企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)該從哪些方面入手
企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)該從哪些方面入手
企業(yè)管理中的創(chuàng)新主要包括企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)管理制度創(chuàng)新。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)探討企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)該從哪些方面入手。
企業(yè)管理創(chuàng)新
企業(yè)管理創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新主要是指把基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的技術(shù)成果物化為可以直接使用的新技術(shù)、新工藝和新材料活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新的主要目的是使企業(yè)在不斷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力;而核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，又促使企業(yè)不斷推陳出新，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在經(jīng)濟(jì)全球化條件下，技術(shù)創(chuàng)新將成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求取生存和發(fā)展的根本出路，也是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要方法和手段。技術(shù)創(chuàng)新作為一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它將技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)視為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，將市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)水平作為追求目標(biāo)，是種系統(tǒng)工程。面對(duì)企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的復(fù)雜多變，企業(yè)必須調(diào)整原有的組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盤活資產(chǎn)存量，優(yōu)化資源配置，以技術(shù)創(chuàng)新為總綱，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)重組、技術(shù)重組、人才重組、資產(chǎn)重組，使企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，形成一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新過(guò)程各環(huán)節(jié)間協(xié)調(diào)發(fā)展，以發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新工作的整體效應(yīng)。
企業(yè)管理創(chuàng)新：市場(chǎng)創(chuàng)新
我國(guó)在實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初期，企業(yè)靠單一的市場(chǎng)營(yíng)銷策略比較容易成功。但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與深入，企業(yè)要想成功，必須要靠市場(chǎng)創(chuàng)新。
我國(guó)企業(yè)一定要樹(shù)立產(chǎn)品的整體概念企業(yè)管理創(chuàng)新四個(gè)方面企業(yè)管理創(chuàng)新四個(gè)方面。要設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)并生產(chǎn)出滿足消費(fèi)者需要并提供恰當(dāng)服務(wù)的適當(dāng)產(chǎn)品，要遵循產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的原則去開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)產(chǎn)品，做到“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、開(kāi)發(fā)一代、構(gòu)想一代”。目前，我國(guó)大部分企業(yè)定價(jià)的策略中，藝術(shù)的成分較科學(xué)的成分比重大些，單純靠降價(jià)作為主要的競(jìng)爭(zhēng)手段。其實(shí)，我國(guó)企業(yè)在定價(jià)時(shí)完全可以采用多種定價(jià)策略，只是在選擇定價(jià)策略時(shí)要遵循企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)也要參照市場(chǎng)上消費(fèi)者在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)的心理價(jià)值來(lái)綜合定價(jià)。在分銷渠道的選擇上，我國(guó)很多企業(yè)存在著以傳統(tǒng)的營(yíng)銷渠道為主，分銷渠道眾多，渠道相對(duì)較長(zhǎng)且信息反饋較慢，造成費(fèi)用較高，服務(wù)跟不上等問(wèn)題。為解決上述問(wèn)題企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、實(shí)力來(lái)選擇渠道策略。要重視運(yùn)用促銷理念來(lái)開(kāi)發(fā)管理市場(chǎng)。
企業(yè)管理創(chuàng)新：組織創(chuàng)新
從傳統(tǒng)的企業(yè)管理轉(zhuǎn)向管理創(chuàng)新是一次管理制度、管理思想、管理手段的飛躍，所以在實(shí)施管理創(chuàng)新的過(guò)程中，會(huì)不可避免地與原有的一些舊觀念發(fā)生沖突，影響管理創(chuàng)新的實(shí)施;同時(shí)，管理創(chuàng)新的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，在實(shí)施中也有一個(gè)需要根據(jù)實(shí)際情況不斷完善不斷改進(jìn)的過(guò)程。按照系統(tǒng)論的原理，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)決定其功能的原則。根據(jù)權(quán)變理論，沒(méi)有一個(gè)普遍適用的最佳的組織結(jié)構(gòu)模式。影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要因素有組織環(huán)境、組織戰(zhàn)略、組織技術(shù)、組織規(guī)模、組織體制和信息溝通等方面。在實(shí)際應(yīng)用中仍需結(jié)合權(quán)變的原則，考慮行業(yè)、企業(yè)的具體情況，靈活處理。這正是組織創(chuàng)新所在，也是“一企一策”的重要表現(xiàn)之一。在組織設(shè)計(jì)中，因未考慮到權(quán)變?cè)瓌t缺乏組織創(chuàng)新，存在著如下幾個(gè)誤區(qū)：(1)不顧自身的實(shí)際情況，盲目地照抄照搬先進(jìn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式，諸如照搬照抄海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)的集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的聯(lián)合艦隊(duì)的結(jié)構(gòu)管理體制。(2)不顧組織成本、人才瓶頸與規(guī)章瓶頸的制約盲目地?cái)U(kuò)大自身的規(guī)模，幾近失敗而不知。(3)劃小核算單位搞層層承包，造成管理渙散和組織瓦解。
企業(yè)管理創(chuàng)新：觀念創(chuàng)新
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在兩個(gè)轉(zhuǎn)變中要樹(shù)立用戶第一、質(zhì)量第一的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，認(rèn)真做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，引導(dǎo)企業(yè)走質(zhì)量效益型道路。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)特別要樹(shù)立新的競(jìng)爭(zhēng)觀念企業(yè)管理創(chuàng)新四個(gè)方面企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)方式有四種：成本和質(zhì)量、時(shí)間安排和技術(shù)訣竅、拳頭產(chǎn)品以及雄厚的實(shí)力
但這一切在企業(yè)間的斗智斗勇中已黯然失色，代之而起的是一種被稱為“超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)”的全新方式。超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)是在價(jià)格質(zhì)量基礎(chǔ)上不斷迅速升級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，是一種創(chuàng)新技術(shù)訣竅、建立先機(jī)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)，是保護(hù)或侵掠現(xiàn)有產(chǎn)品或地域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，是憑借雄厚實(shí)力和建立更具實(shí)力聰明的競(jìng)爭(zhēng)。在超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)中，各方新招疊出、花樣翻新、攻勢(shì)更加凌厲，從而創(chuàng)造出一種永不均衡、不斷變化的環(huán)境。
總之，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起既為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇，同時(shí)也給企業(yè)管理帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有把國(guó)外新的管理思想、管理方法與我國(guó)實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，盡快地深入了解和掌握新時(shí)期企業(yè)管理的新的趨勢(shì)和新的特點(diǎn)及新的觀念和新的方法，才能在新時(shí)期快速多變的經(jīng)營(yíng)與管理環(huán)境中求得更好的生存和發(fā)展。
企業(yè)管理創(chuàng)新的十大趨勢(shì)
利潤(rùn)最大化向企業(yè)可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變
把利潤(rùn)最大化作為管理的唯一主題，是企業(yè)夭折的重要根源之一。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識(shí)等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長(zhǎng)的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所面臨的比管理效率更重要的課題。
傳統(tǒng)的要素競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的競(jìng)爭(zhēng)
提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，就要使企業(yè)成為一個(gè)全新的“敏捷性”經(jīng)營(yíng)實(shí)體。在生產(chǎn)方面，它能依照顧客訂單，任意批量制造產(chǎn)品和提高服務(wù);在營(yíng)銷方面，它能以顧客價(jià)值為中心、豐富顧客價(jià)值、生產(chǎn)個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)組合;在組織方面，它能整合企業(yè)內(nèi)部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的資源，創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);在管理方面，它能將管理思想轉(zhuǎn)換到領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、支持和信任上來(lái)。
由一般合作模式轉(zhuǎn)向其他形式
企業(yè)合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬企業(yè)、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式。
現(xiàn)代企業(yè)不能只提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術(shù)專長(zhǎng)恰當(dāng)?shù)赝渌鞣N有利的競(jìng)爭(zhēng)資源結(jié)合起來(lái)，彌補(bǔ)自身的不足和局限性。
員工的知識(shí)和技能成為重要資源
知識(shí)被認(rèn)為是和人力、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業(yè)最重要的資源。企業(yè)需要更多地通過(guò)組織 學(xué)習(xí) 、知識(shí)管理和加強(qiáng)協(xié)作能力來(lái)應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，將現(xiàn)有組織、知識(shí)、人員和流程與知識(shí)管理和協(xié)作緊密結(jié)合起來(lái)。
單一績(jī)效考核轉(zhuǎn)向全面績(jī)效管理
傳統(tǒng)的績(jī)效考核是通過(guò)對(duì)員工工作結(jié)果的評(píng)估來(lái)確定獎(jiǎng)懲，但過(guò)程缺乏控制，沒(méi)有績(jī)效改善的組織手段作為保證，在推行績(jī)效考核 時(shí)會(huì)遇到員工的反對(duì)等。因而，企業(yè)培訓(xùn)師王軍恒把績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)，變靜態(tài)考核為動(dòng)態(tài)管理，是近年來(lái)績(jī)效管理的顯著特點(diǎn)。
信息技術(shù)改變企業(yè)的運(yùn)作方式
信息技術(shù) 的發(fā)展和應(yīng)用，使業(yè)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)信息得以分離，原本無(wú)法調(diào)和的集中與分散的矛盾也得以解決。企業(yè)通過(guò)整合，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置。借助信息技術(shù)手段，企業(yè)能夠跨越內(nèi)部資源界限，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源的有效組織和管理。
顧客導(dǎo)向觀念受到重視并被超越
近十幾年來(lái)，以微軟、英特爾為首的部分高科技企業(yè)放棄了“顧客導(dǎo)向”，采用以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并取得了巨大成功，由此產(chǎn)生了超越“顧客導(dǎo)向”的競(jìng)爭(zhēng)新思維。這主要是因?yàn)殡S著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)面對(duì)的已不僅僅是現(xiàn)有的份額，更重要的是未來(lái)的市場(chǎng)和挑戰(zhàn)。
自身利益轉(zhuǎn)變?yōu)槁男猩鐣?huì)責(zé)任
由片面追求企業(yè)自身利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅芈男猩鐣?huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。良好的企業(yè)社會(huì)責(zé)任策略和實(shí)踐可以獲取商業(yè)利益，社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)良好的企業(yè)不僅可以獲得社會(huì)利益，還可以改善風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)的聲譽(yù)。企業(yè)培訓(xùn)講師王軍恒在目前的商業(yè)環(huán)境下，已經(jīng)不是“是否應(yīng)該”實(shí)施社會(huì)責(zé)任政策的問(wèn)題，而是如何有效實(shí)施，大多數(shù)商業(yè)發(fā)展計(jì)劃都要進(jìn)行道德評(píng)估和環(huán)境影響分析。
企業(yè)管理創(chuàng)新成主流趨勢(shì)
我國(guó)企業(yè)在深化改革和管理創(chuàng)新方面，不斷倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)、引導(dǎo)創(chuàng)新方向、鼓勵(lì)創(chuàng)新行為、提升創(chuàng)新能力，已成為主流方向。
企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)入新階段
現(xiàn)在深化改革到了制度創(chuàng)新階段，企業(yè)管理 現(xiàn)代化也必然要進(jìn)入到管理創(chuàng)新的新階段，也就是說(shuō)到了建立管理科學(xué)的階段了。管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新并舉，管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)調(diào)，形成了生產(chǎn)關(guān)系逐漸適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的趨勢(shì)。
企業(yè)管理創(chuàng)新28個(gè)通法
課程精要：
· 三環(huán)定位法、三棋變陣法、三級(jí)躍升法讓你的企業(yè)做到：小產(chǎn)品大產(chǎn)業(yè)、小職場(chǎng)大市場(chǎng)、小思路大財(cái)路
·“拉登”營(yíng)銷法教你把好產(chǎn)品推向市場(chǎng)
·困境回避法、效果實(shí)證法讓你近距離與客戶接觸
·怎樣把員工考核與企業(yè)文化提升結(jié)合起來(lái)呢?你不妨用一下排隊(duì)法
·如何在管理好職場(chǎng)的同時(shí)管理好老板自己呢?悟道通法、競(jìng)爭(zhēng)通法助你一臂之力
·企業(yè)內(nèi)憂外患，處境通法、蓄勢(shì)通法、準(zhǔn)則通法幫你看到自己的希望
·機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)同在如何采取行動(dòng)，程序通法、目標(biāo)通法、創(chuàng)新通法、合成通法是你做出抉擇的法寶
·決議通法、知本通法幫你實(shí)現(xiàn)最科學(xué)的企業(yè)決策管理
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