企業(yè)推行自主管理應(yīng)該注意什么問題
企業(yè)推行自主管理應(yīng)該注意什么問題
有些企業(yè)會(huì)推行自主管理,而自主管理確實(shí)也是企業(yè)的管理的一個(gè)有效管理方法,但推行自主管理同樣有需要注意的問題。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看企業(yè)推行自主管理應(yīng)該注意什么問題。
企業(yè)推行自主管理應(yīng)該注意什么問題:文化建設(shè)形成員工共同的價(jià)值觀
企業(yè)文化是企業(yè)員工共同認(rèn)可的價(jià)值觀和行為方式,是企業(yè)活的靈魂。文化建設(shè)的目標(biāo)就是要使企業(yè)愿景目標(biāo),各項(xiàng)規(guī)章制度等被員工認(rèn)可并愿意為之付出不懈的努力,這是推行自主管理的基礎(chǔ),否則自主管理無從談起。在員工中營(yíng)造了一種人情味與親和力,引起員工的共鳴,也極大地激發(fā)了員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。“缺陷自我身邊止,不犯缺陷不傳遞,日清日結(jié)日更高,分析主觀更有效。”當(dāng)這種文化理念形成他們共同的價(jià)值觀時(shí),他們就會(huì)自覺遵守與維護(hù),做到自我約束自我控制。
企業(yè)推行自主管理應(yīng)該注意什么問題:領(lǐng)導(dǎo)要充分授權(quán)
在推行自主管理的過程中,領(lǐng)導(dǎo)有必要充分授權(quán)。要盡量把責(zé)任落實(shí)到最終的執(zhí)行者。減少下屬的依賴性。領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不意味著權(quán)利的喪失,反而會(huì)意味著權(quán)利的加強(qiáng)。傳統(tǒng)的管理,領(lǐng)導(dǎo)注重于控制下屬的行為,而自主管理的領(lǐng)導(dǎo)角色強(qiáng)調(diào)通過引導(dǎo)人的思想來影響行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)不再依靠權(quán)威,而是靠影響力,不再是簡(jiǎn)單的控制者,而是新觀念的傳播者,是共同愿景的設(shè)計(jì)者。與此同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)得到更大的回報(bào)。這一回報(bào)同時(shí)將使員工更具有能力,并感到充分的滿足和成就。而這些回報(bào)所具有的意義,比傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者得到的權(quán)利和稱頌更為深遠(yuǎn)。
企業(yè)推行自主管理應(yīng)該注意什么問題:不斷提高員工素質(zhì)
員工的素質(zhì)水平是我們推行自主管理的條件之一,高素質(zhì)的員工對(duì)任何企業(yè)的文化和個(gè)性規(guī)章制度有教深層次的認(rèn)識(shí),也能敏銳地捕捉到工作中存在的問題,方法和對(duì)策也會(huì)更科學(xué)和有效。高素質(zhì)的員工都會(huì)有自己的目標(biāo)和理想,這樣就源于組織引導(dǎo),目前我們企業(yè)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)便是一個(gè)很好的載體。通過學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建,使團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力不斷增強(qiáng),員工素質(zhì)不斷提高,團(tuán)隊(duì)成員為了共同愿景的實(shí)現(xiàn),把個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)目標(biāo)有效結(jié)合起來,自覺地進(jìn)行自主管理,而通過自主管理當(dāng)個(gè)人價(jià)值不斷實(shí)現(xiàn),企業(yè)給予其高度的認(rèn)可和回報(bào)時(shí),就會(huì)激發(fā)個(gè)人不斷學(xué)習(xí),不斷地提高,不斷創(chuàng)造新的價(jià)值,形成良性循環(huán)。
企業(yè)推行自主管理應(yīng)該注意什么問題:建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制
要使自主管理能扎實(shí)持久地開展下去,必須建立和健全相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,以充分調(diào)動(dòng)、保護(hù)和發(fā)揮職工自主管理的積極性,對(duì)開展自主管理卓有成效的班組或課題小組的經(jīng)驗(yàn),可以通過成果發(fā)布會(huì)進(jìn)行推廣,可通過“自主管理班組”、“免檢班”命名等形式進(jìn)行必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì),以此使員工更感責(zé)任的重大,也使自主管理的行為和范圍向縱深發(fā)展。
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