企業(yè)管理模式例文(2)
企業(yè)管理模式例文
四)技術(shù)設(shè)備基建部
1、制訂公司職工技術(shù)培訓(xùn)計劃，對關(guān)鍵崗位的技術(shù)人員要做檔案。
2、統(tǒng)一管理公司內(nèi)的特種設(shè)備，做好驗收和定期檢驗。
3、落實各項技術(shù)操作規(guī)程。
4、處理正常技術(shù)性事務(wù)。
5、做好設(shè)備檔案，對公司設(shè)備統(tǒng)一編號，落實到個人負(fù)責(zé)。
6、編寫檢修計劃并認(rèn)真檢查落實。
7、做好檢修、加工的備品備件，確保軋線不停產(chǎn)。
8、做好本公司基本建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃，并負(fù)責(zé)落實。
9、負(fù)責(zé)本公司設(shè)備日常管理工作。
五)質(zhì)量管理部
1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定和檢查考核。
2、做好質(zhì)量統(tǒng)計工作和質(zhì)量記錄。
3、落實質(zhì)量方面的獎罰制度。
4、管理協(xié)調(diào)好質(zhì)量檢驗人員，加強(qiáng)質(zhì)檢隊伍的建設(shè)。
5、強(qiáng)化量具使用管理制度做好定檢以免成批報廢。
6、分門別類的產(chǎn)成品、廢次品掌握庫存量。
7、每月盤點(diǎn)數(shù)字要準(zhǔn)確，報總經(jīng)理、財務(wù)部。
六)財務(wù)部
1、所有上報經(jīng)營財務(wù)數(shù)據(jù)均由本部門出據(jù)。
2、做好成本核算、搞好成本管理。
3、每月要重點(diǎn)找出差逆的原因及增量點(diǎn)，提醒相關(guān)部門注意。
4、每季上報的同時要對本季財務(wù)運(yùn)行進(jìn)行分析。
5、做好資金鏈的有效運(yùn)作，嚴(yán)防資金脫節(jié)。
6、盤活公司“呆”“死”物料，使資金“無中生有”。
七)倉儲管理部
1、根據(jù)各部門經(jīng)理批準(zhǔn)的物料申請單進(jìn)行詢價采購。以經(jīng)理簽字詢價單為準(zhǔn)。
2、做好采購臺帳，日賬日結(jié)。
3、倉庫要做好物資(輔料)臺帳，物賬要相付。
4、月底要進(jìn)行盤庫，對常年不用物要調(diào)劑出庫。
5、負(fù)責(zé)對入庫物資的數(shù)量、規(guī)格驗證。
6、負(fù)責(zé)對入庫物資按區(qū)域分類排放、標(biāo)識。對特殊原材料進(jìn)行特殊管理或儲存。
7、所有出庫物資均以舊換新，以材料出庫單為據(jù)。
8、在上班期間不得擅自外出，倉庫時刻保證值班人員。
9、及時反饋物料信息。
10、負(fù)責(zé)對庫存物資的定期檢查和維護(hù)。
企業(yè)管理模式：并建立了體系管理文件
1、目標(biāo)導(dǎo)向
企業(yè)不再“摸著石頭過河”，建立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)發(fā)展方向、將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的月、季、年度目標(biāo)，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到實施;再把目標(biāo)進(jìn)行有效分解，通過組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)，把企業(yè)的年度目標(biāo)分解到組織里的各個模塊;最后把各個功能模塊的目標(biāo)再繼續(xù)分解到每一個具體的崗位，使每一個崗位都有清晰的崗位工作目標(biāo)。每一個具體崗位的員工又必須做一個重要的工作，工作目標(biāo)的承諾。承諾了目標(biāo)，才能實施績效考核和激勵。
2、市場導(dǎo)向
企業(yè)對市場具有前瞻性的先導(dǎo)，市場導(dǎo)向呈現(xiàn)出愈來愈明顯的服務(wù)性的趨勢，而不僅僅是產(chǎn)品。
3、人性化導(dǎo)向
解決企業(yè)兩個問題，一是員工愿不愿意工作，二是員工能不能工作。
4、標(biāo)準(zhǔn)化
量化管理標(biāo)準(zhǔn)，建立工作指標(biāo)，不能量化的指標(biāo)，做到質(zhì)化它的標(biāo)準(zhǔn)，使每個員工只能按照標(biāo)準(zhǔn)去做，沒有第二條路可走。
5、程序化
在管理系統(tǒng)中，建立管理程序化。為了達(dá)到這個目標(biāo)，具有過程設(shè)計，工作推進(jìn)，路徑設(shè)計。因此，企業(yè)在日常工作中，具有工作流程的設(shè)計、實施以及工作流程的不斷優(yōu)化。
6、數(shù)字化
管理最終必須實施信息化和數(shù)字化。劃分出管理的各種功能模塊，形成一個信息化和數(shù)字化管理的神經(jīng)系統(tǒng)。
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