六月丁香五月婷婷,丁香五月婷婷网,欧美激情网站,日本护士xxxx,禁止18岁天天操夜夜操,18岁禁止1000免费,国产福利无码一区色费

學(xué)習(xí)啦 > 創(chuàng)業(yè)指南 > 企業(yè)管理 > 企業(yè)管理 > 企業(yè)管理模式例文(2)

企業(yè)管理模式例文(2)

時間: 玉葉948 分享

企業(yè)管理模式例文

  四)技術(shù)設(shè)備基建部

  1、制訂公司職工技術(shù)培訓(xùn)計劃,對關(guān)鍵崗位的技術(shù)人員要做檔案。

  2、統(tǒng)一管理公司內(nèi)的特種設(shè)備,做好驗收和定期檢驗。

  3、落實各項技術(shù)操作規(guī)程。

  4、處理正常技術(shù)性事務(wù)。

  5、做好設(shè)備檔案,對公司設(shè)備統(tǒng)一編號,落實到個人負(fù)責(zé)。

  6、編寫檢修計劃并認(rèn)真檢查落實。

  7、做好檢修、加工的備品備件,確保軋線不停產(chǎn)。

  8、做好本公司基本建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃,并負(fù)責(zé)落實。

  9、負(fù)責(zé)本公司設(shè)備日常管理工作。

  五)質(zhì)量管理部

  1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定和檢查考核。

  2、做好質(zhì)量統(tǒng)計工作和質(zhì)量記錄。

  3、落實質(zhì)量方面的獎罰制度。

  4、管理協(xié)調(diào)好質(zhì)量檢驗人員,加強質(zhì)檢隊伍的建設(shè)。

  5、強化量具使用管理制度做好定檢以免成批報廢。

  6、分門別類的產(chǎn)成品、廢次品掌握庫存量。

  7、每月盤點數(shù)字要準(zhǔn)確,報總經(jīng)理、財務(wù)部。

  六)財務(wù)部

  1、所有上報經(jīng)營財務(wù)數(shù)據(jù)均由本部門出據(jù)。

  2、做好成本核算、搞好成本管理。

  3、每月要重點找出差逆的原因及增量點,提醒相關(guān)部門注意。

  4、每季上報的同時要對本季財務(wù)運行進(jìn)行分析。

  5、做好資金鏈的有效運作,嚴(yán)防資金脫節(jié)。

  6、盤活公司“呆”“死”物料,使資金“無中生有”。

  七)倉儲管理部

  1、根據(jù)各部門經(jīng)理批準(zhǔn)的物料申請單進(jìn)行詢價采購。以經(jīng)理簽字詢價單為準(zhǔn)。

  2、做好采購臺帳,日賬日結(jié)。

  3、倉庫要做好物資(輔料)臺帳,物賬要相付。

  4、月底要進(jìn)行盤庫,對常年不用物要調(diào)劑出庫。

  5、負(fù)責(zé)對入庫物資的數(shù)量、規(guī)格驗證。

  6、負(fù)責(zé)對入庫物資按區(qū)域分類排放、標(biāo)識。對特殊原材料進(jìn)行特殊管理或儲存。

  7、所有出庫物資均以舊換新,以材料出庫單為據(jù)。

  8、在上班期間不得擅自外出,倉庫時刻保證值班人員。

  9、及時反饋物料信息。

  10、負(fù)責(zé)對庫存物資的定期檢查和維護(hù)。

  企業(yè)管理模式:并建立了體系管理文件

  1、目標(biāo)導(dǎo)向

  企業(yè)不再“摸著石頭過河”,建立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),確定企業(yè)發(fā)展方向、將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為企業(yè)運轉(zhuǎn)的月、季、年度目標(biāo),使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到實施;再把目標(biāo)進(jìn)行有效分解,通過組織機構(gòu)的協(xié)調(diào),把企業(yè)的年度目標(biāo)分解到組織里的各個模塊;最后把各個功能模塊的目標(biāo)再繼續(xù)分解到每一個具體的崗位,使每一個崗位都有清晰的崗位工作目標(biāo)。每一個具體崗位的員工又必須做一個重要的工作,工作目標(biāo)的承諾。承諾了目標(biāo),才能實施績效考核和激勵。

  2、市場導(dǎo)向

  企業(yè)對市場具有前瞻性的先導(dǎo),市場導(dǎo)向呈現(xiàn)出愈來愈明顯的服務(wù)性的趨勢,而不僅僅是產(chǎn)品。

  3、人性化導(dǎo)向

  解決企業(yè)兩個問題,一是員工愿不愿意工作,二是員工能不能工作。

  4、標(biāo)準(zhǔn)化

  量化管理標(biāo)準(zhǔn),建立工作指標(biāo),不能量化的指標(biāo),做到質(zhì)化它的標(biāo)準(zhǔn),使每個員工只能按照標(biāo)準(zhǔn)去做,沒有第二條路可走。

  5、程序化

  在管理系統(tǒng)中,建立管理程序化。為了達(dá)到這個目標(biāo),具有過程設(shè)計,工作推進(jìn),路徑設(shè)計。因此,企業(yè)在日常工作中,具有工作流程的設(shè)計、實施以及工作流程的不斷優(yōu)化。

  6、數(shù)字化

  管理最終必須實施信息化和數(shù)字化。劃分出管理的各種功能模塊,形成一個信息化和數(shù)字化管理的神經(jīng)系統(tǒng)。

企業(yè)管理模式例文相關(guān)文章:

1.公司經(jīng)營管理方案范文3篇

2.公司管理論文

3.企業(yè)管理論文范文大全

4.企業(yè)管理策劃書范文

2389805