投資公司如何運(yùn)作管理解讀
投資公司如何運(yùn)作管理解讀
投資公司是怎么做運(yùn)作的？投資公司現(xiàn)在的運(yùn)作管理怎么進(jìn)行？小編為你帶來(lái)了“投資公司運(yùn)作”的相關(guān)知識(shí)，一起來(lái)看看吧！
看看投資公司是如何運(yùn)作的
春節(jié)，在老家無(wú)錫，邂逅熟人顧先生，得知他去年從銀行跳槽去了投資公司。因?yàn)殛P(guān)注中小企業(yè)融資問(wèn)題，記者便與他有了下述坦率的對(duì)話：
“投資公司和小貸公司有什么區(qū)別?”
小貸公司的資質(zhì)很難拿到，需要銀監(jiān)部門(mén)審批，分布上有嚴(yán)格的限制，同時(shí)對(duì)資金量的要求也很高。而投資公司只需在工商局注冊(cè)，資金門(mén)檻也比較低。投資公司，顧名思義是進(jìn)行項(xiàng)目、股權(quán)等投資的，也可以做融資業(yè)務(wù)。因近兩年來(lái)資金緊張，資金利潤(rùn)率提高，一些搞實(shí)體經(jīng)濟(jì)有了積蓄的老板，發(fā)現(xiàn)做融資效益好，就辦一家投資公司，也算多元化經(jīng)營(yíng)。投資公司和小貸公司都不能吸收存款，只能用公司的自有資金進(jìn)行貸款，但投資公司用于融資的資金比例，不能超過(guò)自有資金的70%, 而小貸公司最多可達(dá)到150%，超過(guò)部分是從銀行貸的款。
“現(xiàn)在投資公司的生意好做嗎?”
今年是投資公司的牛市，要融資的企業(yè)排著隊(duì)。往往一筆資金晚上才歸還，第二天早上就出去了。我們是新公司，安全第一，操作上比較穩(wěn)健，寧愿利率低一點(diǎn)，也要選擇可靠的企業(yè)。公司去年2月份成立，兩個(gè)月后，能夠用于融資的5000萬(wàn)元資金就都放出去了，給了10來(lái)家企業(yè)。股東不增資，公司就無(wú)貸可放了。我們的貸款一般是3個(gè)月到半年的短期貸款，但實(shí)際上80%左右的資金長(zhǎng)期就在這10多家企業(yè)中周轉(zhuǎn)，只有大約20%會(huì)出來(lái)，給新的客戶。所以幾乎不用跑新業(yè)務(wù)，就是到貸款企業(yè)去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，跟蹤企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。公司的效益當(dāng)然也不錯(cuò)，老板預(yù)期年利潤(rùn)15%，年底軋賬，實(shí)際超過(guò)17%。
“這么高的利率，企業(yè)能承受得了嗎?”
要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)全靠這種資金，肯定承受不了。但企業(yè)用的大部分是自有資金，貸的只是一小部分流動(dòng)資金。另外，加工型的企業(yè)，資金一年不止周轉(zhuǎn)一次，假如周轉(zhuǎn)3次，分?jǐn)偟矫恳淮蔚某杀揪偷投嗔恕?/p>
一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品銷(xiāo)售比較正常、管理到位的，一年資金應(yīng)該能周轉(zhuǎn)3到4次;產(chǎn)品銷(xiāo)售不大正常、管理不到位的，一年資金只能周轉(zhuǎn)兩次甚至一次。資金一年能周轉(zhuǎn)4次的大約占15-20%，周轉(zhuǎn)3次和兩次的大約各占30-40%，還有大約15-20%的只能周轉(zhuǎn)一次。少周轉(zhuǎn)一次，資金量就加大30-40%;能達(dá)到4次的，一般不要貸款，各家銀行主要是搶它們的存款;3次周轉(zhuǎn)的，少量“輸血”就可以了，是各家銀行放貸的主要爭(zhēng)搶對(duì)象;周轉(zhuǎn)兩次的，銀行一般就不敢做了。
那些確實(shí)優(yōu)秀的中小企業(yè)，產(chǎn)品銷(xiāo)路好、有發(fā)展前景、內(nèi)部管理過(guò)硬，銀行是肯做的。但大多數(shù)企業(yè)處于中間段，銀行的積極性就不高。同時(shí)，企業(yè)也在選擇融資渠道。我們80%的客戶是我在銀行時(shí)的老客戶，他們跟過(guò)來(lái)，不是我個(gè)人有什么魅力，而是因?yàn)橥顿Y公司的機(jī)制活。雖然銀行的名義利率要低得多，但往往會(huì)給企業(yè)很多附加條件，比如要買(mǎi)保險(xiǎn)、基金，要多少比例用于存款，甚至回籠的貨款也會(huì)被銀行用于月底充存款，企業(yè)有用卻動(dòng)不了。綜合考慮時(shí)間、機(jī)會(huì)等成本，有些即使能在銀行貸到款的企業(yè)，也會(huì)轉(zhuǎn)而選擇我們。 “投資公司效率高，但風(fēng)險(xiǎn)是不是也大?”
與浙江的投資公司比，無(wú)錫的投資公司一是杠桿化程度低得多，二是投資項(xiàng)目多半是實(shí)業(yè)而不是投機(jī)炒作，這就大大降低了風(fēng)險(xiǎn)。另外，我們也很注重考察投資對(duì)象三方面的情況：一是員工五金(醫(yī)保、社保、公積金等)的繳納情況，能交就說(shuō)明管理比較規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)比較正常;二是用電量;三是繳稅情況。特別是后兩條，很難摻水造假，上升就說(shuō)明企業(yè)發(fā)展不錯(cuò)。
規(guī)模大一些的投資公司經(jīng)營(yíng)管理人員也比較專(zhuān)業(yè)，相當(dāng)一部分來(lái)自國(guó)有銀行，包括退休、提前退休、辭職人員，所以，風(fēng)控的意識(shí)還是比較強(qiáng)的。因此有人開(kāi)玩笑說(shuō)，國(guó)有銀行是投資公司的“黃埔軍校”。
“投資公司走俏，正常不正常?”
有正常的因素，專(zhuān)家一直呼吁發(fā)展民間金融，服務(wù)小微企業(yè)，投資公司只要監(jiān)管到位，操作規(guī)范，就是需要發(fā)展的民間金融。因?yàn)榧词官Y金寬松一點(diǎn)，小企業(yè)還是很難從銀行得到貸款。一般的規(guī)律是，要等到大企業(yè)被資金“淹”了，才能漫一點(diǎn)到小企業(yè)，而到那時(shí)，緊縮又要開(kāi)始了。
但也有不正常的，比如現(xiàn)在的利率確實(shí)偏高了。資金價(jià)格的上漲反映出資金的緊缺狀況：2009年是12%;去年4-6月，15%左右;10月就漲到18%;年底到了20%。這么高的利率，那些產(chǎn)品銷(xiāo)售不大正常、管理不到位的企業(yè)會(huì)承受不了。我估計(jì)，它們最多還能支撐半年左右。半年后，或者暫時(shí)歇業(yè)，或者就倒閉了。
另外，如果搞實(shí)業(yè)的老板普遍對(duì)投資公司有興趣，也潛伏著令人不安的因素，說(shuō)明實(shí)體經(jīng)濟(jì)的吸引力在下降。 來(lái)源新華日?qǐng)?bào))
上市公司經(jīng)營(yíng)管理能力分析
公司管理人員的素質(zhì)和能力分析
所謂素質(zhì)，是指一個(gè)人的品質(zhì)、性格、學(xué)識(shí)、能力、體質(zhì)等方面特性的總和。在現(xiàn)代企業(yè)里，管理人員不僅擔(dān)負(fù)著對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制等管理職能，而且從不同角度和方面負(fù)責(zé)或參與對(duì)各類(lèi)非管理人員的選擇、使用與培訓(xùn)工作。
因此，管理人員的素質(zhì)是決定企業(yè)能否取得成功的一個(gè)重要因素。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境日益復(fù)雜，對(duì)公司管理人員的要求也不斷提高。在一定意義上，是否有卓越的企業(yè)管理人員和管理人員集團(tuán)，直接決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗。
顯然，才智平庸、軟弱無(wú)能者是無(wú)法擔(dān)當(dāng)起有效管理企業(yè)的重任的。所以，現(xiàn)代企業(yè)管理職能客觀上要求企業(yè)管理人員具有相應(yīng)的良好素質(zhì)。換言之，良好的管理人員的素質(zhì)是提高管理的不可或缺的重要條件。
管理人員的素質(zhì)要求是指從事企業(yè)管理工作的人員應(yīng)當(dāng)具備的基本品質(zhì)、素養(yǎng)和能力，它是選拔管理人員擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，也是決定管理者工作效能的先決條件。對(duì)管理人員的素質(zhì)分析是公司分析的重要組成部分。一般而言，企業(yè)的管理人員應(yīng)該具備如下素質(zhì)：
(1)從事管理工作的愿望
企業(yè)管理是組織、引導(dǎo)和影響他人為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的專(zhuān)業(yè)性工作，勝任這一工作的前提條件是必須具有從事管理工作的愿望。只有那些具有影響他人的強(qiáng)烈愿望，并能從管理工作中獲得樂(lè)趣、真正得到滿足的人，才可能成為一個(gè)有效的管理者;反之，倘若沒(méi)有從事管理工作對(duì)他人施加影響的愿望，個(gè)人就不會(huì)花費(fèi)時(shí)間和精力去探索管理活動(dòng)的規(guī)律性和方法，亦缺乏做好管理工作的動(dòng)力，不可能致力于提高他人的工作效率，難以成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。
(2)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力
管理人員應(yīng)當(dāng)具備處理專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)技術(shù)問(wèn)題的能力，包括掌握必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠從事專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的分析研究，能夠熟練運(yùn)用專(zhuān)業(yè)工具和方法等。這是由于企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，不論是綜合性管理亦或職能管理，都有其特定的技術(shù)要求。
如計(jì)劃管理要求掌握制定計(jì)劃的基本方法和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系，能夠綜合分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，善于運(yùn)用有關(guān)計(jì)算工具和預(yù)測(cè)方法。要?jiǎng)偃斡?jì)劃管理工作，就必須具備上述專(zhuān)業(yè)能力。因此，管理人員應(yīng)當(dāng)是所從事管理工作的專(zhuān)家。
此外，就管理對(duì)象的業(yè)務(wù)活動(dòng)而言，管理人員雖然不一定直接從事具體的技術(shù)操作，但必須精通有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)特點(diǎn)，否則就無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)出現(xiàn)的問(wèn)題作出準(zhǔn)確判斷，也不可能從技術(shù)上給下級(jí)職工以正確指導(dǎo)，這會(huì)使管理人員的影響力和工作效能受到很大限制。
(3)良好的道德品質(zhì)修養(yǎng)
管理人員能否有效影響和激發(fā)他人的工作動(dòng)機(jī)，不僅決定于企業(yè)組織賦予管理者個(gè)人的職權(quán)大小，而且在很大程度上取決于個(gè)人的影響力。而構(gòu)成影響力的主要因素是管理者的道德品質(zhì)修養(yǎng)，包括思想品德、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、性格氣質(zhì)等方面。
管理者只有具備能對(duì)他人起到榜樣、楷模作用的道德品質(zhì)修養(yǎng)，才能贏得被管理者的尊敬和信賴，建立起威信和威望，使之自覺(jué)接受管理者的影響，提高管理工作的效果;反之，管理人員如果不具有良好的道德品質(zhì)修養(yǎng)，甚至低于一般規(guī)范，則非但無(wú)法正常行使職權(quán)，反而會(huì)抵消管理工作中其他推動(dòng)力的作用，影響下級(jí)工作的積極性。
(4)人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力
這是從事管理工作必須具備的基本能力。在企業(yè)組織中，管理人員通常擔(dān)負(fù)著帶領(lǐng)和推動(dòng)某一部門(mén)、環(huán)節(jié)的若干個(gè)人或群體共同從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的職責(zé)，因此，需要管理人員具有較強(qiáng)的組織能力，能夠按照分工協(xié)作的要求合理分配人員，布置工作任務(wù)，調(diào)節(jié)工作進(jìn)程，將計(jì)劃目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程連續(xù)有序地穩(wěn)定進(jìn)行。
不僅如此，為了充分發(fā)揮協(xié)作勞動(dòng)的集體力量，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外聯(lián)系日益復(fù)雜的要求，管理人員應(yīng)成為有效的協(xié)調(diào)者，善于協(xié)調(diào)工作群體內(nèi)部各個(gè)成員之間以及部門(mén)內(nèi)各工作群體之間的關(guān)系，鼓勵(lì)職工與群體發(fā)揮合作精神，創(chuàng)造和諧融洽的組織氣氛;同時(shí)要善于處理與企業(yè)有直接或間接關(guān)系的各種社會(huì)集團(tuán)及個(gè)人的關(guān)系，妥善化解矛盾，避免沖突和糾紛，最大限度地爭(zhēng)取社會(huì)各界公眾的理解、信任、合作與支持，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
(5)綜合能力
現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為不斷與外部環(huán)境進(jìn)行信息、物質(zhì)與人才轉(zhuǎn)換的開(kāi)放系統(tǒng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程具有明顯的動(dòng)態(tài)性質(zhì)，即需要隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化作出反應(yīng)和調(diào)整。
與這一狀況相適應(yīng)，管理工作經(jīng)常面對(duì)大量的新情況、新問(wèn)題。在一定意義上，管理過(guò)程就是不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程。為此，管理人員必須具備較強(qiáng)的解決問(wèn)題的能力，要能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之所在，迅速提出解決問(wèn)題的各種措施和途徑，善于講求方式方法和處理技巧，使得問(wèn)題得到及時(shí)、妥善的解決。在解決問(wèn)題的過(guò)程中，決策能力具有至關(guān)重要的作用。
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