現(xiàn)代企業(yè)如何在市場條件下取得勝利?關(guān)鍵取決于制定出有利企業(yè)發(fā)展的管理模式，并掌握市場發(fā)展的規(guī)律。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討企業(yè)管理的主要內(nèi)容。

　　企業(yè)管理的主要內(nèi)容：企業(yè)的核心競爭力

　　每個企業(yè)都應(yīng)有自己的核心競爭力，核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨(dú)有技能或技術(shù)企業(yè)管理的主要內(nèi)容企業(yè)管理的主要內(nèi)容。這種能力首先能很好地實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價值，如：能顯著地降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)效率，增加顧客的效用，從而給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。核心競爭力還必須是企業(yè)所特有的，并且是競爭對手難以模仿的，也就是說它不像材料、機(jī)器設(shè)備那樣能在市場上購買到，而是難以轉(zhuǎn)移或復(fù)制。這種難以模仿的能力能為企業(yè)帶來超過平均水平的利潤。 它可以是特色的管理，也可以是出色的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的人才，它能作到別的公司行的我們也行，別的企業(yè)不行的，我們也行

　　企業(yè)管理的主要內(nèi)容：企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　企業(yè)的員工是否具有團(tuán)隊(duì)意識，沒有“團(tuán)隊(duì)精神”的企業(yè)，一切美好的想法和愿望都將成為“零”;沒有團(tuán)隊(duì)意識的員工，無論學(xué)識有多高、技術(shù)有多精、學(xué)歷有多深，都將不會得到朝著有利的方向發(fā)展的，一切才華、學(xué)識對于這個企業(yè)來講或許都是零。

　　我們強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性，并非否定那些先進(jìn)的企業(yè)理念，雄厚的資金基礎(chǔ)，高科技的含量和知識的重要企業(yè)管理的主要內(nèi)容企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。但是必須要清楚地認(rèn)識到，先進(jìn)的理念固然重要，如果貫徹不下去，沒有會接受的員工，那就等于零，雄厚的資金固然需要，如果落到貪官或者私心太重的員工手中，得不到合理的運(yùn)用，像養(yǎng)了一群碩鼠，則會把企業(yè)掏空的啊!那也等于零。科技含量再高、知識分子再多，如果十個人，十個心，你做你的、我做我的，才能不去發(fā)揮、知識不去運(yùn)用、只說不做，整天心思都用在損害企業(yè)利益，制造謠言矛盾上，這還等于零!只有具備“團(tuán)隊(duì)精神”的企業(yè)，才會形成有一種無形的向心力、凝聚力和塑造力。 只要大家心往一起想，勁往一處使、有困難就可以靠集體的力量克服，沒有的東西也就會創(chuàng)造出來，這樣的企業(yè)才會戰(zhàn)無不勝。

　　企業(yè)管理的主要內(nèi)容：尋找自己的藍(lán)海

　　企業(yè)為了尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。它們?yōu)楦偁巸?yōu)勢而戰(zhàn)，為市場份額而戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)差異化而戰(zhàn)。然而過度擁擠的產(chǎn)業(yè)市場中，硬碰硬的競爭只能令企業(yè)陷入血腥的“紅海”，即競爭激烈的已知市場空間中，并與對手爭搶日益縮減的利潤額。所以每個企業(yè)都在尋找屬于自己的“藍(lán)海”，避開殘酷而激烈的競爭。簡單來說就是要避免同類產(chǎn)品的競爭，要有自己產(chǎn)品的特色既差異性，比如說開一個飯店，如果你沒有什么特色，那就只能跟其他飯店進(jìn)行價格方面的競爭了，如果有了差異化如：野菜館、健康無污染菜館、每人最高消費(fèi)20元菜館等，就可以避開同類飯店的競爭，找到屬于自己的藍(lán)海，家具行業(yè)其實(shí)也一樣，一樣處于激烈的競爭中，譽(yù)盛生產(chǎn)仿古的實(shí)木家具，其實(shí)也是在尋找屬于自己的藍(lán)海，藍(lán)海戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)也就是企業(yè)的創(chuàng)新精神，作為一個企業(yè)的高層管理者一定要有這種創(chuàng)新的精神，才能尋找出適合企業(yè)健康發(fā)展的藍(lán)海企業(yè)管理的主要內(nèi)容企業(yè)管理的主要內(nèi)容。

　　企業(yè)管理的主要內(nèi)容：企業(yè)的激勵機(jī)制

　　激勵是它是心理學(xué)的一個術(shù)語，指激發(fā)人的行為的心理過程。激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機(jī)，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行激勵機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說激勵機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素

　　物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵職工工作。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因企業(yè)管理的主要內(nèi)容企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。物質(zhì)激勵是激勵的主要模式，但在實(shí)踐中，不少單位在使用物質(zhì)激勵的過程中，耗費(fèi)不少，而預(yù)期的目的并未達(dá)到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機(jī)。例如有些企業(yè)在物質(zhì)激勵中為了避免矛盾實(shí)行不偏不倚的原則，極大地抹殺了員工的積極性，因?yàn)檫@種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，平均等于無激勵;事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性，記得海爾曾經(jīng)有過這樣一個例子，有一條流水線上零件的報(bào)廢率比較高，由于關(guān)鍵的地方在操作人員的視線之外，所以也不好掌控，一天一位操作線上的女工在梳理自己的頭發(fā)，她突然想到了在操作線的另一端加一面鏡子，也許可以解決報(bào)廢率高的問題，她就提出了這個觀點(diǎn)，果然加了鏡子后零件的報(bào)廢率大大降低，每年為海爾降低了500萬美金的成本，領(lǐng)導(dǎo)決定對其進(jìn)行嘉獎，然而怎樣獎勵才能更好呢，第二天女工來上班的時候，發(fā)現(xiàn)廠里的海報(bào)欄張貼了很多她的事跡的報(bào)道，這使她感到無比的驕傲和自豪，海爾的創(chuàng)新之風(fēng)也由此盛行!

　　另外激勵制度必須體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅(jiān)持;其次要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能;最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細(xì)化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。

　　企業(yè)管理的主要內(nèi)容：企業(yè)的文化建設(shè)

　　管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機(jī)制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力。比如公司墻上貼著“一切皆有可能”，當(dāng)企業(yè)員工認(rèn)同了這種思想時，大家就能產(chǎn)生更大的動力!如果每個員工都把公司當(dāng)作是自己的公司，從各個環(huán)節(jié)去開發(fā)和挖掘企業(yè)的潛能，充分地利用各種有效資源，企業(yè)才能變得更加的強(qiáng)大!