我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀

　　當前，我國企業(yè)管理正處在從傳統(tǒng)的管理階段向企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的關鍵階段。企業(yè)發(fā)展在經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用，下面跟著學習啦小編一起來分析我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀。

　　我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀：體制改革力度普遍不夠

　　我國企業(yè)體制改革的目的就是通過建立健全企業(yè)管理體制機制，使企業(yè)的資源、生產(chǎn)、管理、銷售、服務達到最佳配置，與社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展相互協(xié)調(diào)、相互促進，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷增強自主創(chuàng)新發(fā)展的能力，在國際國內(nèi)市場中擁有立足之地。因此，逐步建立健全適應社會主義市場經(jīng)濟要求的管理體制機制，是發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)的客觀要求。當前我國企業(yè)管理的體制機制處在從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變的關鍵階段，改革力度依然不夠，因此，必須加強企業(yè)管理，加快建立健全適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求的體制機制，加大力度，促使我國企業(yè)不斷變壓力為動力、變危機為契機，不斷提升生機與活力.逐步向現(xiàn)代企業(yè)管理方向邁進。

　　我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀：管理手段普遍比較落后

　　目前，我國企業(yè)管理的很多經(jīng)驗和水平已經(jīng)接近了國際先進水平，有的甚至得到國外許多企業(yè)的效仿和借鑒。但是，我們必須清醒地認識到，由于我國企業(yè)管理整體依然處在從傳統(tǒng)落后管理方式向現(xiàn)代先進管理方式轉(zhuǎn)變的關鍵時期，我國企業(yè)的很多管理方法和水平依然跟不上現(xiàn)代企業(yè)建設的需要，與國際先進管理水平的差距依然比較大。由于管理方法的嚴重落后，致使我國企業(yè)的競爭能力不夠強，生存適應能力比較弱。金融危機襲來后，諸多隱藏的弊端就暴露出來，有的甚至停產(chǎn)關閉。因此，加快轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，改變過去傳統(tǒng)落后的企業(yè)管理體制機制。是我國企業(yè)管理當前和今后相當長一個時期的重要任務，必須切實抓好抓實。要善于運用發(fā)展的眼光看待企業(yè)管理，學習和借鑒國外先進的經(jīng)驗，強化吸收與創(chuàng)新，促進我國企業(yè)管理跟上時代步伐。

　　我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀：管理規(guī)范程度普遍不夠

　　從我國企業(yè)管理的狀況看，企業(yè)管理存在很多弊端與不足，規(guī)范化、科學化、合理化程度嚴重不夠，必然導致我國企業(yè)違規(guī)生產(chǎn)、違章操作、無序運行等問題的發(fā)生。由于企業(yè)管理不夠規(guī)范，必然導致企業(yè)發(fā)展方向不明、目標不細化、定位不準確，必然導致企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)之間相互脫節(jié)，推諉扯皮現(xiàn)象嚴重。如此，勢必造成我國企業(yè)發(fā)展后勁不足、競爭不強、創(chuàng)新不夠。面對來勢兇猛的金融危機，很多企業(yè)不是積極采取有效措施加以應對，而是手足無措。全面推動企業(yè)管理的規(guī)范化、科學化、合理化，既可以解決企業(yè)發(fā)展老大難的問題，也可以使管理理念得到改善與提升。因此，加快推進我國企業(yè)規(guī)范化、科學化、合理化建設步伐，不僅對提升企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)新能力和競爭能力具有重要意義，對于推進我國企業(yè)全面持續(xù)發(fā)展同樣舉足輕重。

　　我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀：專業(yè)管理人才比較缺乏

　　隨著經(jīng)濟全球化的不斷加劇，人才構(gòu)成、素質(zhì)和活動已經(jīng)呈現(xiàn)國際化發(fā)展趨勢，人才的競爭集中體現(xiàn)在人才國際化的程度上。說到底，企業(yè)發(fā)展能力、創(chuàng)新能力和競爭能力最終就是人才之間的競爭。在后危機背景下，我國企業(yè)普遍存在人才特別是“高、精、尖”專業(yè)管理人才比較缺乏的問題。隨著我國經(jīng)濟的不斷復蘇，對先進技術、人才和管理經(jīng)驗的需求與H俱增。我國企業(yè)必須吸引國際化專業(yè)管理人才，支撐企業(yè)的發(fā)展擴張，不斷增強企業(yè)的發(fā)展后勁與動力。企業(yè)可以通過教育培訓、出外考察、學習取經(jīng)等多種方式，不斷培養(yǎng)和引進“高、精、尖”專業(yè)技術人才和管理人才，實現(xiàn)企業(yè)人才隊伍的優(yōu)化配置，不赫譽斷為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液和不竭動力。