如何經(jīng)營管理一家公司

　　現(xiàn)如今想要經(jīng)營管理好一家公司是需要什么方法的呢?如何做好公司的經(jīng)營管理?小編為你帶來了“經(jīng)營管理一家公司”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。

　　一家好公司的管理鐵規(guī)

　　第一條鐵規(guī)：公司利益高于一切，團隊至高無上

　　公司是全體員工的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。這里所講的公司利益高于一切并不意味著不關(guān)心員工的正當權(quán)益，應(yīng)理解為每名員工都應(yīng)該把公司的利益放在首位，一起為公司的發(fā)展而努力。

　　團隊是各部門的生命線，在團隊力量支撐產(chǎn)業(yè)實體的市場經(jīng)濟時代，個人英雄主義已經(jīng)不再符合時代的發(fā)展潮流，從業(yè)人員都應(yīng)該遵守現(xiàn)代人約法三章的生存和工作方式。

　　第二條鐵規(guī)：以老板的工作態(tài)度對待工作

　　個人薪水、抽成、獎金的分配雖然與工作業(yè)績相關(guān)，但它們最終是在老板所獲取的企業(yè)利益的源頭基礎(chǔ)上實現(xiàn)。所以為謀求自身利益的兌現(xiàn)和擴大，就有必要以老板的標準來要求自己。以老板的工作態(tài)度來要求自己，才能把自身利益與公司利益相結(jié)合，以公司盈利為最大準則，在團隊中，你的主管、你的客戶，都是你的老板，你的工作態(tài)度必須要超越他們，否則你將永遠是他們的指責(zé)對象。

　　第三條鐵規(guī)：提高工作“預(yù)計性”

　　一個善于提前準備的人往往能或者更多成功的機會，什么算是敬業(yè)的標準?只有一個標準，這就是你所做的事情是在別人之前，還是之后。如果是老板想到的事情，讓你去做的，你做完了，但這算不上是在前面，前面還有老板。如果老板還沒想到的事情，你做完了，才會體現(xiàn)出自身的價值。

　　同樣地，比較對象還有主管、同事，看看自己的努力是在前面還是后面。如果不想在工作上遭到指責(zé)與批評，提高工作的預(yù)計性才能夠改變局面。使得個人價值得以體現(xiàn)，并不是隨時可以取消的替代品，所以，在上司發(fā)出倡議或團隊中有人尋求工作支援之前就可以做出積極響應(yīng)，成為團隊中不可或缺的一員。

　　第四條鐵規(guī)：原則問題不妥協(xié)

　　工作中，我們可能遇到不同的見解，但如果你打算堅持下來并期望有所作為原則問題一定要固執(zhí)己見，不妥協(xié)。

　　那么，怎樣才能把握好原則?很簡單，沿著公司明文規(guī)定的原則方向前進，不要偏離，不要為人所左右，包括你的主管的某些指令在內(nèi)。

　　第五條鐵規(guī)：養(yǎng)成規(guī)范的專業(yè)精神

　　各個部門中有各種各樣的人，但其中總有些人的因為他們沒有專業(yè)精神，他們無法被人所倚重，他們只是部門中的一些省略號，注定將要在只尋求結(jié)果的模式和程序中消失。

　　因為專業(yè)精神，就是服務(wù)本身，服務(wù)既是指為客戶服務(wù)，又是指為自己周圍的同事服務(wù)。有的人做事永遠不能規(guī)范，因為他們從來沒有把它視為是必須的，所以他們永遠受到打壓，成績總是被人否定。規(guī)范是一種專業(yè)精神，一種可貴的習(xí)慣，這是它不容易養(yǎng)成的原因。但是，沒有規(guī)范，就沒有權(quán)威，規(guī)范意味著你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它們。

　　第六條鐵規(guī)：主動、主動、再主動

　　主動的人是最聰明的人，是團隊中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永遠要記住，主動精神是你最好的老師。在困難的時候能夠幫助我們的，是主動而不是運氣。

　　因為擔(dān)心犯錯誤或是為了尋找心理上的安全感，人們希望有個人能依靠，能給予指點，這是對的，但這個依靠就是自己主動學(xué)習(xí)的精神。事實上團隊中任何人都可成為你的老師，只要你主動虛心求教，老師們也不會討厭主動學(xué)習(xí)的“笨小孩”。

　　如何經(jīng)營管理好一家服裝廠?

　　傳統(tǒng)操作理念仍是主角

　　盡管如今服裝業(yè)的設(shè)備、設(shè)計自動化有了明顯進步，廣泛應(yīng)用了自動設(shè)計系統(tǒng)、自動排板和裁剪系統(tǒng)等等，但是管理方式仍是傳統(tǒng)的。大量的手工勞動，一個人一臺機的模式是不能改變的，尤其是小型加工廠，受宥于經(jīng)濟能力，作坊式的原始方式同樣存在。只不過誰的布局得當，誰的管理方法更系統(tǒng)更有針對性，誰就能獲得效益。在管理的理念上，我得益于前輩和以前的同事，有以下幾點體會：

　　(1)預(yù)防為主的理念：老生常談卻最是要害。人人都懂，卻老是吃后悔藥。道道設(shè)防，前道為后道服務(wù)，而在最不起眼的地方漏人漏防，鑄成大錯。我的體會是“當心陰溝里翻船”。私營老板用人精簡固然不錯，但請記住，傳統(tǒng)管理的最大特點就是人盯人!一個人兼管多個管理職能難免會有疏漏。不能省的人不要省!

　　(2)技術(shù)至上的理念：“工欲善其事，必先利其器。”良好的技術(shù)是一個工廠制勝的保證。我贊成技術(shù)等級的觀點，有些工廠評選星級員工、明星員工，重獎技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明等等，都是非常好的。我建議服裝廠也要設(shè)立技術(shù)攻關(guān)小組(不等同于板房)。對以往生產(chǎn)的款式中的成功之處進行總結(jié)，對即將投產(chǎn)的款式上將要遇到的難題進行研究、攻關(guān)。好的小工具、小模具對提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工效起著相當大的作用。

　　(3)以人為本的理念：俗話說：“管物容易管人難”，這話不假。這個話題各有各的見解，一時難以說盡，舉個例子：

　　某技術(shù)人員一直表現(xiàn)很好，偶然出錯，被罰了五百元，情緒低落，無精打采。恰好當時他父親生病住院。廠長親自去醫(yī)院探望，送上水果，外加五百元慰問金。第二天，該技術(shù)員精神振奮，判若兩人。

　　本人主張以中庸之道解讀“人性化”管理的宗旨，不偏不倚，獎罰分明，對人對事公道公平，有的時候甚至委曲求全，顧全大局。

　　(4)知無不言的理念：多叮囑，多關(guān)照，勤于溝通。這是基于服裝行業(yè)的特點。不論哪個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)了問題一定要說出來，要及時跟有關(guān)人員講，(大部分管理人員文化程度不高，寫信息反饋單很慢)，越詳細越好，講得早完全有補救辦法。畢竟服裝生產(chǎn)“是物理變化而不是化學(xué)反應(yīng)”，只要爭取到了時間總能擺平!提倡“多嘴多舌”。

　　(5)設(shè)點管理的理念：老板辦廠，請人管理，很普遍。

　　老板不大懂管理服裝廠，但又放心不下，怎么辦?有一個“土”招：監(jiān)控三大表，規(guī)定工廠必須按時傳真給自己。

　　第一張產(chǎn)量表，上一天各組各個款式的產(chǎn)量數(shù)字，第二天上午九點鐘發(fā)傳真;

　　第二張檢查表，每天下午四點半，質(zhì)檢人員必須會同車間主任、組長、小檢隨機抽查每組三件大貨，記錄下問題點及改進措施，每人簽字，五點半發(fā)傳真;

　　第三張出貨表，上一天出貨的數(shù)字，第二天上午十點鐘發(fā)傳真。表上要注明訂單數(shù)、出貨數(shù)對照，訂單交貨時間與實際交貨時間的對照。

　　當你每天看到這三張表，你已經(jīng)大概了解工廠管理人員所做的工作了。

　　縫紉小組的重組

　　縫紉小組要根據(jù)生產(chǎn)品種來組建。復(fù)雜的款式工序多要建立大組，而在變換簡單的款式時則應(yīng)把大組分成兩個甚至三個小組。每個小組實行目前我們常見的單件流連貫性流水作業(yè)，減少在制品積壓和批量返工。

　　每道工序的人手搭配要合理，哪些工序需幾個人做，哪些工序只要一個人做，要安排好。最忌的是半成品積壓而就是出不來成品。還有，如果工價不合理也會造成一窩蜂地搶某道工序，而其他的工序則不愿做。

　　每個組的人員技術(shù)高低也要搭配合理。技術(shù)高的A級工，中等的B級工和初等的C級工要根據(jù)廠里的實際情況進行統(tǒng)一分配，一般比例為20%，60%和20%。A級工做最難的工序，工價較高，依此類推，一定要讓技術(shù)過硬的工人拿到最高的工資，鼓勵職工學(xué)技術(shù)。如果出現(xiàn)技術(shù)差的反而拿高工資就是不正常的，必須糾正。小燙工也如此。

　　有條件的，要每過半年對縫紉工進行統(tǒng)一考試，使每個工人有公平的機會獲得技術(shù)等級的提升。在公認的狀態(tài)下提升。

　　其他生產(chǎn)小組也要依照上述原則，有必要樹立技術(shù)等級觀念，要在全廠形成學(xué)技術(shù)的氛圍。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)章制度

　　必須要盡快建立，以維護正常的生產(chǎn)秩序。如：上班擦機試車，檢查是否漏油;下班抬針壓布頭;衣片不準落地;臺板周轉(zhuǎn)箱要保持干凈光滑;返工必須當天清等等，要落實誰檢查，怎么獎怎么扣?廠長是制度的制訂者，車間主任是推行者和檢查者，組長是執(zhí)行者，而每個職工是責(zé)任人。要在規(guī)章制度的框架下，制定每個工種的工作職責(zé)。