企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以人為本模式
建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式有助于加強(qiáng)企業(yè)管理,下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)看看企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以人為本的新模式。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以人為本模式:建立企業(yè)共同體
以心為本,首先在企業(yè)內(nèi)部建立起相互信任、相互理解、心心相印、同舟共濟(jì)、興衰與共這樣一種家庭式的命運(yùn)共同體。經(jīng)營(yíng)管理者以大公無(wú)私的博大胸懷體貼、關(guān)愛(ài)每一個(gè)員工、視員工為家族的一員,把追求員工物心兩個(gè)方面的幸福作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,并堅(jiān)定不移地加以貫徹落實(shí);員工則把公司看做是自己的家,與公司同呼吸共命運(yùn),把為公司做貢獻(xiàn)視為最高職責(zé),愿意為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一切;員工之間團(tuán)結(jié)友愛(ài),精誠(chéng)合作,講奉獻(xiàn),比貢獻(xiàn),不計(jì)較個(gè)人得失。換而言之,經(jīng)營(yíng)者向員工傾注關(guān)愛(ài),員工向經(jīng)營(yíng)者報(bào)以忠誠(chéng),它是“愛(ài)”與“忠”的互換,心與心的結(jié)合。成就一番事業(yè),除了要有一個(gè)堅(jiān)定的正確方向以外,最重要的就是要贏(yíng)得人心。拉近經(jīng)營(yíng)者與員工之間的距離,營(yíng)造和諧氛圍,改變勞資雙方原有的那種對(duì)立的關(guān)系,讓員工真正感到自己是企業(yè)的主人。如此一來(lái),經(jīng)營(yíng)中的阻力,將會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)闊o(wú)限的動(dòng)力,全體員工都能自覺(jué)地遵守道德行為規(guī)范,遵守企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力工作。員工敬業(yè)精神的產(chǎn)生,會(huì)自然而然地增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。
員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的素質(zhì),擁有高素質(zhì)的人才,企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。通過(guò)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn),提高員工的個(gè)人綜合素質(zhì),可以使新員工融入到企業(yè)的文化之中,可以使老員工補(bǔ)充新知識(shí)新技能,以跟上企業(yè)發(fā)展的步伐,能很好勝任工作的同時(shí),創(chuàng)造更好的發(fā)展機(jī)會(huì),更大限度地激發(fā)員工的潛能。提高員工對(duì)組織創(chuàng)新的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)企業(yè)的生命力。培訓(xùn)讓員工領(lǐng)悟到企業(yè)保持恒久生命力的惟一辦法就是企業(yè)的不斷創(chuàng)新和變革,否則就會(huì)被淘汰。培訓(xùn)中無(wú)論是增長(zhǎng)員工的知識(shí),還是提高員工的技能,抑或是改善員工的人際關(guān)系,都要培養(yǎng)員工適應(yīng)環(huán)境變化的能力和不斷完善自我從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人全面發(fā)展的潛力。同時(shí),可以讓員工認(rèn)可新觀(guān)念,認(rèn)同企業(yè)文化。對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),在很大程度上就是要打破員工認(rèn)同的固有觀(guān)念,接受能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新觀(guān)念,可以使企業(yè)得到更好的發(fā)展。培訓(xùn)在提升員工素質(zhì)的同時(shí),能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感,增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹(shù)立企業(yè)良好形象。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以人為本模式:利他經(jīng)營(yíng)
“以心為本”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)認(rèn)為,企業(yè)為了成功,必須同時(shí)兼顧員工、合作者、客戶(hù)甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利益,即“利他經(jīng)營(yíng)”。在企業(yè)內(nèi),對(duì)員工,經(jīng)營(yíng)者要維護(hù)在公司工作的所有職工以及他們家屬們的生活;在企業(yè)外,對(duì)客戶(hù),企業(yè)要以客戶(hù)至上,盡力做到讓客戶(hù)滿(mǎn)意。企業(yè)制造出藝術(shù)般的產(chǎn)品,不但是符合客戶(hù)的要求,更是為了超越他們所希望的。企業(yè)不斷地研發(fā)出新產(chǎn)品是為了讓客戶(hù)使用之后獲得更大的利益。對(duì)待同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者同樣要保持“利他之心”,甚至為了幫助競(jìng)爭(zhēng)者,而犧牲掉自己一部分的利益。利他之心是一種“御心”之術(shù),為對(duì)方著想、體諒對(duì)方、容納對(duì)方,換取的是對(duì)方的尊敬,讓對(duì)方看到了誠(chéng)心,奠定了雙方誠(chéng)信的基礎(chǔ),在相互信任的合作環(huán)境中,企業(yè)才能良性循環(huán),實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)。以心為本的經(jīng)營(yíng)管理模式,已經(jīng)深入眾多企業(yè)家的心中,且得到很好的應(yīng)用:
第一,以心為本經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中的“利他”,在幫助客戶(hù)、幫助對(duì)手以外,最重要的,是企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。“利他”作為一種經(jīng)營(yíng)手段,為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,再用財(cái)富去“利他”,去為社會(huì)做貢獻(xiàn),這才是“以心為本”的最終目的。我國(guó)許多企業(yè)現(xiàn)在紛紛致力于公益事業(yè),用在社會(huì)上賺到的錢(qián),回饋到社會(huì)中,為社會(huì)發(fā)展奉獻(xiàn)出一份力量。
第二,有利于喚起行業(yè)良心。以心為本的經(jīng)營(yíng),企業(yè)需要誠(chéng)實(shí)守信,在經(jīng)營(yíng)中保持真實(shí)無(wú)欺的道德規(guī)范,保持良知,在行業(yè)中起帶頭作用,影響更多的企業(yè)誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)。
第三,以心為本的經(jīng)營(yíng),是一個(gè)多贏(yíng)的格局。員工在工作過(guò)程中,除了得到薪酬上的回報(bào),得到企業(yè)的培養(yǎng),還能在工作中獲得自信,得到精神上的滿(mǎn)足。員工的進(jìn)步也能促使企業(yè)的成長(zhǎng)。企業(yè)關(guān)心客戶(hù)、回報(bào)社會(huì)也一樣,不但客戶(hù)和社會(huì)獲益,同時(shí)也能樹(shù)立良好的企業(yè)形象,形成多贏(yíng)的格局。
第四,有利于促進(jìn)公平正義、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿(mǎn)活力、安定有序、人與自然和諧相處。能使社會(huì)各方面的利益關(guān)系得到妥善協(xié)調(diào),一切有利于社會(huì)進(jìn)步的創(chuàng)造愿望得到尊重,創(chuàng)造活動(dòng)得到支持,創(chuàng)造才能得到發(fā)揮,創(chuàng)造成果得到肯定,企業(yè)之間互幫互助、誠(chéng)實(shí)守信,員工之間平等友愛(ài)、融洽相處。因此,“以心為本”有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧,建設(shè)美好社會(huì)。
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