提高企業(yè)運營品質的方法
要充分發(fā)揮財務管控的作用，持續(xù)提高管理效能和管理效益，一是需要得到企業(yè)高層的充分認知和重視，轉變管理模式和經營理念。下面跟著學習啦小編一起來看看提高企業(yè)運營品質的方法。
提高企業(yè)運營品質的方法：加強財務制度建設
沒有規(guī)矩，不成方圓。制度是財務管控的重心也是核心。對于企業(yè)來說，財務制度建設主要做好以下幾方面的工作：
(1)依據企業(yè)組織結構框架，構建適合企業(yè)發(fā)展的財務管控體系，做到既能與企業(yè)的生產經營相匹配，又能滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。
(2)建立企業(yè)統(tǒng)一的財務管理制度，并能夠有效執(zhí)行。1)企業(yè)要圍繞資金籌集、投資管理、資產營運、成本控制、收益分配、信息管理、財務監(jiān)督等財務活動，制定具體的可行的籌資、投資、擔保、資金管理、會計核算、利潤分配等方面的財務管理制度，為企業(yè)集團開展財務活動提供行為準則，確保財務信息真實可靠。2)企業(yè)要根據各項財務管理制度，制定規(guī)范流程，做到管理標準化，標準表單化，表單信息化。
(3)健全內控制度的建設和執(zhí)行。企業(yè)內控制度的建設要從以下三個方面來考慮：一是內控制度要有個性化，并具有實際使用價值;二是內控制度既要有形式上的規(guī)范性，又要具備實質控制效果;三是內控制度既要注重對過程的控制，還要注重對不確定因素的控制預期和提示。
提高企業(yè)運營品質的方法： 加強總會計師委派制度
總會計師委派制度是出資人按照一定程序向其全資或控股的企業(yè)派出特定人員，代表出資人進行財務監(jiān)督并向出資人負責而形成的制度，是完善企業(yè)治理的有效方式。企業(yè)要把總會計師委派制度常態(tài)化，作為加強財務管控的重要手段來實施。總會計師既要對派出企業(yè)負責，又對派駐企業(yè)負責，雙重身份，雙重職責?？倳嫀熞鶕渎氊煟瑢ε神v企業(yè)進行財務監(jiān)督，監(jiān)督和檢查派駐企業(yè)的重大財務運作和資金收支情況，定期向派出企業(yè)報告派駐企業(yè)的資產營運和財務狀況，及時報告重大的財務事項，即時進行風險預警，保證企業(yè)財務數據的真實性、完整性、合法性。同時，企業(yè)要落實外派總會計師考核制度，定期進行述職考核，并設計相應的激勵、考核和獎懲制度，充分調動外派總會計師的積極性，維護整體利益。
提高企業(yè)運營品質的方法：強化財務分析
企業(yè)在做財務分析時，要做到三個結合：一是結合行業(yè)標桿企業(yè)的財務運營情況和行業(yè)的、社會的平均財務指標情況，對本企業(yè)進行橫向和縱向財務指標對比分析，找出差距，重點剖析，不拘泥于數據，但又要讓數據說話。二是結合宏觀經濟運行狀況，既要看重當前時點、靜態(tài)財務指標數據，和特定時期、動態(tài)財務指標加權數據，又要注重企業(yè)發(fā)展前景和財務數據變化趨勢，挖掘體現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的財務分析指標。三是結合財務分析模型，重點抓好能揭示企業(yè)運營風險的指標，如自由現(xiàn)金流量、現(xiàn)金轉化周期等，來及時對企業(yè)風險進行提示，從財務指標的運行情況，來反映企業(yè)財務戰(zhàn)略是否實施得當。
提高企業(yè)運營品質的方法：加強現(xiàn)金流量管理
1 加強資金集中管理，提高資金管理效益
企業(yè)要以內部銀行和財務公司等為資金管理平臺，建立企業(yè)資金管理“現(xiàn)金池”，實行資金集中管理，調劑資金余缺，降低財務費用，避免資金的固化和長期閑置，發(fā)揮資金集成效應。
2 加強現(xiàn)金流量預算管理，提高資金收支管控力度
企業(yè)要強化現(xiàn)金流量預算管理工作，實現(xiàn)現(xiàn)金流量預算管理100%覆蓋，統(tǒng)籌規(guī)劃和科學安排資金，合理有效地開展融資活動，切實提高資金投放的精準度，避免財務資源的無端浪費。
3 嚴格執(zhí)行資金支付內控制度，落實AB組聯(lián)簽制度
在資金支付過程中，要認真落實AB組聯(lián)簽制度，確保資金支付安全。企業(yè)要嚴格執(zhí)行資金支付內部控制制度，持續(xù)改進資金支付控制流程，對于資金管理關鍵崗位，除定期監(jiān)督檢查外，還要執(zhí)行定期輪崗、休假制度，從制度上避免人為因素造成資產損失。
4 運用信息化工具，提高資金管理的效率
企業(yè)要根據發(fā)展需要，運用用友、金蝶和九恒星等軟件系統(tǒng)，結合企業(yè)資金管理特點，開發(fā)個性化的、滿足企業(yè)實際管理需求的資金管理信息化系統(tǒng)，時時動態(tài)掌控企業(yè)現(xiàn)金流狀況，進一步提高資金管理水平，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供資金支撐。
5 加強財務預算管理，提高財務管控的有效性
財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內企業(yè)資金取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經營成果及其分配等資金運行所做的具體安排，以及財務狀況的合理估計。企業(yè)實行財務預算管理，對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督、控制是企業(yè)財務管控的重要手段。財務預算管理，要著重加強效益預算管理和現(xiàn)金流量預算管理，加大預算執(zhí)行的考核力度，真正使預算起到剛性的制約作用。
企業(yè)要從財務預算的編制上報、審議批準、下達執(zhí)行、預算調整、執(zhí)行考核等方面加強全程監(jiān)督控制。財務預算一經企業(yè)集團批復下達，各級子企業(yè)必須認真組織實施，將財務預算指標層層分解，建立全方位的財務預算執(zhí)行責任體系。企業(yè)還要建立財務預算執(zhí)行分析制度，全面掌握財務預算的執(zhí)行情況，研究和落實用以解決財務預算執(zhí)行中所存在問題的政策措施。企業(yè)財務管理中心作為預算管理的牽頭部門，在實施全面預算過程中，主要做好五個方面工作：一是制訂預算編制辦法，指導和規(guī)范各子公司編制年度預算，匯總形成企業(yè)集團預算;二是檢查和監(jiān)控預算執(zhí)行情況，對預算執(zhí)行過程中的偏差提出處理建議;三是審核子公司提出的預算調整申請;四是組織對子公司預算完成情況的年度考評，以及對財務預算管理體系的評價和改進工作;五是通過對子公司預算外支出的嚴格審核，控制成本費用。
6 加強財務信息化建設，實現(xiàn)零距離管理
企業(yè)集團財務信息化建設可以為集團公司有效實施財務管控提供信息支撐和技術支持。加強信息化建設，要做好以下幾個方面：一是要積極引進、開發(fā)和運用財務和業(yè)務一體化的、扁平化的信息處理系統(tǒng)，實現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成，從技術上解決財務信息不及時、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后等問題。二是要建立有效的資金集中管理信息系統(tǒng)和財務預算管理信息系統(tǒng)，進一步加強對現(xiàn)金流的動態(tài)監(jiān)控，切實把企業(yè)集團的各項收支都納入到財務預算的監(jiān)控范圍。通過財務信息化建設，實現(xiàn)企業(yè)集團科學規(guī)范和高效管理。
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