施,做到定人、限期、狠抓落實。要根據(jù)生產不斷發(fā)展的需求,實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉變,實現(xiàn)單位、班組、個人三級安全目標。我們要注重“以人為本,重在教育和預防”的原則,形成有效的生產流程安全監(jiān)督機制。

  四、層層落實安全責任,工作到位。

  為了確保各項工作措施能真正落實到位,實現(xiàn)既定的目標,要層層落實責任。根據(jù)人員變動,適時調整安全組織機構,把重要部門主要崗位的負責人納入到安全領導機構,以便于帶動“小”部門做好安全工作。層層落實,不論多高層,哪一層不得敷衍了事。采取“多層次、低重心”的管理手段,將工作的中心下移,放在生產一線班組,開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理,才能全面提高安全生產管理水平。每年年初管理局與各科室簽訂《安全生產目標管理責任狀》中,都會明確各單位行政一把手是安全工作第一負責人,以利于全面抓好安全工作。

  所謂“細節(jié)決定成敗”,在安全生產工作中同樣要注重細節(jié)管理,不能馬虎大意,不能有絲毫的疏忽,任何一個小的大意,都會是重大的安全隱患,都有發(fā)生安全事故的可能。一旦發(fā)生事故,在場工作人員要及時報告給主管部門領導,同時采取適當?shù)耐咨频奶幚磙k法補救,盡量把事故損失降到最低。事后要及時查找原因,開展事故分析,吸取教訓,以便于在今后的工作中改正。各職能部門和各級檢查人員要各負其責,重安全、見行動,心要操到,腿要跑到,責要盡到,不能光說不練,要把安全工作扎扎實實落實到實際日常工作中去。

  五、總結安全工作的得與失,獎懲到位。

  在工作中堅持“狠抓落實,動態(tài)考核,重獎重罰”的原則,強調安全工作要領導抓、抓領導,層層落實,動態(tài)考核,嚴格與經濟效益掛鉤,達到安全責任目標,確保安全者有獎,反之則重罰。我們要注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的好人好事,總結和推廣安全管理中的好做法,積極探索安全管理的新路子,激發(fā)和保護班組和職工的工作積極性,對違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢。

  “及時總結”是安全管理工作持續(xù)改進的保證,只有及時地總結發(fā)現(xiàn)不足、改進不足和及時總結成功的經驗才能促進我們安全管理工作的日趨進步。

  安全工作只有起點,沒有終點,只有真正做到領導重視,措施落實、考核到位,嚴格獎懲兌現(xiàn),不斷提高安全管理水平,才能確保安全生產,使安全工作切實為其它各項工作的開展保駕護航。

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