現(xiàn)在想要加強企業(yè)的內(nèi)部管理是怎么做的?加強企業(yè)內(nèi)部管理是有哪些好的方法嗎?小編為你帶來了“加強企業(yè)內(nèi)部管理”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。

　　迎接“營改增” 企業(yè)如何進行內(nèi)部管理

　　(一)調(diào)整管理模式

　　1. 調(diào)整投標報價和合同管理模式

　　公司現(xiàn)行市場營銷投標報價在目前合同文本下為含營業(yè)稅價格，而增值稅是價外稅，為此各單位市場部門在投標時必須按照住建部新的招投標計價規(guī)則和增值稅的要求，將投標報價調(diào)整為不含稅價格;目前合約管理對合同條款中的價格標準、發(fā)票取得、付款方式等涉稅重要事項的規(guī)定還是基于營業(yè)稅管理體制下的傳統(tǒng)規(guī)定，都得按照增值稅的規(guī)定進行相應(yīng)調(diào)整。

　　2. 調(diào)整成本管理模式和采購模式

　　公司現(xiàn)有成本管理模式基本上是基于建造合同模式下的管理，缺乏對成本組成部分的個性化分析，稅改后，要結(jié)合增值稅規(guī)定，注重對各成本組成項目所含進項稅額的管理;目前公司推行的集中采購模式未考慮到增值稅專用發(fā)票的管理，稅改后，要篩選供應(yīng)商庫，確保對方能夠提供專用發(fā)票。

　　3. 調(diào)整機構(gòu)設(shè)置方式和稅務(wù)管理模式

　　增值稅實行“項目就地預(yù)繳、機構(gòu)集中匯繳”的管理模式。而目前公司的項目分布范圍廣、分支機構(gòu)多，管理鏈條長，稅改后必須在加強項目和分支機構(gòu)管理、調(diào)整管理方式、裁短經(jīng)營鏈條、上收稅務(wù)管理權(quán)限上下功夫。各單位要在5月底前完成對分支機構(gòu)的清理工作，實現(xiàn)稅務(wù)管理的集中管控。

　　(二)全面梳理制度

　　各單位要按照標準化的要求，根據(jù)增值稅法規(guī)及“營改增”政策，全面梳理和修訂公司招投標、合約、法務(wù)、市場與項目管理、投融資、考核、內(nèi)控、財務(wù)與稅務(wù)管理有關(guān)制度;參照總部相關(guān)制度，盡快制定《建筑和地產(chǎn)業(yè)務(wù)“營改增”操作指南》和增值稅相關(guān)管理制度，并在五月底前報總部備案。為確保制度盡快落地及可執(zhí)行性，建議對稅改涉及的相關(guān)制度可以采取“先下發(fā)試行、過程中總結(jié)完善、然后正式下發(fā)”的模式，以提高工作效率。

　　(三)進行流程再造

　　為實現(xiàn)減負增效的目標，各單位應(yīng)管好增值稅發(fā)票，明確增值稅銷項發(fā)票的申請開具、進項發(fā)票的取得認證和納稅管理三個工作流程，從發(fā)起業(yè)務(wù)部門至財務(wù)部門，最后至主要領(lǐng)導(dǎo)批準，對各環(huán)節(jié)時間和責(zé)任給出明確規(guī)定，確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行和稅務(wù)的合理申報。

　　(四)做好催收清欠

　　截止2015年12月31日，公司應(yīng)收款項××億元，同比增長××%。根據(jù)國家稅改政策規(guī)定，建筑業(yè)“營改增”后新項目將按照工程結(jié)算進度確認增值稅計稅收入，并按照11%的稅率計提銷項稅款。根據(jù)增值稅法規(guī)相關(guān)規(guī)定，各單位只要計提了銷項稅款，無論工程款是否回收，都必須在月度終了15日內(nèi)向稅務(wù)機關(guān)繳納稅款。各單位要以稅改為契機，加快項目確權(quán).嚴格清欠考核，有效傳遞壓力。

　　一要落實營銷底線管理，提高合同質(zhì)量。各單位要將合同付款比例、結(jié)算進度等作為防欠指標，堅決放棄合同條款差、預(yù)期效益低的項目，有效提高市場營銷質(zhì)量，從合同源頭防范應(yīng)收款項的產(chǎn)生和積累。

　　二要加快項目確權(quán)，防范經(jīng)營風(fēng)險。稅改后，各單位要大力推進項目結(jié)算確權(quán)力度，為日后工程結(jié)算奠定基礎(chǔ)，盡快實現(xiàn)債權(quán)認定，切實防范經(jīng)營風(fēng)險。

　　三要強化催收清欠，實現(xiàn)落袋為安。各單位要以稅改為契機，進一步強化催收清欠工作力度，逐項目盤點清查，制定收款計劃，落實收款責(zé)任人，確保每一個項目都有專人負責(zé)催收，有效實現(xiàn)應(yīng)收款項的順利回收。

　　(五)加強地產(chǎn)業(yè)務(wù)增值稅管理

　　目前，集團的地產(chǎn)業(yè)務(wù)主要在中海集團，少量在工程局和設(shè)計院。2 01 5年集團地產(chǎn)收入××億元，占比為××%;以中海集團為主的地產(chǎn)業(yè)務(wù)利潤總額對集團利潤總額的占比超過了××%，這些都充分體現(xiàn)了地產(chǎn)業(yè)務(wù)對我們的重要性。因此，有地產(chǎn)業(yè)務(wù)的單位在稅改后要加強增值稅的管理。

　　1. 合理劃分新老項目，老項目爭取采用簡易計稅方法。

　　根據(jù)國家稅改政策規(guī)定，房地產(chǎn)老項目是指《建筑工程施工許可證》注明的開工日期在2016年4月30日前的房地產(chǎn)項目。國家允許地產(chǎn)企業(yè)對房地產(chǎn)老項目選擇簡易計稅方法，應(yīng)按全部地產(chǎn)銷售收入乘以5%的征收率計算和繳納增值稅。根據(jù)我們的研究和測算，老項目選擇簡易計稅方法后可以實現(xiàn)稅負的基本穩(wěn)定，不會對企業(yè)造成巨大影響。所以，相關(guān)地產(chǎn)單位要盡快摸底排查項目情況，合理劃分新老項目，爭取以簡易計稅方法納稅。

　　2. 將新項目相關(guān)業(yè)務(wù)盡量外包。

　　積極取得進項發(fā)票地產(chǎn)企業(yè)要梳理內(nèi)部經(jīng)營流程和環(huán)節(jié)，對于設(shè)計、廣告和銷售等相對獨立的業(yè)務(wù)，可以考慮單獨成立子公司或外包的形式，劃不能抵扣的人工等費用為可以抵扣的外購服務(wù)，有效降低稅負。

　　來源：中國稅務(wù)報

　　淺談如何加強企業(yè)管理

　　加強企業(yè)管理是落實科學(xué)發(fā)展觀、推動企業(yè)又好又快發(fā)展的需要。企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的主體，要貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，就要切實轉(zhuǎn)變增長方式，從而推動新型工業(yè)化道路的進程。這既是企業(yè)管理的方向，也是企業(yè)管理必須堅持的基本原則。

　　加強企業(yè)管理應(yīng)注重制度建設(shè)。

　　按照黨的十七大建設(shè)和諧社會的要求，企業(yè)要為職工創(chuàng)造和諧的工作氛圍，讓所有同志都能夠感受到組織的溫暖，在這種環(huán)境中工作，人的心情是愉悅的、舒暢的，人的潛能也能得到盡情發(fā)揮。這是人性化管理的一部分，能夠極大地提高工作效率，促進工作全面展開，中心業(yè)務(wù)也能實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展?？恐贫裙苋?，按程序辦事，制度不完善要修改制度，程序不科學(xué)要改進程序、流程，這些都是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要建立健全以責(zé)任制為基礎(chǔ)的規(guī)章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責(zé)任制度，它是根據(jù)社會化大生產(chǎn)進行分工和協(xié)作的要求制定的，規(guī)定了企業(yè)每個成員在自己的崗位上所應(yīng)承擔的任務(wù)、責(zé)任以及相應(yīng)的權(quán)利。建立崗位責(zé)任制是基礎(chǔ)，通過這一制度的實行，可以把企業(yè)的每一項工作落實到人，從領(lǐng)導(dǎo)到基層，專人專崗，專人專責(zé)，有了良好的生產(chǎn)秩序，各項技術(shù)經(jīng)濟指標的實現(xiàn)也就有了保證。

　　加強信息化建設(shè)，推進現(xiàn)代化企業(yè)管理。

　　企業(yè)應(yīng)注重提高對工業(yè)化與信息化融合發(fā)展的認識，把應(yīng)用先進信息化管理納入企業(yè)核心競爭力建設(shè)的工作中去。加快企業(yè)信息化建設(shè)和管理的步伐，支持企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購、市場營銷等環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段和企業(yè)資源計劃等計算機管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)運營效率和管理水平;加快發(fā)展電子商務(wù)，積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺，促進業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的重組與優(yōu)化，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用，加快推進企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向現(xiàn)代科學(xué)型轉(zhuǎn)變。

　　加強成本管理，努力實現(xiàn)降本增效。

　　企業(yè)應(yīng)當在企業(yè)內(nèi)部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學(xué)制訂企業(yè)生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃，對工藝流程、生產(chǎn)進度、過程質(zhì)量、物質(zhì)消耗、生產(chǎn)成本等進行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低成本。企業(yè)要開展目標成本管理，科學(xué)合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，把目標成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，目標責(zé)任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現(xiàn)獎懲。企業(yè)應(yīng)大力采用先進技術(shù)改造落后生產(chǎn)工藝和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生，切實降低生產(chǎn)及經(jīng)營成本。

　　強化財務(wù)管理，控制管理費用。

　　資金是企業(yè)的血液，要把財務(wù)和資金的管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，千方百計提高資金的流動性和收益性。企業(yè)要建立健全以現(xiàn)金流量控制為重點的各項財務(wù)管理制度，嚴格資金使用前的審批程序和使用中的過程監(jiān)督;要以現(xiàn)金流量為重點，加強收入、支出管理，促進資金流轉(zhuǎn)，最大限度地減少資金占用率;要改進和加強對現(xiàn)金流的動態(tài)監(jiān)控，努力縮短資金循環(huán)周期，防范資金風(fēng)險，保障資金運轉(zhuǎn)安全，確保企業(yè)資金鏈不斷裂;要加強應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理，強化合同訂單執(zhí)行，提高預(yù)收賬款比例，加強貨款回收，強化應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款風(fēng)險預(yù)警預(yù)報，采取必要的保險或再保險辦法，降低壞賬比例。

　　加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力。

　　企業(yè)進行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進產(chǎn)業(yè)升級、淘汰落后產(chǎn)能、開拓市場、提高經(jīng)濟效益、推動企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。企業(yè)要加強對技術(shù)改造項目規(guī)劃和實施的管理，針對企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模、技術(shù)和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)的人力、財力和物力，及時、準確提出技術(shù)改造項目并組織實施;要加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新機制和創(chuàng)新體系，切實提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強核心競爭力。

加強企業(yè)內(nèi)部管理相關(guān)文章：

1.怎樣加強企業(yè)內(nèi)部管理

2.如何加強公司內(nèi)部管理

3.企業(yè)應(yīng)如何加強人員管理

4.如何加強一家企業(yè)的管理

5.公司如何加強管理