我國(guó)企業(yè)管理問(wèn)題存在的問(wèn)題
我國(guó)企業(yè)管理問(wèn)題存在的問(wèn)題
在多元化的企業(yè)管理模式下，各方面的協(xié)調(diào)工作變得復(fù)雜多樣起來(lái)，我國(guó)企業(yè)文化管理問(wèn)題也隨著暴露。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)看看我國(guó)企業(yè)管理問(wèn)題存在的問(wèn)題。
我國(guó)企業(yè)管理問(wèn)題存在的問(wèn)題：發(fā)展目標(biāo)不夠清晰和深遠(yuǎn)
當(dāng)前的很多企業(yè)，過(guò)多的注重眼前的利益，而忽視了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前途，盲目的擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量，缺乏對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的把握，致使發(fā)展一段時(shí)間后，大量產(chǎn)品積壓，市場(chǎng)行情疲軟，企業(yè)管理失敗。有些企業(yè)制定了宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，但是，卻沒(méi)有考慮到企業(yè)的現(xiàn)狀和潛力，最終導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗。因此，企業(yè)要把經(jīng)營(yíng)的眼光放的更加的長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能只是考慮眼前的利益，就盲目的決定企業(yè)的發(fā)展方向，要深入分析我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和體制改革方向，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，切忌盲目的將蛋糕做大做高，要將蛋糕做實(shí)做細(xì)，以免到最后千瘡百孔，只有這樣，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。
我國(guó)企業(yè)管理問(wèn)題存在的問(wèn)題：完善企業(yè)決策機(jī)制
早在八十年代初期，各種各樣的企業(yè)家頭銜層出不窮，人們對(duì)很多企業(yè)單位也開(kāi)始關(guān)注，并且，從這些優(yōu)秀的企業(yè)家身上學(xué)習(xí)適合自身發(fā)展的管理模式，這些企業(yè)家影響了一代人。但是，在這種情況下，很多企業(yè)的員工也開(kāi)始對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者盲目的崇拜，其一言一行都對(duì)員工產(chǎn)生重大影響，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者指定出的企業(yè)發(fā)展方案很少有人去進(jìn)行質(zhì)疑，即使有疑問(wèn)，也不會(huì)說(shuō)出來(lái)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也因此產(chǎn)生了一種優(yōu)越感和剛愎自用的盲目“自信”。長(zhǎng)此發(fā)展下去，對(duì)企業(yè)的發(fā)展未來(lái)是非常危險(xiǎn)的。在許多企業(yè)中，集權(quán)和獨(dú)裁的現(xiàn)象很嚴(yán)重，雖然在有的時(shí)候發(fā)揮很大的作用，但是面對(duì)未來(lái)多樣復(fù)雜變化的環(huán)境很難確保企業(yè)在其中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、順利發(fā)展。因而，建立健全的決策機(jī)制是企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵
我國(guó)企業(yè)管理問(wèn)題存在的問(wèn)題：企業(yè)的管理制度不完善，執(zhí)行力度不夠
我國(guó)的很多中小企業(yè)，在管理制度方面并不是系統(tǒng)規(guī)范的，多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新程度不夠，處于被動(dòng)應(yīng)對(duì)型的狀態(tài)，面對(duì)新的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)者制定出來(lái)的新策略不夠完善，研究深入度不夠。甚至，企業(yè)的管理者直接將很多成功的管理制度搬到自己的企業(yè)管理模式上來(lái)，但是，這種做法看似既省事又節(jié)約成本，但卻忽視了對(duì)本企業(yè)實(shí)際情況的思考，不能靈活的將其他企業(yè)的管理體制推陳出新，結(jié)合自己企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r，制定出一套適合本企業(yè)的系統(tǒng)性管理制度。
我國(guó)企業(yè)管理問(wèn)題存在的問(wèn)題：企業(yè)發(fā)展方向判斷失誤
大多數(shù)企業(yè)以自我為主的這種思考問(wèn)題的方式，直接導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展方向判斷錯(cuò)誤，仍然在進(jìn)行新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)以及市場(chǎng)拓展，這種企業(yè)導(dǎo)向直接導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不能滿足顧客的需求，不能順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，繼而不能為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)，利潤(rùn)水平低。
我國(guó)企業(yè)管理問(wèn)題存在的問(wèn)題：?jiǎn)T工企業(yè)文化培養(yǎng)工作欠缺
很多企業(yè)都在抱怨，現(xiàn)今的員工流動(dòng)性太大，造成人事管理部門任務(wù)量非常沉重，很多企業(yè)對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行分析，得出的原因大多數(shù)是因?yàn)楣べY太低火車是福利待遇不夠完善，其實(shí)，這其中的根本原因在于，很多企業(yè)只是從員工業(yè)務(wù)能力上進(jìn)行培養(yǎng)，而忽視了員工的企業(yè)文化培養(yǎng)，使得現(xiàn)在的員工根本沒(méi)有要與企業(yè)共存亡的意識(shí)，很多小公司只是被員工作為能力訓(xùn)練的場(chǎng)所，等時(shí)機(jī)成熟，肯定會(huì)去大型企業(yè)面試，工作。
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