如何參與企業(yè)管理
如何參與企業(yè)管理
參與到企業(yè)管理中是我們都要做的，參與企業(yè)管理能夠讓我們與企業(yè)共同進(jìn)退。小編為你帶來(lái)了“參與企業(yè)管理”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
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企業(yè)管理，職工該如何參與?
作者 史慶 黃嘉慧
工會(huì)、職代會(huì)、集體合同制度……這些與職工息息相關(guān)的組織、制度，你了解多少呢?本期“對(duì)話江三角”由江三角律師事務(wù)所的律師列舉案例，來(lái)為我們剖析一下職工參與企業(yè)管理會(huì)涉及的那些法律法規(guī)。
企業(yè)有權(quán)解雇工會(huì)主席
案例
劉某是公司的商務(wù)經(jīng)理，兼任工會(huì)主席，與公司簽有相應(yīng)的《保密協(xié)議》。
后公司發(fā)現(xiàn)劉某于某月的兩日內(nèi)，集中地將涉及產(chǎn)品信息、客戶信息(含聯(lián)絡(luò)人員)及商務(wù)信息的大量文件從工作郵箱發(fā)送至其私人郵箱以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的總經(jīng)理的郵箱。
公司遂以嚴(yán)重違反規(guī)章制度、違反《保密協(xié)議》為由，在向公司工會(huì)委員會(huì)進(jìn)行說(shuō)明后，解除了與劉某簽訂的勞動(dòng)合同。
劉某不服，提起仲裁，要求認(rèn)定公司解除行為違法，并要求支付違法解除賠償金。
律師解答
1、公司有權(quán)以嚴(yán)重違紀(jì)為由解雇工會(huì)主席。
我國(guó)《工會(huì)法》對(duì)工會(huì)主席的崗位保護(hù)分為工作內(nèi)容保護(hù)和勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)保護(hù)，體現(xiàn)在：
?、佟渡虾Ｊ泄?huì)條例》規(guī)定，
工會(huì)主席、副主席、委員任期未滿的，不得隨意調(diào)動(dòng)其工會(huì)工作崗位或者勞動(dòng)合同約定的崗位，因工作需要調(diào)動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)事先征得本單位工會(huì)委員會(huì)的同意;
工會(huì)主席、副主席的調(diào)動(dòng)，還應(yīng)當(dāng)征得上一級(jí)工會(huì)的同意。
?、诨鶎庸?huì)專職主席、副主席或者委員自任職之日起，其勞動(dòng)合同期限自動(dòng)延長(zhǎng)，延長(zhǎng)期限相當(dāng)于其任職期間;非專職主席、副主席或者委員自任職之日起，其尚未履行的勞動(dòng)合同期限短于任期的，勞動(dòng)合同期限自動(dòng)延長(zhǎng)至任期期滿。
但是，任職期間個(gè)人嚴(yán)重過(guò)失或者達(dá)到法定退休年齡的除外。
同時(shí)，依據(jù)勞動(dòng)部《關(guān)于工會(huì)主席任職期間用人單位能否因違紀(jì)解除勞動(dòng)合同問(wèn)題的復(fù)函》，用人單位按照《勞動(dòng)法》第二十五條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同不受其他附加條件限制，如工會(huì)主席、副主席或者委員在任職期間存在《勞動(dòng)法》第二十五條規(guī)定情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同。
故，企業(yè)有權(quán)以“嚴(yán)重違紀(jì)”為由解除工會(huì)主席。
雖然我國(guó)《工會(huì)法》對(duì)工會(huì)主席規(guī)定有嚴(yán)格崗位保護(hù)，但是對(duì)于工會(huì)主席個(gè)人有嚴(yán)重過(guò)失等情形，用人單位仍然可以解除勞動(dòng)合同。
2、公司不得對(duì)工會(huì)干部的履職行為進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。
如果工會(huì)主席正當(dāng)履行法定履職，企業(yè)就不得以工會(huì)主席嚴(yán)重違紀(jì)為由進(jìn)行報(bào)復(fù)。
工會(huì)干部如因履行法定職責(zé)而被企業(yè)解除勞動(dòng)合同，可以提起仲裁要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系并補(bǔ)發(fā)被解除勞動(dòng)合同期間應(yīng)得的報(bào)酬;或者直接要求給予賠償。
職工代表依法行使權(quán)利，企事業(yè)單位同樣不得打擊報(bào)復(fù)。
實(shí)錄問(wèn)答
問(wèn)：工會(huì)干部的勞動(dòng)報(bào)酬在法律上有何保護(hù)?
答：對(duì)工會(huì)干部的保護(hù)主要體現(xiàn)在崗位保護(hù)和薪酬保護(hù)。崗位保護(hù)在案例解答中已經(jīng)提及。
薪酬保護(hù)則主要體現(xiàn)在：
?、俟?huì)主席一般可按企業(yè)副職級(jí)管理人員條件選配并享受相應(yīng)待遇，由上級(jí)工會(huì)推薦并經(jīng)民主選舉產(chǎn)生的企業(yè)工會(huì)主席，其工資待遇、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用等，可以由企業(yè)支付，也可以由上級(jí)工會(huì)或上級(jí)工會(huì)與其他方面合理承擔(dān)。
?、趯Ｂ毠?huì)副主席按不低于企業(yè)中層正職配備。
?、奂媛毠?huì)委員占用生產(chǎn)或者工作時(shí)間參加會(huì)議或者從事工會(huì)工作，每月不超過(guò)三個(gè)工作日，其工資照發(fā)，其他待遇不受影響。
日前，本市已啟動(dòng)非公企業(yè)工會(huì)改革試點(diǎn)：給兼職工會(huì)主席發(fā)崗位補(bǔ)貼。
企業(yè)工會(huì)不是“企業(yè)的工會(huì)”
案例
某企業(yè)擬籌建工會(huì)，但管理層對(duì)于工會(huì)的理解不一。有的認(rèn)為企業(yè)工會(huì)應(yīng)作為企業(yè)的一個(gè)職能部門，負(fù)責(zé)職工的業(yè)余活動(dòng)和教育等;有的認(rèn)為建“兩會(huì)”不是企業(yè)的義務(wù)，不應(yīng)由企業(yè)方面負(fù)責(zé)。
律師解答
1、企業(yè)工會(huì)不是企業(yè)的工會(huì)，企業(yè)工會(huì)獨(dú)立于企業(yè)。
工會(huì)是由職工自愿結(jié)合的群眾組織，條上遵循中華全國(guó)總工會(huì)→地方總工會(huì)/產(chǎn)業(yè)工會(huì)→基層工會(huì)的上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，塊上則直接由同級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)。
中華全國(guó)總工會(huì)、地方總工會(huì)、產(chǎn)業(yè)工會(huì)具有社會(huì)團(tuán)體法人資格。
根據(jù)《上海市工會(huì)條例》，依法建立的街道、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)工會(huì)，區(qū)、縣產(chǎn)業(yè)工會(huì)和基層工會(huì)具備下列條件，并報(bào)區(qū)、縣總工會(huì)或者市產(chǎn)業(yè)工會(huì)核準(zhǔn)后，取得社會(huì)團(tuán)體法人資格：
(一)已經(jīng)建立工會(huì)委員會(huì);
(二)有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi);
(三)有自己的名稱和辦公場(chǎng)所;
(四)能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。
依法具有或者取得社會(huì)團(tuán)體法人資格的工會(huì)，其主席是法定代表人。
2、企業(yè)應(yīng)承擔(dān)支持建立工會(huì)的義務(wù)，以及建立職工代表大會(huì)制度的義務(wù)。
根據(jù)《上海市工會(huì)條例》規(guī)定，上級(jí)工會(huì)應(yīng)當(dāng)幫助、指導(dǎo)未建立工會(huì)的企業(yè)、事業(yè)單位的職工組建工會(huì)，企業(yè)、事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)予以支持，并提供必要的條件。
據(jù)此，上海企事業(yè)單位有支持上級(jí)工會(huì)和職工建立工會(huì)的義務(wù)。
根據(jù)《上海市職工代表大會(huì)條例》等規(guī)定，企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立職工代表大會(huì)制度。
職工人數(shù)在一百人以上的企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)召開(kāi)職工代表大會(huì);
職工人數(shù)不足一百人的企事業(yè)單位一般召開(kāi)職工大會(huì)，但因工作地點(diǎn)分散、實(shí)行特殊工時(shí)制等難以召開(kāi)職工大會(huì)的，可以召開(kāi)職工代表大會(huì)。
據(jù)此，上海企事業(yè)單位有義務(wù)建立職工代表大會(huì)制度，并召開(kāi)職工大會(huì)或職工代表大會(huì)。
實(shí)錄問(wèn)答
問(wèn)：企業(yè)終止，企業(yè)工會(huì)如何自處?
答：基層工會(huì)所在的企業(yè)終止，或者所在的事業(yè)單位、機(jī)關(guān)被撤銷，該工會(huì)組織相應(yīng)撤銷，并報(bào)上一級(jí)工會(huì)備案。
工會(huì)撤銷，其經(jīng)費(fèi)和財(cái)產(chǎn)由上級(jí)工會(huì)處置。如涉及工會(huì)合并，其經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)歸合并后的工會(huì)所有。
企業(yè)工會(huì)撤銷，工會(huì)會(huì)員組織關(guān)系轉(zhuǎn)入新用人單位工會(huì)。如新單位未建立工會(huì)或會(huì)員未就業(yè)，會(huì)員組織關(guān)系轉(zhuǎn)入其居住地工會(huì)。
問(wèn)：建立集團(tuán)公司職代會(huì)，能否替代集團(tuán)本部/基層單位職代會(huì)?
答：不能。集團(tuán)公司職代會(huì)系在整個(gè)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)，由下級(jí)單位的職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生。
集團(tuán)本部和基層單位均為集團(tuán)公司職代會(huì)的一個(gè)選區(qū)，集團(tuán)公司職代會(huì)并非集團(tuán)本部職代會(huì)。
在權(quán)力配置上，集團(tuán)公司職代會(huì)審議和決定涉及整個(gè)集團(tuán)公司企業(yè)管理、勞動(dòng)關(guān)系等重大問(wèn)題，形成的決議對(duì)下屬單位具有指導(dǎo)規(guī)范作用，下屬單位根據(jù)實(shí)際情況制定實(shí)施方案，并履行相應(yīng)的職工代表大會(huì)民主程序。
財(cái)務(wù)人員如何參與企業(yè)管理
每家企業(yè)都說(shuō)自己如何重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，實(shí)際上大多數(shù)會(huì)計(jì)人員只做一些會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作，沒(méi)有全身心地參與到企業(yè)管理之中，或只有財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參與進(jìn)去，企業(yè)管理不是某個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的事，全體財(cái)會(huì)人員都應(yīng)參與其中，由于有些財(cái)會(huì)人員沒(méi)有參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，因此很多財(cái)會(huì)人員其會(huì)計(jì)水平很高，但總是只能做一個(gè)普通會(huì)計(jì)，很難在職業(yè)上有所提升。
會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理過(guò)程中不可或缺的一個(gè)管理工具，不僅僅是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程與結(jié)果，還通過(guò)預(yù)算、監(jiān)督、參與決策等，參與到企業(yè)管理過(guò)程之中，作為一個(gè)重要管理環(huán)節(jié)來(lái)使用，作為履行此項(xiàng)工作的會(huì)計(jì)人員自己應(yīng)充分認(rèn)識(shí)自己工作的重要性，認(rèn)真履行自己管理工作職責(zé)。
實(shí)際工作中財(cái)務(wù)參與管理有如下方法：
第一：工作要勤于現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)
會(huì)計(jì)核算是一個(gè)反映、監(jiān)督系統(tǒng)，很多會(huì)計(jì)人員習(xí)慣于座在辦公室理單據(jù)、算數(shù)據(jù)，這樣很容易與公司實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)，也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的缺陷，一個(gè)合格會(huì)計(jì)人員，不但應(yīng)全面了解自己所處理業(yè)務(wù)流程，還應(yīng)了解所處理業(yè)務(wù)的實(shí)物流程、管理制度、控制要求，這幾個(gè)方面應(yīng)充分結(jié)合，很多業(yè)務(wù)只有進(jìn)行事前規(guī)劃才有意義，木已成舟之后只能做事后反映。因此會(huì)計(jì)人員應(yīng)勤于走動(dòng)，到現(xiàn)場(chǎng)了解、核實(shí)所處理業(yè)務(wù)全過(guò)程，變被動(dòng)為主動(dòng)，事前進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃，不做一味事后算賬的賬房先生。
第二：善于比較分析
比較與分析，寫出分析報(bào)告是會(huì)計(jì)參與公司管理的必要手段， 是
會(huì)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的重要方法，只有比較分析才能提出一些有用的建議，無(wú)論進(jìn)行那塊會(huì)計(jì)
業(yè)務(wù)的核算，都應(yīng)進(jìn)行對(duì)比較分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向上級(jí)提供問(wèn)題報(bào)告，提出解決意見(jiàn)，以此來(lái)參與到企業(yè)管理之中。 記得在一次業(yè)務(wù)購(gòu)?fù)〞?huì)上，有目標(biāo)公司到我司考查，整個(gè)會(huì)議重要而且嚴(yán)謹(jǐn)，總經(jīng)理放的公司PPT侃侃而談，公司業(yè)績(jī)，未來(lái)的發(fā)展前景，當(dāng)對(duì)方問(wèn)我司在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，外界環(huán)境對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有什么影響，影響有多大?當(dāng)時(shí)場(chǎng)面有所冷靜，總經(jīng)理沒(méi)法準(zhǔn)確回答他這個(gè)問(wèn)題，我急中淡定說(shuō)這個(gè)問(wèn)題我來(lái)回答，財(cái)務(wù)有分析數(shù)據(jù)。我憑著每月報(bào)告分析，準(zhǔn)確的說(shuō)出了一個(gè)有利因素和不利因素對(duì)公司影響數(shù)據(jù)及占比。得到了對(duì)方認(rèn)可贊同。
第三：積極參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策
財(cái)務(wù)人員參與管理的優(yōu)勢(shì)在于，財(cái)務(wù)人員善于運(yùn)用成本分析，對(duì)各項(xiàng)資源的合理利用作出較為合理的安排。財(cái)務(wù)人員重要的素質(zhì)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有很好的理解，具有綜合解決問(wèn)題的能力，財(cái)務(wù)人員利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，找出管理中的漏洞，提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議各措施，進(jìn)一步挖掘提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力，提高資金使用效果，促進(jìn)企經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)按歸照企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)行。
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