軟件公司績效考核管理辦法
公司績效考核是企業(yè)快速成長不可缺少的制度性管理措施，下面學(xué)習(xí)啦小編帶你了解軟件公司績效考核管理辦法。
軟件公司績效考核管理辦法：考核方法
1、部門/系統(tǒng) 考核
年初，由各部門/系統(tǒng)負(fù)責(zé)人根據(jù)與公司簽訂年度部門工作目標(biāo)責(zé)任書制定工作計劃。每月5號前制訂本部門/系統(tǒng)《月度工作計劃》(附表1)，經(jīng)上級主管領(lǐng)導(dǎo)審核后于每月8號前報人力資源部備案;在月末各部門/系統(tǒng)負(fù)責(zé)人根據(jù)月度工作計劃進(jìn)行自評，上級主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門/系統(tǒng)月初制定的工作計劃完
成情況，對各部門/系統(tǒng)月度考核目標(biāo)的完成情況進(jìn)行打分，項目經(jīng)理根據(jù)項目目標(biāo)對正在執(zhí)行項目任務(wù)的部門進(jìn)行打分，交人力資源部匯總并報公司總經(jīng)理審核。公司QA小組每月將對各部門/系統(tǒng)考核情況進(jìn)行抽查，有權(quán)對工作實施的全過程進(jìn)行監(jiān)督。
2、項目經(jīng)理考核
項目立項時，由項目經(jīng)理與公司簽訂項目目標(biāo)并根據(jù)目標(biāo)制定項目計劃報公司評審，通過評審后項目經(jīng)理對項目計劃進(jìn)行月度分解。每月5號前制訂本項目《月度工作計劃》(附表1)并與各部門負(fù)責(zé)人充分溝通，經(jīng)上級主管領(lǐng)導(dǎo)(建議成立項目管理工作室)審核后于每月8號前將項目計劃分解給各個部門并報人力資源部備案;在月末項目經(jīng)理根據(jù)月度工作計劃進(jìn)行自評，上級主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項目經(jīng)理月初制定的工作計劃的完成情況，對項目經(jīng)理月度考核目標(biāo)的完成情況進(jìn)行打分，交人力資源部匯總并報公司總經(jīng)理審核。公司QA小組每月將對項目經(jīng)理考核情況進(jìn)行抽查，有權(quán)對工作實施的全過程進(jìn)行監(jiān)督。
3、員工考核
每月5號前各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)項目及部門月度工作目標(biāo)，指導(dǎo)幫助員工制定合理的個人《月度工作計劃》并于每月8號前將下達(dá)給員工的書面月度工作計劃報人力資源部備案;次月3號前，員工根據(jù)上月工作計劃進(jìn)行自評，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)月度初下達(dá)給員工的書面工作計劃進(jìn)行績效考核，將考評結(jié)果報人力資源部匯總并報公司總經(jīng)理審核。公司QA小組每月將對各部門打分情況進(jìn)行抽查，有權(quán)對工作實施的全過程進(jìn)行監(jiān)督。
4、周工作計劃制度
?、佟吨芄ぷ饔媱潯?附表2)的制定及報送：
Ⅰ、制定：每位員工應(yīng)在《月度工作計劃》的基礎(chǔ)上，每周制定一份《周工作計劃》，以確?！对露裙ぷ饔媱潯返膶崿F(xiàn)。
?、?、報送：系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人在每周部門例會上向公司領(lǐng)導(dǎo)報送，部門員工向部門經(jīng)理報送。
?、蟆笏蜁r間：
每個計劃周期最后一個工作日10:00之前，向部門經(jīng)理報送下個計劃周期的《周工作計劃》;
?、凇吨芄ぷ饔媱潯返墓芾砗捅O(jiān)督:
直接上級應(yīng)對下屬上報的《周工作計劃》做出批示，下屬按照批示后的《周工作計劃》開展工作。
?、邸吨芄ぷ饔媱潯房己耍?/p>
?、?、若責(zé)任人未提交《周工作計劃》，一次扣2分。
?、?、若責(zé)任人未準(zhǔn)時提交《周工作計劃》，每延遲一天扣0.5分。
?、?、《周工作計劃》的提交與計劃完成情況將作為員工《月度工作計劃》完成情況的重要指標(biāo)之一。
軟件公司績效考核管理辦法：采用形式
1、對系統(tǒng)負(fù)責(zé)人工作目標(biāo)考核評分采用百分制打分，(系統(tǒng)負(fù)責(zé)人自評得分×10%+總經(jīng)理評分×90%)除以一百得出系統(tǒng)考核系數(shù)K1。
2、對部門負(fù)責(zé)人工作目標(biāo)考核評分采用百分制打分，(部門負(fù)責(zé)人自評得分×10%+上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分×70%+項目經(jīng)理評分×20%)除以一百得出部門考核系數(shù)K2。
3、對項目經(jīng)理工作目標(biāo)考核評分采用百分制打分，(項目經(jīng)理自評得分×10%+上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分×90%)除以一百得出項目經(jīng)理考核系數(shù)K3。
4、對員工考核評分采用百分制打分，(員工自評得分×10%+部門負(fù)責(zé)人評分×90%)除以一百得出個人考核系數(shù)K4。
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