企業(yè)管理如何創(chuàng)新
人人都在說企業(yè)管理的創(chuàng)新，這企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)在是怎么做的?小編為你帶來了“企業(yè)管理創(chuàng)新”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
淺析企業(yè)管理創(chuàng)新
資源的稀缺性與需求的無限性，是當(dāng)今世界的一大難題。管理創(chuàng)新就是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源配置與整合范式，達(dá)到資源的有效利用和倍增。這種創(chuàng)新在國家創(chuàng)新體系中處于綜合統(tǒng)籌指導(dǎo)協(xié)調(diào)的地位。無論是制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、知識創(chuàng)新，還是企業(yè)創(chuàng)新，其成功與否，最終都取決于組織結(jié)構(gòu)和管理活動的協(xié)調(diào)發(fā)展。
管理創(chuàng)新是所有創(chuàng)新的基礎(chǔ)和保證。國有企業(yè)是中國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱和依托，是國家財政收入的重要來源，是國家經(jīng)濟(jì)競爭力和綜合國力的主要體現(xiàn)力量。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，它將面對著激烈的市場競爭，要不斷推動國有企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)國有企業(yè)的生命力，企業(yè)必須要實行管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新必須以質(zhì)量第一為導(dǎo)向，以適應(yīng)市場為模式，走一條“全面質(zhì)量經(jīng)營”之路。
所以，針對目前企業(yè)的管理滑坡和經(jīng)營觀念、經(jīng)營組織、經(jīng)營行為、經(jīng)營目標(biāo)和管理制度等，以適應(yīng)市場的轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)以“質(zhì)量經(jīng)營”為特色的改革創(chuàng)新。企業(yè)要真正成為市場的主體，要參與國內(nèi)外市場競爭，更早地適應(yīng)市場發(fā)展的要求，并使自己在競爭中獲勝，一定要運用科學(xué)的理念、思想、方法和技術(shù)來改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理，使企業(yè)能迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，創(chuàng)造出高效率與高效益。換言之，企業(yè)必須面對改革，面對市場，面對未來進(jìn)行持續(xù)的管理創(chuàng)新，以提高企業(yè)參與市場的競爭能力。
一、管理創(chuàng)新的意義在于優(yōu)化資源配置
隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)管理創(chuàng)新必須要以適應(yīng)市場為模式。一般通過兩種模式來實現(xiàn)：一種是改進(jìn)產(chǎn)品和提升服務(wù)，不斷適應(yīng)市場的模式;另一種是以發(fā)明新技術(shù)，不斷創(chuàng)造市場的模式。在保證市場需求的前提下，不斷拓展新的領(lǐng)域，才能為企業(yè)更換新鮮血液。如果市場打不開，產(chǎn)品再好，質(zhì)量再高，也終究變不成商品，企業(yè)終究還是沒有希望。所以市場是前提，維護(hù)市場，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，才顯的尤為重要。
管理理論的創(chuàng)新蘊含著思維整合的創(chuàng)造過程，它伴隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和管理實踐的日益復(fù)雜而不斷深化。企業(yè)戰(zhàn)略的前瞻性，決定了以后發(fā)展的命運。企業(yè)的管理恰恰又得依靠管理者的智慧，一套好的管理體系的制定，對提升企業(yè)形象，體現(xiàn)其社會價值有著至關(guān)重要的作用。
二、管理的價值在于不斷改革創(chuàng)新
管理價值的“精髓”在于五個方面的管理：(1)熱衷于對顧客的需求做出反應(yīng);(2)在企業(yè)的一切領(lǐng)域不斷創(chuàng)新;(3)伙伴關(guān)系--與本組織有關(guān)的所有的人都積極參加進(jìn)來并分享經(jīng)營成果;(4)領(lǐng)導(dǎo)班子熱愛改革;(5)用簡單的支持系統(tǒng)進(jìn)行控制，目的在于確定當(dāng)前環(huán)境中什么是“應(yīng)該做的事情”。當(dāng)代國際貿(mào)易中，市場競爭顯著的特點就是非價格的競爭。以技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量管理創(chuàng)新取勝，是企業(yè)得以生存和發(fā)展。
天津市肉類聯(lián)合加工工廠是全國肉類行業(yè)中屈指可數(shù)的大中型企業(yè)。自1992年市場開放后一直徘徊在低谷之中，1996年，企業(yè)重新定位經(jīng)營戰(zhàn)略，提出了“以顧客需求為目標(biāo)的全面質(zhì)量經(jīng)營”的思想方針，制訂立以顧客需求為中心的質(zhì)量戰(zhàn)略和以質(zhì)量管理為根本的經(jīng)營戰(zhàn)略，率先建立了ISO9001質(zhì)量管理和HACCP食品安全管理體系，并將兩個質(zhì)量管理體系有機(jī)結(jié)合，運行在肉類食品生產(chǎn)加工的全過程中。經(jīng)過幾年的努力，通過與日本商界的經(jīng)濟(jì)合作，使熟肉制品出口日本，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，從而又恢復(fù)了其原有的較強(qiáng)的市場競爭力。
創(chuàng)新是管理的價值體現(xiàn)，目的是提高企業(yè)有限資源的配置效率，使不變的生產(chǎn)要素發(fā)揮更大的作用。這一效率不僅要在資金周轉(zhuǎn)速度加快資源消耗系數(shù)減小，勞動生產(chǎn)率提高等眾多生產(chǎn)指標(biāo)上得到體現(xiàn)，還要在經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)上得到反映。近年來，在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、國內(nèi)煤電價格聯(lián)動政策不到位、火電行業(yè)全面虧損的嚴(yán)峻形勢下，傳統(tǒng)的以單一火電為主的經(jīng)營和發(fā)展方式難以為繼。
能源領(lǐng)域面臨重大改革，能源結(jié)構(gòu)多元化、低碳化、智能化發(fā)展趨勢，能源科技競爭更趨激烈。山西省內(nèi)以煤為主的資源稟賦和低碳發(fā)展的矛盾長期存在，能源需求增長與資源短缺的矛盾日益尖銳。為了保護(hù)生態(tài)環(huán)境，避免煤電市場尖銳化，山西省相繼出臺“煤炭二十條”來緩解電力企業(yè)的壓力。通過產(chǎn)業(yè)延伸、技術(shù)創(chuàng)新、政策引導(dǎo)等有效途徑幫助企業(yè)走出困境。創(chuàng)新的依據(jù)是市場，實現(xiàn)市場的優(yōu)化配置，不斷創(chuàng)新新的市場，才能最終帶領(lǐng)企業(yè)走出一條可持續(xù)發(fā)展之路。現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)的單一不僅制約著企業(yè)的發(fā)展，同樣影響著顧客的需求。市場的創(chuàng)新，不僅僅是
指產(chǎn)業(yè)縱向延伸，更重要的是突破固有模式，實現(xiàn)橫向發(fā)展，實現(xiàn)資源的整合利用，創(chuàng)造出新的市場。
三、努力創(chuàng)造新的組織資源整合范式
管理的實質(zhì)就在于發(fā)揮組織作用，使各種組織合理協(xié)調(diào)、有序互補(bǔ)，這個過程是對組織資源進(jìn)行有效整合的過程。中國先秦思想家管仲設(shè)計的五家一軌，十軌一里，四里一連，十連一鄉(xiāng)，十鄉(xiāng)一軍的組織體系，也是對管理的一種創(chuàng)新嘗試。組織是指按照一定的目的任務(wù)和形式加以編制，即對人員及事務(wù)進(jìn)行有效的組合。組合是由許多功能相關(guān)的團(tuán)體或個人合作而成的，其主要特征是為了達(dá)成某一特定的目標(biāo)，在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上，各自分擔(dān)明確的任務(wù)。
在不同的權(quán)利配合下，扮演不同的角色。組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)管理活動及其他活動有序化的支撐體系。一個新的組織機(jī)構(gòu)的誕生無疑是一種創(chuàng)新，而將各個組織之間有機(jī)地結(jié)合起來，實現(xiàn)有效運轉(zhuǎn)也是一種創(chuàng)新，這后一種創(chuàng)新更能有效地整合組織資源，使其作用更加充分地體現(xiàn)出來，所以創(chuàng)造新的組織整合范式是更高層次上的管理創(chuàng)新。合理而有效的組織資源對于搞好企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)的組織目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，具有重要作用。所以，管理創(chuàng)新的靈魂和精髓是從根本上創(chuàng)造一種新的更為有效的組織整合范式。
隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)組織作為一種對抗高度變化的競爭環(huán)境的新型組織模式，印證了它的巨大優(yōu)勢。它一方面集中了戰(zhàn)略管理，人力資源管理等功能優(yōu)勢;另一方面以合同管理為紐帶，把生產(chǎn)任務(wù)外包給符合條件的企業(yè)，而把主要精力放在產(chǎn)品的創(chuàng)新和營銷網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大上。隨著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新，今后還會出現(xiàn)更新穎，更高效的組織資源整合范式。當(dāng)然，組織資源整合范式能否成功實施，取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
企業(yè)管理創(chuàng)新跨越的途徑
一是借用外部著名咨詢公司策劃培訓(xùn)。當(dāng)今國際上著名的咨詢公司麥肯錫、畢馬威等都開展管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)。咨詢策劃培訓(xùn)的實質(zhì)是委托具有專業(yè)知識和管理技術(shù)專家?guī)椭髽I(yè)重新設(shè)置管理機(jī)構(gòu)、制定管理制度、推行新的管理方法、教育培訓(xùn)員工等管理舉措，使企業(yè)組織運行機(jī)制扁平化，工作效率提高，科學(xué)化、專業(yè)化管理水平得到提高。中小企業(yè)采用這種簡捷方法可節(jié)約時間、減少資源的投入，加快獲得較好經(jīng)濟(jì)效益。
二是引進(jìn)現(xiàn)代管理技術(shù)。我國中小企業(yè)對生產(chǎn)管理中急需的技術(shù)可以出資向國外著名公司購買引進(jìn)。購買管理技術(shù)時在協(xié)議中可要求輸入方要派技術(shù)人員來廠里具體指導(dǎo)實踐。當(dāng)前，我國企業(yè)引進(jìn)的管理技術(shù)范疇主要有：基礎(chǔ)管理、財務(wù)管理、6σ管理、ERP管理等。
三是引進(jìn)拔尖人才。在今天科技突破和知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中的宏觀發(fā)展和微觀管理運作的成敗，最關(guān)鍵的因素當(dāng)屬企業(yè)要擁有一批拔尖的管理技術(shù)人才，然而，出類拔萃的管理人才在企業(yè)“系統(tǒng)”土壤中產(chǎn)生是極其有限的。企業(yè)為了快速獲得出類拔萃的管理人才，應(yīng)當(dāng)把挖掘人才的視野拓寬到國內(nèi)外人力資源市場，積極引進(jìn)外部拔尖人才，從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)角度衡量，即使花費數(shù)百萬元高薪聘請，對企業(yè)成本構(gòu)成仍是一個小數(shù)目。
四是在合作經(jīng)營項目中學(xué)習(xí)提高。企業(yè)雙方在合作項目中學(xué)習(xí)是一種較好的辦法。一般說來是我國企業(yè)和國際先進(jìn)企業(yè)共同出資經(jīng)營某一項目，國外企業(yè)或提供軟硬件設(shè)備或派遣技術(shù)管理專家直接進(jìn)行合作指導(dǎo)。采取此種方法我方企業(yè)管理技術(shù)人員能在實踐中耳濡目染、較形象具體地學(xué)到許多書本上無法學(xué)到的特殊性管理技術(shù)，可少走彎路、達(dá)到管理成功的彼岸。
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