傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的對比
傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的對比
傳統(tǒng)企業(yè)管理理論在指導(dǎo)企業(yè)管理的過程中起到了極其重要的作用，但隨著時代的進步企業(yè)管理模式也在想學(xué)習(xí)型企業(yè)管理進化著，下面學(xué)習(xí)啦小編就和你來看看傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的對比。
傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的對比
傳統(tǒng)企業(yè)管理
1 傳統(tǒng)企業(yè)管理的概念 現(xiàn)在普遍實行的企業(yè)管理體制把企業(yè)內(nèi)部按分工的要求設(shè)有決策機構(gòu)、行政機構(gòu)和職能機構(gòu)三大塊，每一塊又具體分成若干部門。在這種組織結(jié)構(gòu)中，高層管理者動用權(quán)力對低層管理者進行監(jiān)督和控制，低層管理者向高層管理者請示、申訴并服從命令，這種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)被稱為科層制的組織形式，傳統(tǒng)企業(yè)管理的模式正式建立在科層制的基礎(chǔ)之上。
2 傳統(tǒng)企業(yè)管理的特點 科層制企業(yè)管理體制有五大特點：一是組織內(nèi)的工作應(yīng)有明確的分工，組織內(nèi)的每一個職位都必須由稱職的專門人員負責(zé);二是每個組織都必須建立一套規(guī)章制度，以保證組織內(nèi)各種工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào);三是每個組織都應(yīng)該自下而上地建立級次組織，形成一個指揮體系或組織級次體系;四是管理人員在工作中不能受個人感情影響、隨心所欲;五是人員的任用和提升應(yīng)根據(jù)技術(shù)專家的意見，不能任意解雇組織人員。
3 傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)劣 傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)勢表現(xiàn)在科層組織形式能極大地提高勞動生產(chǎn)率;傳統(tǒng)企業(yè)管理重視制度的建立和完善，其宗旨是用周密的制度約束，確保實現(xiàn)企業(yè)的管理目標;嚴格的組織體系和員工的不能隨心所欲決定了在企業(yè)內(nèi)部命令的絕對服從，因為在執(zhí)行政策的過程中沒有了反對的聲音，因此對政策落實力度和執(zhí)行力就會增強，企業(yè)應(yīng)對外界變化的反應(yīng)速度便會更快;傳統(tǒng)企業(yè)管理人員聘用的機制決定了企業(yè)不能夠隨意解雇組織人員，這對于保持企業(yè)內(nèi)部員工隊伍的穩(wěn)定性，以及執(zhí)行企業(yè)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性都具有極大的促進作用。其劣勢表現(xiàn)在增加了溝通成本、協(xié)調(diào)成本和檢查監(jiān)促成本;無法取得整體工作效益的最優(yōu);無法對急劇變化的市場作出迅速的反應(yīng)。
學(xué)習(xí)型企業(yè)管理
1 學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的概念 學(xué)習(xí)型企業(yè)管理理念是20世紀90年代以來，在管理理論與實踐中發(fā)展起來的，是一種全新的、被稱為新世紀管理新模式的理念。學(xué)習(xí)型企業(yè)管理是指順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的新特點，通過培養(yǎng)整個組織的學(xué)習(xí)氣氛建立起來的一種有機的高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理模式。
2 學(xué)習(xí)企業(yè)管理的特點 學(xué)習(xí)型組織理論強調(diào)以共同愿景為基礎(chǔ)，以團隊學(xué)習(xí)為特征，是一個扁平化的有彈性的學(xué)習(xí)組織;從管理內(nèi)容來看，學(xué)習(xí)型組織管理以增強學(xué)習(xí)力為核心，強調(diào)創(chuàng)造力。從管理策略來看，學(xué)習(xí)型組織以學(xué)習(xí)為驅(qū)動，實行以快變求勝的柔性策略;從管理職能來看，學(xué)習(xí)型組織以信息化和網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)，管理職能以綜合為主。在管理與被管理關(guān)系來看，學(xué)習(xí)型組織強調(diào)雙向互動關(guān)系;從管理手段來看，強調(diào)用計算機放大人的智能;從管理對象來看，為從事創(chuàng)造性、智力性勞動的人。
3 學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的優(yōu)劣 學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的優(yōu)勢表現(xiàn)在用扁平化的組織結(jié)構(gòu)來改造垂直型的組織結(jié)構(gòu)，縮短管理距離，提高管理效率;用流程再設(shè)計來消滅時間成本，在時空變小的知識經(jīng)濟時代取得競爭優(yōu)勢;用工作小組來消除應(yīng)變能力差、反應(yīng)遲鈍的現(xiàn)象;用文化人來替代機器人，充分發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性。其劣勢也表現(xiàn)為企業(yè)管理的成本增加、企業(yè)管理的風(fēng)險增加和企業(yè)負擔(dān)的加重。
建立穩(wěn)定高效的企業(yè)管理模式
隨著未來企業(yè)管理模式日趨網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔韌性、聯(lián)盟化，同時又伴隨著耗散結(jié)構(gòu)論、協(xié)同論、突變論研究的日益深入，以及企業(yè)對其的日益關(guān)注，并且由于全球化、生態(tài)危機、社會文化的相互作用以及合作主體間的合作博弈等的作用，企業(yè)管理的現(xiàn)代化模式和方法正在發(fā)生著深刻的變化。突出社會責(zé)任意識、突出以人為本，以及智能化步伐加快要求現(xiàn)代企業(yè)要建立起高效的管理模式，以適應(yīng)不斷發(fā)展的趨勢，增強企業(yè)的生存能力、拓展企業(yè)的生存空間。
企業(yè)要實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，建立高效的企業(yè)管理模式，不能夠僅僅停留在理論層次上，還應(yīng)創(chuàng)造條件努力實踐這些思想，從而真正實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。首先要正確思想的引導(dǎo)和支持，要有廣泛的資源做保證，應(yīng)積極學(xué)習(xí)“新三論”、“舊三論”的有關(guān)思想和方法，從更高層次上構(gòu)筑企業(yè)管理基礎(chǔ)。其次要從提高企業(yè)基本素質(zhì)入手，加強企業(yè)精神文明建設(shè)。第三要自覺地把企業(yè)置于世界經(jīng)濟發(fā)展的潮流之中。最后采取有針對性的具體措施，加速企業(yè)管理現(xiàn)代化的進程。這里的具體措施主要就是要創(chuàng)新企業(yè)管理模式，尋找符合企業(yè)自身發(fā)展需要的模式。
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