企業(yè)精細化管理的問題及對策
企業(yè)精細化管理的問題及對策
精細化管理是整個企業(yè)運行的核心工程。在實施精細化企業(yè)管理中存在什么問題?企業(yè)有什么解決對策?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來了解企業(yè)精細化管理的問題及對策。
企業(yè)精細化管理的問題
1 人員素質(zhì)發(fā)揮的問題。精細化管理的核心問題是人員素質(zhì)問題，強調(diào)以人為核心。人力資源作為企業(yè)的一項重要資源，能夠創(chuàng)造最大效益，那么，如何使其潛力得到最大程度的發(fā)揮，是精細化管理中面臨的最大問題。
2 執(zhí)行的問題。要想使精細化管理落到實處，就離不開人的執(zhí)行。但是，從實踐來看，一些符合實際的管理細則，卻沒有很好地落實到實處，究其原因，主要是由于可操作性不強，不注重執(zhí)行人因素，從而導(dǎo)致精細化管理只能紙上談兵，無法落到實處。
3 簡單復(fù)制的問題。精細化管理是沒有一個現(xiàn)成的模式可以借鑒的，它必須與企業(yè)的現(xiàn)狀相適應(yīng)，而且要遵循企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，形成一個系統(tǒng)的規(guī)劃，按部就班、循序漸進，才能為企業(yè)帶來更多的效益和競爭力。但是在實際過程中，一些企業(yè)的認識卻出現(xiàn)了偏差，將其作為一種固定模式，簡單復(fù)制，照抄照搬，反而適得其反，起不到任何效果。
企業(yè)精細化管理的對策
1 正確認識精細化管理。對于精細化管理來說，很多人認為就是事無巨細，什么都要細化，這個觀點存在一定的偏差，因為精細化管理不僅體現(xiàn)在“細”上，還要注重“精”，在細化過程中找重點、難點部位，制定詳細的、切合實際的管理措施，而不是把一些細枝末節(jié)的部位、無關(guān)緊要的部位統(tǒng)統(tǒng)進行精細化管理，這樣只會影響到我們的工作效率。所以，對于精細化管理要有一個正確的認識，只有思想認識到位，才能使我們的行動不會產(chǎn)生偏差。
2 完善制度保障體系。針對精細化管理來說，制度保障是基礎(chǔ)，在精細化管理過程中，要制定一系列切實可行的管理制度和工作細則，內(nèi)容更具體，執(zhí)行更明確，并將責(zé)任落實到人，獎懲分明，使各項工作真正能夠有制度可循，有制度可依。
3 重視人力資源優(yōu)勢。人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，對于企業(yè)來講，優(yōu)秀員工更是一種無形的人力資源，所以在進行精細化管理時，尤其要重視員工的作用，對于員工來說，精細化管理可能很陌生，甚至?xí)腥擞X得這很麻煩，思想上產(chǎn)生抵觸情緒，所以在精細化管理過程中，一定要積極對廣大員工進行“人性化”的培訓(xùn)，讓他們接受并愿意執(zhí)行，同時結(jié)合有力的制度落實，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
4 標(biāo)準(zhǔn)化整合工作。對于企業(yè)來說，標(biāo)準(zhǔn)化整合工作就是要運用系統(tǒng)科學(xué)的觀點和系統(tǒng)分析的方法，對企業(yè)管理范圍內(nèi)的所有管理事項，采用標(biāo)準(zhǔn)化原則進行協(xié)調(diào)、統(tǒng)一處理后制訂并形成管理標(biāo)準(zhǔn)體系，把孤立的、分散的管理事項匯集成整體管理模式，形成相互統(tǒng)一、相互補充、相互兼容的有機整體，使之有較強的系統(tǒng)性和一致性。對于企業(yè)的每一項工作，都擁有詳細的操作細節(jié)，從每一件小事情做起，實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理，并達到提高企業(yè)效益的最終目的。
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