如何加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理
如何加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理
加強(qiáng)企業(yè)管理應(yīng)該怎么做?現(xiàn)如今都是如何加強(qiáng)企業(yè)管理的呢?小編為你帶來了“加強(qiáng)企業(yè)管理”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
談加強(qiáng)企業(yè)管理的意義
來源：百度文庫
當(dāng)人類社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展出現(xiàn)第一個(gè)與商品經(jīng)濟(jì)相聯(lián)系的,以滿足社會(huì)需要并取得大利潤,進(jìn)行獨(dú)立核算,自主經(jīng)營的生產(chǎn)或流通活動(dòng)的企業(yè)以來,便引起了許多企業(yè)家和企業(yè)管理家對(duì)在經(jīng)營過程中如何進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列經(jīng)營管理的研究和重視。然而企業(yè)管理是與人類自覺活動(dòng)同時(shí)產(chǎn)生,管理思想和管理經(jīng)驗(yàn)也隨著人類歷史的發(fā)展成熟而豐富起來。我國古代就有《孫子兵法》、《營造方式》等許多蘊(yùn)藏著獨(dú)特管理經(jīng)驗(yàn)的著作。國外早期的管理學(xué)者L. D. 穆民便以某物體一人搬不動(dòng),兩人聯(lián)合起來抬才能搬走,這一簡單的勞動(dòng)分工,說明為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)就必須進(jìn)行管理的道理。其后則出現(xiàn)了美國羅泰的《科學(xué)管理原理》,法國的法約爾《工業(yè)和一般管理》為代表的“古典管理理論”和以美國梅奧、馬斯諾為代表的“現(xiàn)代管理理論”,而當(dāng)代的管理理論則認(rèn)為:是用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息存貯、交換的系統(tǒng),具有高度的適應(yīng)能力的系統(tǒng);是一個(gè)開放、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng),同周圍的環(huán)境存在著普遍聯(lián)系的系統(tǒng);是一個(gè)社會(huì)、心理、現(xiàn)代技術(shù)的系統(tǒng),具有優(yōu)化的條件。由此可見,這些執(zhí)行著組合生產(chǎn)力維護(hù)和完善特定的生產(chǎn)關(guān)系,以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的特定目 標(biāo)的屬性,時(shí)至今日,企業(yè)管理隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的不斷發(fā)展,在其實(shí)踐和企業(yè)發(fā)展的總過程中越來越顯得重要。
一、加強(qiáng)企業(yè)管理促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展
在迅猛變化、急劇動(dòng)蕩、激烈競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)今世界,未來的戰(zhàn)爭(zhēng)是整個(gè)國家的整體較量,是實(shí)力戰(zhàn),也是信息戰(zhàn)、科技戰(zhàn)、教育戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)。美國的杰克·安德森和戴爾尼阿塔在美國《華盛頓郵板》上撰文說:“第三次世界大戰(zhàn)可能是一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)。”在這場(chǎng)表面穩(wěn)定而內(nèi)在激烈持久的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)中，事實(shí)上每一場(chǎng)戰(zhàn)斗都是拼國力、拼經(jīng)濟(jì)實(shí)力的戰(zhàn)斗。在未來戰(zhàn)爭(zhēng)中能否取勝,就看各國的綜合國力,其生產(chǎn)力水平的提高在一定程度上是把具有策劃、組織用人、指導(dǎo)、控制等五項(xiàng)作為高層的經(jīng)營管理者的任務(wù),指導(dǎo)企業(yè)全盤性的活動(dòng)。這也就是說,只要我們堅(jiān)持黨的基本路線,走向市場(chǎng),并在適應(yīng)市場(chǎng)變化中不斷創(chuàng)新,不安于現(xiàn)狀,銳意創(chuàng)新,即便是企業(yè)資金匱乏,設(shè)備落后,甚至瀕臨破產(chǎn)邊緣的企業(yè)也會(huì)由原來的“山重水復(fù)疑無路”轉(zhuǎn)化為“柳岸花明又一村”,爭(zhēng)得到生存、發(fā)展的生機(jī)與活力?？v觀中外企業(yè)成功之要訣,無一不是高度重視企業(yè)管理,并在經(jīng)營管理實(shí)踐中不斷創(chuàng)新而取得的。二戰(zhàn)以后的日本,經(jīng)濟(jì)處于崩潰邊緣,國之 狹小,資金貧乏,日本的有識(shí)之士,根據(jù)本國經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和資源以及世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)提出了“貿(mào)易立國”,迎來了日本所謂“第二次遠(yuǎn)航”。日本在科學(xué)技術(shù)方面適時(shí)采取引進(jìn)外國先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的“吸取”戰(zhàn)略,在借鑒、消化的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新。進(jìn)入80 年代面對(duì)世界新技術(shù)的挑戰(zhàn),日本制定了“科學(xué)立國”戰(zhàn)略,力求實(shí)現(xiàn)所謂的“第三次遠(yuǎn)航”。在不到30 年的時(shí)間里,日本一躍成為僅次于美國的經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)達(dá)的大國。究其原因,用日本人話說是得益于智,我個(gè)人認(rèn)為是日本人采用了較為科學(xué)的經(jīng)營與管理戰(zhàn)略,這些戰(zhàn)略有力的推動(dòng)了日本的生產(chǎn)力水平以平均5 %的速度向前發(fā)展。
二、加強(qiáng)企業(yè)管理出效益
馬克思主義告訴我們,要發(fā)展生產(chǎn)力首先要把生產(chǎn)力的各種要素科學(xué)的組織起來,協(xié)調(diào)好各種生產(chǎn)要素之間的關(guān)系,而這只有靠科學(xué)管理。因?yàn)?科學(xué)管理對(duì)生產(chǎn)力要素起著一種全面性的組織作用,是聯(lián)絡(luò)各生產(chǎn)要素的紐帶。這已被歷史經(jīng)驗(yàn)所證明,無論是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家還是我國一些成功的企業(yè),他們的經(jīng)濟(jì)效益之所以好,靠的不單是先進(jìn)技術(shù)和雄厚的資金,一定程度上是由于嚴(yán)格科學(xué)管理所至。企業(yè)效益給企業(yè)和人們所帶來的利益可以刺激人、激發(fā)人,使人萌發(fā)欲望沖動(dòng),形成利益關(guān)心和利益意識(shí),繼而經(jīng)營管理產(chǎn)生對(duì)企業(yè)效益的追求,因?yàn)槔媸谴碳と藗儺a(chǎn)生思想動(dòng)機(jī)的動(dòng)力,所以人們?yōu)樽非罄娑a(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng),這種競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)了社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)營管理者管理水平的提高,增加管理者追求效益目標(biāo)之壓力。在企業(yè)內(nèi)部科學(xué)技術(shù)和管理水平的迅速發(fā)展和不斷提高,也使利益的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,由于利益形成的多樣化也增加了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜性,決定了企業(yè)經(jīng)營管理的復(fù)雜性。但是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不論是為了那種經(jīng)濟(jì)效益,要想使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝都離不開科學(xué)嚴(yán)格的管理。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是一對(duì)對(duì)立統(tǒng)一體,企業(yè)生產(chǎn)的根本性目的是在滿足人們的物質(zhì)生活的同 時(shí)也滿足人們的精神需要。只重經(jīng)濟(jì)效益,而不講社會(huì)效益,不擇手段的圍繞這一目標(biāo),急中生智,這是管理層次極低者之所為。在經(jīng)營管理中兼顧兩種利益,甚至有時(shí)以社會(huì)效益為主,而以失去較少的經(jīng)濟(jì)效益為代價(jià)而換取一定經(jīng)濟(jì)效益的作法才是一位高明的企業(yè)家嚴(yán)格科學(xué)管理之所為。早聞?dòng)袀€(gè)紡織廠將疵布當(dāng)眾燒 毀;有的藥廠將不合格產(chǎn)品埋掉;青島電冰箱廠廠長將質(zhì)量檢驗(yàn)不合格的76 臺(tái)電冰箱當(dāng)眾砸爛,進(jìn)而以質(zhì)量取勝,獲國際金獎(jiǎng),迎來較好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
三、加強(qiáng)企業(yè)管理出質(zhì)量
質(zhì)量第一,是貫穿于企業(yè)科學(xué)管理的全過程中的基本指導(dǎo)思想。全面的質(zhì)量管理是將提高質(zhì)量的基本條件包括在質(zhì)量要求之內(nèi)的管理活動(dòng)。即具體目標(biāo)質(zhì)量、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量和全行業(yè)、全過程、全體人員的全面管理。然而企業(yè)中現(xiàn)實(shí)目標(biāo)存在著的差距狀況是企業(yè)質(zhì)量高低的表現(xiàn);工程質(zhì)量的優(yōu)劣反映為企業(yè)素質(zhì)高低和能力的強(qiáng)弱;工作質(zhì)量表現(xiàn)于企業(yè)整體的質(zhì)量,整體質(zhì)量的高低歸根到底決定于人的工作質(zhì)量高低。這就是要提高企業(yè)的整體目標(biāo)質(zhì)量,要提高工程質(zhì)量靠提高工程質(zhì)量,提高工程質(zhì)量是為了提高目標(biāo)質(zhì)量。在企業(yè)系統(tǒng)中的各個(gè)層次互相銜接的工作鏈中,有許多互相銜接的工作層,在每個(gè)層次里又存在許多相銜接的工作環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)中又有小環(huán)節(jié),每一個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)作都在與上下環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致中才能構(gòu)成有效的活動(dòng)。因此,我們必須加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理,特別是要加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的管理,從某種意義上講服務(wù)質(zhì)量是僅次于產(chǎn)品而獲利的關(guān)鍵。服務(wù)質(zhì)量一定程度上是企業(yè)科學(xué)管理中的一項(xiàng)大的工程,是一項(xiàng)綜合性工程,只有認(rèn)真抓好工程質(zhì)量和工作質(zhì)量,切實(shí)做到優(yōu)質(zhì)服務(wù),從而獲得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重要的任務(wù)就是保證優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得以順利實(shí)施。在企業(yè)的具體的服務(wù)質(zhì)量管理中,首先,要進(jìn)行人才的培養(yǎng)和選拔,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),說到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng),要在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中通過管理,培養(yǎng)企業(yè)人員的“平等、競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)”意識(shí)、科技意識(shí)和法制意識(shí)。使企業(yè)全體人員真正從思想上認(rèn)識(shí)到自己所做每項(xiàng)工作都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有關(guān),都與個(gè)人的利益相聯(lián);獲得自己所做的工作的重要性,樹立起搞好本職工作的責(zé)任心、事業(yè)感。其次,明確企業(yè)奮斗目標(biāo),建立完善各種規(guī)章制度,目標(biāo)明確使全體人員都有奮斗方向,能齊心協(xié)辦,制度完善是明確行為準(zhǔn)則,明確自身的職責(zé),規(guī)范程序,避免失誤,減少差錯(cuò)。再次,堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部的考核制度,以促進(jìn)人員各司其責(zé),并保證各項(xiàng)缺席的完好執(zhí)行。第四,全員管理是加強(qiáng)企業(yè)管理的一個(gè)重要課題,一個(gè)企業(yè)只有幾個(gè)人做去工作,可以想象經(jīng)濟(jì)效益會(huì)怎樣,需要全體人員都有管理意識(shí),都來參加管理,使全體人員行動(dòng)起來,相互促進(jìn)、相互制約,企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)就會(huì)為期不遠(yuǎn),企業(yè)的管理水平就會(huì)體現(xiàn)出來,企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量就會(huì)大大提高?？傊?企業(yè)管理是生產(chǎn)勞動(dòng)社會(huì)化的產(chǎn)物,沒有企業(yè)管理,社會(huì)化生產(chǎn)便無法順利進(jìn)行,社會(huì)化程度越來越高,越需要加強(qiáng)企業(yè)管理。
淺談如何加強(qiáng)企業(yè)管理
加強(qiáng)企業(yè)管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的需要。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就要切實(shí)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式，從而推動(dòng)新型工業(yè)化道路的進(jìn)程。這既是企業(yè)管理的方向，也是企業(yè)管理必須堅(jiān)持的基本原則。
加強(qiáng)企業(yè)管理應(yīng)注重制度建設(shè)。
按照黨的十七大建設(shè)和諧社會(huì)的要求，企業(yè)要為職工創(chuàng)造和諧的工作氛圍，讓所有同志都能夠感受到組織的溫暖，在這種環(huán)境中工作，人的心情是愉悅的、舒暢的，人的潛能也能得到盡情發(fā)揮。這是人性化管理的一部分，能夠極大地提高工作效率，促進(jìn)工作全面展開，中心業(yè)務(wù)也能實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展?？恐贫裙苋?，按程序辦事，制度不完善要修改制度，程序不科學(xué)要改進(jìn)程序、流程，這些都是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要建立健全以責(zé)任制為基礎(chǔ)的規(guī)章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責(zé)任制度，它是根據(jù)社會(huì)化大生產(chǎn)進(jìn)行分工和協(xié)作的要求制定的，規(guī)定了企業(yè)每個(gè)成員在自己的崗位上所應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)、責(zé)任以及相應(yīng)的權(quán)利。建立崗位責(zé)任制是基礎(chǔ)，通過這一制度的實(shí)行，可以把企業(yè)的每一項(xiàng)工作落實(shí)到人，從領(lǐng)導(dǎo)到基層，專人專崗，專人專責(zé)，有了良好的生產(chǎn)秩序，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也就有了保證。
加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理。
企業(yè)應(yīng)注重提高對(duì)工業(yè)化與信息化融合發(fā)展的認(rèn)識(shí)，把應(yīng)用先進(jìn)信息化管理納入企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的工作中去。加快企業(yè)信息化建設(shè)和管理的步伐，支持企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購、市場(chǎng)營銷等環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段和企業(yè)資源計(jì)劃等計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)運(yùn)營效率和管理水平;加快發(fā)展電子商務(wù)，積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的重組與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用，加快推進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代科學(xué)型轉(zhuǎn)變。
加強(qiáng)成本管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立一整套降低成本的管理機(jī)制和管理辦法，要健全完善成本費(fèi)用管理制度，科學(xué)制訂企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃，對(duì)工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度、過程質(zhì)量、物質(zhì)消耗、生產(chǎn)成本等進(jìn)行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低成本。企業(yè)要開展目標(biāo)成本管理，科學(xué)合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。企業(yè)應(yīng)大力采用先進(jìn)技術(shù)改造落后生產(chǎn)工藝和裝備，主動(dòng)淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)降低生產(chǎn)及經(jīng)營成本。
強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，控制管理費(fèi)用。
資金是企業(yè)的血液，要把財(cái)務(wù)和資金的管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，千方百計(jì)提高資金的流動(dòng)性和收益性。企業(yè)要建立健全以現(xiàn)金流量控制為重點(diǎn)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格資金使用前的審批程序和使用中的過程監(jiān)督;要以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，加強(qiáng)收入、支出管理，促進(jìn)資金流轉(zhuǎn)，最大限度地減少資金占用率;要改進(jìn)和加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，努力縮短資金循環(huán)周期，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)安全，確保企業(yè)資金鏈不斷裂;要加強(qiáng)應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理，強(qiáng)化合同訂單執(zhí)行，提高預(yù)收賬款比例，加強(qiáng)貨款回收，強(qiáng)化應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)，采取必要的保險(xiǎn)或再保險(xiǎn)辦法，降低壞賬比例。
加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、淘汰落后產(chǎn)能、開拓市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施的管理，針對(duì)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模、技術(shù)和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)的人力、財(cái)力和物力，及時(shí)、準(zhǔn)確提出技術(shù)改造項(xiàng)目并組織實(shí)施;要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新體系，切實(shí)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
堅(jiān)持以人為本，抓好安全生產(chǎn)管理。
安全出效益，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，按照國家相關(guān)規(guī)定的要求，完善各種應(yīng)急處置和救援預(yù)案;要結(jié)合企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，以倉儲(chǔ)運(yùn)輸、生產(chǎn)過程、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料及能源消耗等環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，制定和建立完善的生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)范，確保不留空白、不留死角，切實(shí)做到各類人員都有規(guī)可依、有章可循;要堅(jiān)持以人為本，努力改善安全生產(chǎn)條件，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，嚴(yán)格持證上崗制度;要認(rèn)真排查和整改各類事故隱患，防止重特大事故發(fā)生;要按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，主動(dòng)對(duì)新建、改建、擴(kuò)建工程進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，采取有效措施，確保安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
打造企業(yè)文化，創(chuàng)建特色文化。
企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代人文管理的發(fā)展趨勢(shì)，就要結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實(shí)際，打造企業(yè)的核心文化，通過具有共同價(jià)值取向的企業(yè)文化來吸引和凝聚員工，讓員工在潛移默化中主動(dòng)接受企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)、維護(hù)企業(yè)。要積極培育特有的企業(yè)精神，用企業(yè)精神教育和激勵(lì)廣大員工，塑造良好的企業(yè)形象，以得到社會(huì)各界對(duì)本企業(yè)的關(guān)注、重視、信任和支持，在用戶中樹立起誠信守諾的形象，從而贏得市場(chǎng);要注重文化禮儀建設(shè)，規(guī)范員工的言行，確保企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，使企業(yè)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行;要通過企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會(huì)三者有機(jī)結(jié)合到一起，創(chuàng)建和諧企業(yè)。企業(yè)文化要以人為本，尊重人的感情，在企業(yè)中創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和諧氣氛，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。
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