物業(yè)管理企業(yè)營運模式創(chuàng)新
物業(yè)管理是隨著房地產(chǎn)業(yè)的興盛而逐漸壯大的行業(yè)，對于人們?nèi)粘Ｉ畹幕拘枨笥兄匾绊懀旅鎸W習啦小編就來分析物業(yè)管理企業(yè)營運模式創(chuàng)新。
物業(yè)管理企業(yè)營運模式創(chuàng)新：現(xiàn)在分析
現(xiàn)代企業(yè)制度的建立是以先進的管理技術和方法為依靠的，此外，還要借助一定的制度背景和政策因素實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。
雖然具有整體上的突破，但是受到市場不良運作模式的影響和企業(yè)自身經(jīng)營規(guī)模的限制，我國的物業(yè)管理企業(yè)目前仍存在很多較為嚴重的問題。
(一)物業(yè)管理企業(yè)營運現(xiàn)狀分析。
1.物業(yè)市場競爭不規(guī)范。
目前我國對物業(yè)管理企業(yè)的市場規(guī)范實行的是加強建管的相對分離，通過招標投標的方式引入物業(yè)服務。
在市場經(jīng)濟改革不斷深化的今天，這種措施的本來意圖是進行物業(yè)管理企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，以實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，但是在實際的市場運作中，出現(xiàn)了很不規(guī)范的市場競爭。
例如“暗箱操作”、“低價競爭”、“陪標修場”、“盲目承諾”等惡劣現(xiàn)象的出現(xiàn)使物業(yè)管理為了企業(yè)的生存把價格壓的極低，大部分處于保本微利的營運狀態(tài)，甚至出現(xiàn)虧損運營。
2.物業(yè)管理的高成本。
物業(yè)管理屬于服務業(yè)的范疇，是勞動密集型行業(yè)，企業(yè)的成本構成很大一部分應用于人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)。
由于近年來我國勞動者權益意識的提高，國家加大了對勞動者權益保護的力度，不斷提高最低工資標準和福利待遇。
物業(yè)管理行業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員本來屬于低收入人群，但是由于政策的執(zhí)行使之享受到優(yōu)惠越來越多，加大了物業(yè)管理企業(yè)的運營成本，出現(xiàn)了政府做善事，企業(yè)來買單的尷尬局面，這種狀況讓本來就微利的物業(yè)經(jīng)營成本又進一步加大，對企業(yè)的發(fā)展設置了資金上的障礙。
3.管理規(guī)模小，資源配置不合理。
企業(yè)營運的最終目的是獲取利潤，在取得經(jīng)濟效益的同時兼顧社會效益和環(huán)境效益。
物業(yè)管理屬于微利行業(yè)，資源配置很不合理，產(chǎn)品單一化，很難獲得巨大的效益。
雖然現(xiàn)在我國出現(xiàn)了一些大型的物業(yè)管理企業(yè)，其經(jīng)營項目種類齊全，抵抗風險的能力較強，因此經(jīng)營收入相對較好，但是大部分的企業(yè)還是處于小規(guī)模的發(fā)展階段，使企業(yè)項目管理的穩(wěn)定性和連續(xù)性受到挑戰(zhàn)，難以保證良好的經(jīng)濟效益。
4.物業(yè)管理水平低下，整體形象受到損害。
由于物業(yè)管理市場的不規(guī)范和經(jīng)營規(guī)模的限制，出現(xiàn)了一些企業(yè)素質低下的物業(yè)管理公司，以大幅度降低服務標準和管理水平來節(jié)約成本或者運用其他不正常的運作方式攫取利益，使物業(yè)管理企業(yè)的整體形象受到了嚴重的傷害，更進一步加大了企業(yè)良性運行的難度。
物業(yè)管理企業(yè)營運模式如何創(chuàng)新
(一)物業(yè)管理企業(yè)營運的管理創(chuàng)新。
科學有效的管理是企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益的保證，在物業(yè)管理企業(yè)的營運中，要時刻保持管理方式和技術上的創(chuàng)新，重點是把握好以下幾點：第一是實行標準化管理，建立起以質量、安全、環(huán)境三位一體的管理體系，明確員工的職權;第二是建立業(yè)主投訴系統(tǒng)，推行“首問追究制”，建立24小時電話服務平臺，加強對業(yè)主投訴處理的力度和效率;第三是進行買單式物業(yè)管理，就是指也住在享用服務之后，根據(jù)對服務的評價繳費買單;第四是建立完善的業(yè)主投訴消協(xié)賠償機制，這種機制的施行能夠有效避免物業(yè)管理市場中的暗箱操作，使消費者和物業(yè)公司的權益同時受到保護。
(二)開發(fā)物業(yè)管理新領域。
企業(yè)的發(fā)展如果只注重于自身領域內(nèi)的建設，進行單純性的盈利將是非常危險的，這樣會使企業(yè)難以抵御市場風險的壓力。
物業(yè)管理企業(yè)應該樹立風險意識，開拓服務新領域，積極擺脫房地產(chǎn)業(yè)附庸的地位，這樣即使上游行業(yè)出現(xiàn)較大的振蕩，對自身的影響也在可控范圍之內(nèi)，既拓展了利潤空間又有效地規(guī)避了行業(yè)風險。
物業(yè)管理的新領域建設可以從兩個方面著手，即內(nèi)部市場的控制和外部市場的拓展。
內(nèi)部市場主要是指物業(yè)小區(qū)的內(nèi)部基礎建設、服務設施等內(nèi)容。
例如可以加大在小區(qū)內(nèi)部健身場所、購物場所和業(yè)主生活服務等內(nèi)容的投入和控制，增加物業(yè)管理企業(yè)的創(chuàng)收。
(三)以精品服務打造企業(yè)品牌資產(chǎn)。
隨著現(xiàn)代人們消費理念的轉變，品牌的吸引力越來越大，有研究表明，在同一質量和價格水平上，人們更傾向于市場認可度高、品牌效應好的物業(yè)管理企業(yè)。
打造企業(yè)品牌一方面要靠過硬的服務質量，為住戶提供人性化、個性化、便捷化的服務以贏得住戶的信賴和認可，另一方面還要加強品牌的市場運作能力，通過專業(yè)的團隊和技術對企業(yè)文化進行合理的包裝，運用傳播學知識和各種途徑將企業(yè)的服務理念進行有效擴布，從而加大對市場受眾的影響，為企業(yè)贏得形象上的無形資產(chǎn)。
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