提高企業(yè)管理的建議
企業(yè)管理它是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱(chēng)。如何提高企業(yè)管理呢?下面學(xué)習(xí)啦小編為你給出一些建議，歡迎閱讀。
提高企業(yè)管理的建議
1. 提供建設(shè)性的解決之道
問(wèn)題大家都會(huì)定義，但重要的是想辦法解決，這才是老板、下屬、同事、客戶，人人都需要的方向。
2. 不要加入抱怨游戲
“這不是我的錯(cuò)，這是因?yàn)檎l(shuí)誰(shuí)誰(shuí)怎樣怎樣……，”當(dāng)你開(kāi)始加入抱怨的陣營(yíng)，你也開(kāi)始樹(shù)立起敵人了。
3. 溝通，不分口語(yǔ)、肢體，都是關(guān)鍵
人人頭頂都裝著雷達(dá)器，你的一舉一動(dòng)全在觀測(cè)范圍中。想要優(yōu)游于各個(gè)關(guān)系，想要良好溝通、準(zhǔn)確傳達(dá)你的意思，言語(yǔ)與行動(dòng)都是關(guān)鍵，不可輕忽。
4. 不要忽視直接關(guān)系人
共事遇到了問(wèn)題，私底下先找直接關(guān)系人討論。忽略相關(guān)人，直接在會(huì)議桌或老板面前捅他一刀，不是太聰明的做法，因?yàn)槟銓㈠e(cuò)失盟友的信任，沒(méi)有同盟，是無(wú)法攻下重要山頭的。
5. 信守諾言
環(huán)環(huán)相扣的工作任務(wù)，牽一發(fā)而動(dòng)全身。信守承諾，使命必達(dá)，切忌破壞彼此的信任，成為拖累團(tuán)隊(duì)的老鼠屎。
6. 分享
無(wú)論是榮耀、利益、功勞還是創(chuàng)意，無(wú)論是有形還是無(wú)形，只要是好東西，不要忘了分享。這是打好關(guān)系、強(qiáng)化信任的強(qiáng)心劑。
7. 給予他人協(xié)助，找到自我價(jià)值
不論是給予鼓勵(lì)、贊美，或者是給予表現(xiàn)的機(jī)會(huì)與舞臺(tái)，協(xié)助對(duì)方找到自我的價(jià)值與重要性，彼此的相處建立在愉悅踏實(shí)的根基上，關(guān)系將更加緊密、融洽。
拓展閱讀：企業(yè)管理的通病——海鷗式管理
思想上無(wú)視員工
這種管理者的思想根源至少有這兩種：一是“英雄創(chuàng)造歷史”論，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)有思想決策，精英們靠技術(shù)業(yè)務(wù)，員工跟著干就成了，有把員工當(dāng)成“阿斗”的嫌疑;二是“資金決定論”，有錢(qián)才有企業(yè)，企業(yè)養(yǎng)活員工。不曾想到企業(yè)和員工的作用是相互依存、相互促進(jìn)、息息相關(guān)、共同進(jìn)退的。水能載舟，也能覆舟，員工能為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值，也會(huì)“拋棄”企業(yè)跳槽而去。
所以，只有真正地做到“以人為本”，調(diào)動(dòng)、發(fā)揮員工的潛能和積極性，才會(huì)加速企業(yè)的發(fā)展，形成員工與企業(yè)共進(jìn)退的良好局面。
工作中吆喝員工
由于思想上不重視員工，在工作中，也不會(huì)把員工當(dāng)回事，不自覺(jué)地看不起員工，經(jīng)常擺出“大將軍”的姿態(tài)，對(duì)員工吆五喝六，把社會(huì)資源產(chǎn)生的差異當(dāng)成自己的本事。實(shí)際上，這種上司在瞧不起人、不尊重員工的同時(shí)，也得不到員工的尊重。
出問(wèn)題時(shí)斥責(zé)員工
當(dāng)工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不調(diào)研分析原因，不分是非對(duì)錯(cuò)，常常先斥責(zé)員工，并經(jīng)常強(qiáng)詞奪理，“你應(yīng)該干好的，為啥做不好?”在這種人手下，沒(méi)人會(huì)出自真心，把事做好。
擔(dān)責(zé)任時(shí)推給員工
當(dāng)工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤時(shí)，海鷗式管理人員常常先摘清自己，千方百計(jì)把責(zé)任推給他人，推給員工。所以，在這種管理下工作的員工，不是跳槽走人，就是消極怠工，決不會(huì)同心同德。
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