如何強(qiáng)化企業(yè)管理
如何強(qiáng)化企業(yè)管理
強(qiáng)化企業(yè)管理不是一朝一夕的事，不是某個(gè)人的事，它是一個(gè)大課題，需要企業(yè)從上而下的共同努力。下面學(xué)習(xí)啦小編要來探討的是如何強(qiáng)化企業(yè)管理。
如何強(qiáng)化企業(yè)管理：要解決企業(yè)管理“由誰管”的問題
在企業(yè)管理中，首先選拔有事業(yè)心、責(zé)任感，能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的同志，選拔具有戰(zhàn)略目光，有把握大局能力，有調(diào)動(dòng)全員素質(zhì)，有公而忘私精神的同志擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)之職，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工辦實(shí)事，求實(shí)效，企業(yè)才能走上興旺發(fā)達(dá)之路。領(lǐng)導(dǎo)干部要在企業(yè)之中，以“信”立威，以“德”立威，以“能”立威，以“智”立威，以“行”立威，身先士卒，高風(fēng)亮節(jié)，做企業(yè)改革的推動(dòng)者，做企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)路人，要在企業(yè)中切實(shí)發(fā)揮“火車頭”和“主心骨”的作用。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，還要進(jìn)一步加強(qiáng)思想道德教育、加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)、方針政策的學(xué)習(xí)，使之思想意識(shí)、能力素質(zhì)跟得上時(shí)代發(fā)展潮流，跟得上企業(yè)發(fā)展的需要。與此同時(shí)，還要建立起有效的監(jiān)督預(yù)防機(jī)制，能上能下的用人機(jī)制，科學(xué)的考評(píng)機(jī)制，使領(lǐng)導(dǎo)班子切實(shí)發(fā)揮好效用，確保企業(yè)風(fēng)清氣正，昂揚(yáng)向上，只有好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，才能帶動(dòng)全員的力量，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。
如何強(qiáng)化企業(yè)管理：企業(yè)管理“用啥管”的問題
要用規(guī)章制度來管。沒有規(guī)矩，無以成方圓。只有科學(xué)性、可操作性、相對(duì)穩(wěn)定的規(guī)章制度，才能確保企業(yè)這臺(tái)大機(jī)器的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。我們企業(yè)的制度體系不是沒有，問題在于它的適應(yīng)性和執(zhí)行力。要讓這些制度更符合企情，才能發(fā)揮其效用。對(duì)那些不適應(yīng)、不符合的要在科學(xué)調(diào)研、廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上認(rèn)真完善，還要在其運(yùn)轉(zhuǎn)過程中對(duì)其不斷修訂，確保其適用、科學(xué)。要做好規(guī)章制度的執(zhí)行力提升。這項(xiàng)工作一直以來都是我們的短板。我們說有了制度不執(zhí)行就等于沒有制度。制度的貫徹落實(shí)要靠強(qiáng)化執(zhí)行人員的責(zé)任心、加強(qiáng)監(jiān)督約束機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)要從我做起嚴(yán)格按制度辦事，做遵守制度的典范和楷模;貫徹執(zhí)行制度的人要腳踏實(shí)地、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，做規(guī)章制度的推動(dòng)者;員工要從思想上接受規(guī)章制度的約束，從“要我遵守”變?yōu)?ldquo;我要遵守”，做規(guī)章制度的遵守者和推動(dòng)者;要對(duì)那些不遵守制度的行為進(jìn)行嚴(yán)格的懲戒，堅(jiān)決消滅一切的特權(quán)階層……只有什么事都按規(guī)矩來，按要求辦，才能確保企業(yè)正常的秩序，提高企業(yè)的管理層次。也就是說，只有在規(guī)章制度的約束下，企業(yè)的管理才有了工具和標(biāo)尺，企業(yè)管理才能夠得到真正意義上的提升。
如何強(qiáng)化企業(yè)管理：企業(yè)管理“怎么管”的問題
建筑施工企業(yè)要在抓承攬上下苦功，把抓好承攬放在重中之重的位置，以業(yè)內(nèi)的良好口碑，以施工的良好業(yè)績(jī)，以對(duì)建筑市場(chǎng)準(zhǔn)確的把握取得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，確保企業(yè)任務(wù)飽滿，這是企業(yè)生存和發(fā)展的先決條件。要在施工生產(chǎn)的管理上下力氣。施工組織者必須掌握先進(jìn)的施工工藝，具有全面的協(xié)調(diào)能力，高度的責(zé)任感;施工技術(shù)人員要按設(shè)計(jì)要求、按規(guī)范和流程進(jìn)行作業(yè);所使用的物資材料必須是合格產(chǎn)品，生產(chǎn)流程必須科學(xué)規(guī)范，檢驗(yàn)試驗(yàn)要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)……安全、質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的唯一途徑，只有建造合格的建筑產(chǎn)品，企業(yè)才有存在的意義，因此，加強(qiáng)施工管理勢(shì)在必行。
如何強(qiáng)化企業(yè)管理：企業(yè)管理要找好著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)
企業(yè)盈利是著眼點(diǎn)。一項(xiàng)工程，自承攬開始，項(xiàng)目管理者就應(yīng)該對(duì)其盈利多少有預(yù)期;中標(biāo)的合同額是多少，里面包括多少工、料、機(jī)的成本，有多大的盈利空間，項(xiàng)目管理者不能不掌握;施工生產(chǎn)過程中，產(chǎn)生的各類費(fèi)用有沒有實(shí)現(xiàn)可控，項(xiàng)目管理者要隨時(shí)跟進(jìn);有哪些合同外變更的項(xiàng)目，手續(xù)是否完備，記錄是否準(zhǔn)確，預(yù)算及實(shí)際成本是什么樣的，都應(yīng)該作為日常工作來完成，不能等到工程竣工再臨時(shí)突擊來搞，那樣一些本該實(shí)現(xiàn)的效益必定會(huì)沒辦法實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)中每個(gè)人的作用發(fā)揮是企業(yè)管理的著力點(diǎn)。要充分調(diào)動(dòng)黨團(tuán)員和各級(jí)工會(huì)組織的積極性，使這些企業(yè)發(fā)展中堅(jiān)分子在“管理提升”活動(dòng)中當(dāng)好主攻手和主力軍;要通過深入開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽、主題教育活動(dòng)，為管理提升活動(dòng)造出聲勢(shì)，形成態(tài)勢(shì)，成為趨勢(shì);要大力宣傳企業(yè)文化，用共同的價(jià)值觀、企業(yè)精神來凝聚人心，提升士氣，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，培養(yǎng)員工以企為家、以企為榮的思想意識(shí)，從而自覺自愿地為企業(yè)管理的提升奉獻(xiàn)自己的聰明才智;要通過提高職工的福利待遇、實(shí)行按勞分配、對(duì)先進(jìn)者、有特殊貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的分配方式，帶動(dòng)員工的勞動(dòng)熱情和奉獻(xiàn)的積極性;要對(duì)困難職工倍加關(guān)愛和照顧，關(guān)心他們的生活，關(guān)懷他們的冷暖，使他們充分感受到自己是企業(yè)的一員，激發(fā)他們愛企業(yè)、在企業(yè)做力所能及的工作的積極性等等?？傊髽I(yè)管理要依靠全員的共同努力，只有大家都調(diào)動(dòng)起積極性，都行動(dòng)起來，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)的管理才能規(guī)范化。
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