如何提高企業(yè)管理能力
企業(yè)管理的進(jìn)行不是單靠個(gè)人的，提高企業(yè)管理能力是需要全體員工的共同努力，小編為你帶來(lái)了“提高企業(yè)管理能力”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
如何提高企業(yè)管理能力
企業(yè)需要的不是單打獨(dú)斗的人，而是需要團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作。如果你希望你的公司可以不斷成長(zhǎng)，那你就特別需要明白如何建立一個(gè)可以一起好好工作的團(tuán)隊(duì)。
1.明確的架構(gòu)
接手任何一個(gè)部門的最重要的事情，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰(shuí)在什么位置，負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，一定要明確。
出了問(wèn)題，大家都清楚誰(shuí)應(yīng)該出來(lái)承擔(dān)責(zé)任。取得了成績(jī)，誰(shuí)的功勞也很清楚。
2.明確的目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)不是決定怎么爬梯子的人：他是決定把梯子搭在哪個(gè)墻上的人。
所以他必須明確的指出這個(gè)方向，向全員傳達(dá)。如果這個(gè)沒(méi)有做好，再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也不會(huì)拿出好的結(jié)果。
3.沒(méi)有權(quán)利，沒(méi)有責(zé)任
天底下沒(méi)有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。
你明確的委托了你的要求，就要明確的授權(quán)和投入資源給他。否則，出了問(wèn)題責(zé)任不是他的，而是你的。
上司的一個(gè)重要職責(zé)，是為下屬解決他們解決不了的問(wèn)題。而你能提供的，其實(shí)就是權(quán)力和資源。用好他們。
4.可視化
團(tuán)隊(duì)大了，最大的問(wèn)題就是：你看不到問(wèn)題。
即使團(tuán)隊(duì)還小，組建一個(gè)可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團(tuán)隊(duì)才有足夠的可擴(kuò)展性。
可視化還意味著“信息的對(duì)稱”。上面所有的工具和流程可以保證團(tuán)隊(duì)成員用最低的成本了解“項(xiàng)目中的新鮮事”。保證快速準(zhǔn)確的響應(yīng)。
5.扁平化
做事情上，不要設(shè)置太多級(jí)別。確保任何一件事的負(fù)責(zé)人，都可以直接找到可以拍板的那個(gè)人。
6.分割和適當(dāng)?shù)闹虚g結(jié)果檢查
把一個(gè)大項(xiàng)目分割成多個(gè)時(shí)間點(diǎn)做檢查可以有效的管理風(fēng)險(xiǎn)。
確保你檢查的結(jié)果不是虛的。一定要求可見(jiàn)的，最好是可觸摸的產(chǎn)品。導(dǎo)入一些敏捷管理的方法保證這一點(diǎn)。
7.提前要求承諾
管理上常被忽視的一點(diǎn)是，沒(méi)有提前要求團(tuán)隊(duì)成員的承諾。一個(gè)“上面布置下來(lái)的任務(wù)”，往往不會(huì)很好的完成。而一個(gè)“向上承諾會(huì)做好的項(xiàng)目”，則不一樣。雖然很可能是同樣的事情。
8.不要試圖改變一個(gè)人
人并非不可改變，但公司里往往成本上并不合適。
如果一個(gè)人在他的崗位上做不好(不是在上升的過(guò)程中) 那么最好的辦法是把他換到更合適的地方去。
所謂“有潛力”，“慢慢提高”等很多時(shí)候都是一廂情愿。
9.要結(jié)果，不要借口
工作上的事情只有兩個(gè)結(jié)果：搞定，或者沒(méi)搞定。
如果沒(méi)搞定，我想聽(tīng)的是損失如何?是否有補(bǔ)救的措施?需要再投入多少?
至于你為什么搞砸了，中間有什么狗血?不要給我匯報(bào)。這些事情事后匯報(bào)沒(méi)有任何意義。
10.不斷改善
世界在飛速的變化，今天有效的方法，明天可能就失效。觀察團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷改善。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理能力提升策略
問(wèn)題：為什么能人一走，公司業(yè)務(wù)就遭受損失?
分析：因?yàn)榱鞒虥](méi)有復(fù)制，沒(méi)有新人的訓(xùn)練機(jī)制，也沒(méi)有培訓(xùn)機(jī)制，使得能人一走，就無(wú)人能夠替代，許多事項(xiàng)就擱置不前。
問(wèn)題：為什么新來(lái)的員工，不能夠馬上勝任工作，培訓(xùn)的成本能不能降下來(lái)?
分析：因?yàn)榱鞒虥](méi)有復(fù)制，沒(méi)有業(yè)務(wù)的訓(xùn)練、沒(méi)有做事情的標(biāo)準(zhǔn)，所以新員工來(lái)時(shí)，沒(méi)有一套馬上拿來(lái)就能用的方法，需要額外的培訓(xùn)才能上崗。
問(wèn)題：為什么同樣的事情，交給不同的人，卻得到不好的結(jié)果?
分析：因?yàn)闆](méi)有統(tǒng)一的流程、沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，如果流程和標(biāo)準(zhǔn)可以復(fù)制，責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力都差不多的員工是完全可以做好的。
原因：復(fù)制是提高運(yùn)營(yíng)效率的有效途徑
在企業(yè)發(fā)展到一定階段后，很多技術(shù)性的工作都是可以把它固化下來(lái)，然后進(jìn)行復(fù)制，還有就是企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，在解決問(wèn)題時(shí)會(huì)有很多技巧和經(jīng)驗(yàn)是通用的，這些都可以復(fù)制過(guò)來(lái)，在遇到類似的問(wèn)題，我們就可以按照固有的方法來(lái)解決，這樣就可以降低培訓(xùn)成本，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。
方法：流程固化、機(jī)制固化
通過(guò)以上的分析，運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：企業(yè)沒(méi)有目標(biāo);有目標(biāo)，沒(méi)有分解;有分解，沒(méi)有計(jì)劃;有計(jì)劃，沒(méi)有方法;有方法，沒(méi)有行動(dòng);有行動(dòng)，沒(méi)有檢查;有檢查，沒(méi)有獎(jiǎng)懲;有獎(jiǎng)懲，沒(méi)有改進(jìn);有改進(jìn)，沒(méi)有復(fù)制。
找到了問(wèn)題的根源，我們就可以對(duì)癥下藥，解決企業(yè)問(wèn)題的方法就是制定明確的目標(biāo)，并把目標(biāo)分解成各部門的計(jì)劃，然后給予可行的方法促使計(jì)劃的有效執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中，要不斷地跟蹤、監(jiān)督、檢查，并通過(guò)績(jī)效考核、及時(shí)獎(jiǎng)懲使工作進(jìn)度順利推進(jìn)，如果執(zhí)行中出現(xiàn)問(wèn)題，要不斷的改進(jìn)糾偏，最后通過(guò)流程的復(fù)制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
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