如何經(jīng)營(yíng)管理一家公司

　　現(xiàn)如今想要經(jīng)營(yíng)管理好一家公司是需要什么方法的呢?如何做好公司的經(jīng)營(yíng)管理?小編為你帶來(lái)了“經(jīng)營(yíng)管理一家公司”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。

　　一家好公司的管理鐵規(guī)

　　第一條鐵規(guī)：公司利益高于一切，團(tuán)隊(duì)至高無(wú)上

　　公司是全體員工的生存平臺(tái)，個(gè)人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。這里所講的公司利益高于一切并不意味著不關(guān)心員工的正當(dāng)權(quán)益，應(yīng)理解為每名員工都應(yīng)該把公司的利益放在首位，一起為公司的發(fā)展而努力。

　　團(tuán)隊(duì)是各部門(mén)的生命線，在團(tuán)隊(duì)力量支撐產(chǎn)業(yè)實(shí)體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，個(gè)人英雄主義已經(jīng)不再符合時(shí)代的發(fā)展潮流，從業(yè)人員都應(yīng)該遵守現(xiàn)代人約法三章的生存和工作方式。

　　第二條鐵規(guī)：以老板的工作態(tài)度對(duì)待工作

　　個(gè)人薪水、抽成、獎(jiǎng)金的分配雖然與工作業(yè)績(jī)相關(guān)，但它們最終是在老板所獲取的企業(yè)利益的源頭基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)。所以為謀求自身利益的兌現(xiàn)和擴(kuò)大，就有必要以老板的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。以老板的工作態(tài)度來(lái)要求自己，才能把自身利益與公司利益相結(jié)合，以公司盈利為最大準(zhǔn)則，在團(tuán)隊(duì)中，你的主管、你的客戶(hù)，都是你的老板，你的工作態(tài)度必須要超越他們，否則你將永遠(yuǎn)是他們的指責(zé)對(duì)象。

　　第三條鐵規(guī)：提高工作“預(yù)計(jì)性”

　　一個(gè)善于提前準(zhǔn)備的人往往能或者更多成功的機(jī)會(huì)，什么算是敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)?只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這就是你所做的事情是在別人之前，還是之后。如果是老板想到的事情，讓你去做的，你做完了，但這算不上是在前面，前面還有老板。如果老板還沒(méi)想到的事情，你做完了，才會(huì)體現(xiàn)出自身的價(jià)值。

　　同樣地，比較對(duì)象還有主管、同事，看看自己的努力是在前面還是后面。如果不想在工作上遭到指責(zé)與批評(píng)，提高工作的預(yù)計(jì)性才能夠改變局面。使得個(gè)人價(jià)值得以體現(xiàn)，并不是隨時(shí)可以取消的替代品，所以，在上司發(fā)出倡議或團(tuán)隊(duì)中有人尋求工作支援之前就可以做出積極響應(yīng)，成為團(tuán)隊(duì)中不可或缺的一員。

　　第四條鐵規(guī)：原則問(wèn)題不妥協(xié)

　　工作中，我們可能遇到不同的見(jiàn)解，但如果你打算堅(jiān)持下來(lái)并期望有所作為原則問(wèn)題一定要固執(zhí)己見(jiàn)，不妥協(xié)。

　　那么，怎樣才能把握好原則?很簡(jiǎn)單，沿著公司明文規(guī)定的原則方向前進(jìn)，不要偏離，不要為人所左右，包括你的主管的某些指令在內(nèi)。

　　第五條鐵規(guī)：養(yǎng)成規(guī)范的專(zhuān)業(yè)精神

　　各個(gè)部門(mén)中有各種各樣的人，但其中總有些人的因?yàn)樗麄儧](méi)有專(zhuān)業(yè)精神，他們無(wú)法被人所倚重，他們只是部門(mén)中的一些省略號(hào)，注定將要在只尋求結(jié)果的模式和程序中消失。

　　因?yàn)閷?zhuān)業(yè)精神，就是服務(wù)本身，服務(wù)既是指為客戶(hù)服務(wù)，又是指為自己周?chē)耐路?wù)。有的人做事永遠(yuǎn)不能規(guī)范，因?yàn)樗麄儚膩?lái)沒(méi)有把它視為是必須的，所以他們永遠(yuǎn)受到打壓，成績(jī)總是被人否定。規(guī)范是一種專(zhuān)業(yè)精神，一種可貴的習(xí)慣，這是它不容易養(yǎng)成的原因。但是，沒(méi)有規(guī)范，就沒(méi)有權(quán)威，規(guī)范意味著你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它們。

　　第六條鐵規(guī)：主動(dòng)、主動(dòng)、再主動(dòng)

　　主動(dòng)的人是最聰明的人，是團(tuán)隊(duì)中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永遠(yuǎn)要記住，主動(dòng)精神是你最好的老師。在困難的時(shí)候能夠幫助我們的，是主動(dòng)而不是運(yùn)氣。

　　因?yàn)閾?dān)心犯錯(cuò)誤或是為了尋找心理上的安全感，人們希望有個(gè)人能依靠，能給予指點(diǎn)，這是對(duì)的，但這個(gè)依靠就是自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的精神。事實(shí)上團(tuán)隊(duì)中任何人都可成為你的老師，只要你主動(dòng)虛心求教，老師們也不會(huì)討厭主動(dòng)學(xué)習(xí)的“笨小孩”。

　　如何經(jīng)營(yíng)管理好一家服裝廠?

　　傳統(tǒng)操作理念仍是主角

　　盡管如今服裝業(yè)的設(shè)備、設(shè)計(jì)自動(dòng)化有了明顯進(jìn)步，廣泛應(yīng)用了自動(dòng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)、自動(dòng)排板和裁剪系統(tǒng)等等，但是管理方式仍是傳統(tǒng)的。大量的手工勞動(dòng)，一個(gè)人一臺(tái)機(jī)的模式是不能改變的，尤其是小型加工廠，受宥于經(jīng)濟(jì)能力，作坊式的原始方式同樣存在。只不過(guò)誰(shuí)的布局得當(dāng)，誰(shuí)的管理方法更系統(tǒng)更有針對(duì)性，誰(shuí)就能獲得效益。在管理的理念上，我得益于前輩和以前的同事，有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

　　(1)預(yù)防為主的理念：老生常談卻最是要害。人人都懂，卻老是吃后悔藥。道道設(shè)防，前道為后道服務(wù)，而在最不起眼的地方漏人漏防，鑄成大錯(cuò)。我的體會(huì)是“當(dāng)心陰溝里翻船”。私營(yíng)老板用人精簡(jiǎn)固然不錯(cuò)，但請(qǐng)記住，傳統(tǒng)管理的最大特點(diǎn)就是人盯人!一個(gè)人兼管多個(gè)管理職能難免會(huì)有疏漏。不能省的人不要省!

　　(2)技術(shù)至上的理念：“工欲善其事，必先利其器。”良好的技術(shù)是一個(gè)工廠制勝的保證。我贊成技術(shù)等級(jí)的觀點(diǎn)，有些工廠評(píng)選星級(jí)員工、明星員工，重獎(jiǎng)技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明等等，都是非常好的。我建議服裝廠也要設(shè)立技術(shù)攻關(guān)小組(不等同于板房)。對(duì)以往生產(chǎn)的款式中的成功之處進(jìn)行總結(jié)，對(duì)即將投產(chǎn)的款式上將要遇到的難題進(jìn)行研究、攻關(guān)。好的小工具、小模具對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工效起著相當(dāng)大的作用。

　　(3)以人為本的理念：俗話說(shuō)：“管物容易管人難”，這話不假。這個(gè)話題各有各的見(jiàn)解，一時(shí)難以說(shuō)盡，舉個(gè)例子：

　　某技術(shù)人員一直表現(xiàn)很好，偶然出錯(cuò)，被罰了五百元，情緒低落，無(wú)精打采。恰好當(dāng)時(shí)他父親生病住院。廠長(zhǎng)親自去醫(yī)院探望，送上水果，外加五百元慰問(wèn)金。第二天，該技術(shù)員精神振奮，判若兩人。

　　本人主張以中庸之道解讀“人性化”管理的宗旨，不偏不倚，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)人對(duì)事公道公平，有的時(shí)候甚至委曲求全，顧全大局。

　　(4)知無(wú)不言的理念：多叮囑，多關(guān)照，勤于溝通。這是基于服裝行業(yè)的特點(diǎn)。不論哪個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題一定要說(shuō)出來(lái)，要及時(shí)跟有關(guān)人員講，(大部分管理人員文化程度不高，寫(xiě)信息反饋單很慢)，越詳細(xì)越好，講得早完全有補(bǔ)救辦法。畢竟服裝生產(chǎn)“是物理變化而不是化學(xué)反應(yīng)”，只要爭(zhēng)取到了時(shí)間總能擺平!提倡“多嘴多舌”。

　　(5)設(shè)點(diǎn)管理的理念：老板辦廠，請(qǐng)人管理，很普遍。

　　老板不大懂管理服裝廠，但又放心不下，怎么辦?有一個(gè)“土”招：監(jiān)控三大表，規(guī)定工廠必須按時(shí)傳真給自己。

　　第一張產(chǎn)量表，上一天各組各個(gè)款式的產(chǎn)量數(shù)字，第二天上午九點(diǎn)鐘發(fā)傳真;

　　第二張檢查表，每天下午四點(diǎn)半，質(zhì)檢人員必須會(huì)同車(chē)間主任、組長(zhǎng)、小檢隨機(jī)抽查每組三件大貨，記錄下問(wèn)題點(diǎn)及改進(jìn)措施，每人簽字，五點(diǎn)半發(fā)傳真;

　　第三張出貨表，上一天出貨的數(shù)字，第二天上午十點(diǎn)鐘發(fā)傳真。表上要注明訂單數(shù)、出貨數(shù)對(duì)照，訂單交貨時(shí)間與實(shí)際交貨時(shí)間的對(duì)照。

　　當(dāng)你每天看到這三張表，你已經(jīng)大概了解工廠管理人員所做的工作了。

　　縫紉小組的重組

　　縫紉小組要根據(jù)生產(chǎn)品種來(lái)組建。復(fù)雜的款式工序多要建立大組，而在變換簡(jiǎn)單的款式時(shí)則應(yīng)把大組分成兩個(gè)甚至三個(gè)小組。每個(gè)小組實(shí)行目前我們常見(jiàn)的單件流連貫性流水作業(yè)，減少在制品積壓和批量返工。

　　每道工序的人手搭配要合理，哪些工序需幾個(gè)人做，哪些工序只要一個(gè)人做，要安排好。最忌的是半成品積壓而就是出不來(lái)成品。還有，如果工價(jià)不合理也會(huì)造成一窩蜂地?fù)屇车拦ば?，而其他的工序則不愿做。

　　每個(gè)組的人員技術(shù)高低也要搭配合理。技術(shù)高的A級(jí)工，中等的B級(jí)工和初等的C級(jí)工要根據(jù)廠里的實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)一分配，一般比例為20%，60%和20%。A級(jí)工做最難的工序，工價(jià)較高，依此類(lèi)推，一定要讓技術(shù)過(guò)硬的工人拿到最高的工資，鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)。如果出現(xiàn)技術(shù)差的反而拿高工資就是不正常的，必須糾正。小燙工也如此。

　　有條件的，要每過(guò)半年對(duì)縫紉工進(jìn)行統(tǒng)一考試，使每個(gè)工人有公平的機(jī)會(huì)獲得技術(shù)等級(jí)的提升。在公認(rèn)的狀態(tài)下提升。

　　其他生產(chǎn)小組也要依照上述原則，有必要樹(shù)立技術(shù)等級(jí)觀念，要在全廠形成學(xué)技術(shù)的氛圍。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度

　　必須要盡快建立，以維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序。如：上班擦機(jī)試車(chē)，檢查是否漏油;下班抬針壓布頭;衣片不準(zhǔn)落地;臺(tái)板周轉(zhuǎn)箱要保持干凈光滑;返工必須當(dāng)天清等等，要落實(shí)誰(shuí)檢查，怎么獎(jiǎng)怎么扣?廠長(zhǎng)是制度的制訂者，車(chē)間主任是推行者和檢查者，組長(zhǎng)是執(zhí)行者，而每個(gè)職工是責(zé)任人。要在規(guī)章制度的框架下，制定每個(gè)工種的工作職責(zé)。