如何提升企業(yè)管理中的激勵(lì)效能
企業(yè)管理中只有采取正確適當(dāng)?shù)募?lì)措施才能真正發(fā)揮激勵(lì)的有效作用。那么企業(yè)如何提升企業(yè)管理中的激勵(lì)效能?下面學(xué)習(xí)啦小編帶你一起分析。
提升企業(yè)管理中的激勵(lì)效能要多層次實(shí)施
企業(yè)應(yīng)為不同類型的員工提供多層次、多跑道的激勵(lì)機(jī)制，以滿足不同的需求。企業(yè)應(yīng)針對(duì)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、服務(wù)人員、技術(shù)工人等不同人群制定多跑道激勵(lì)制度，避免所有的人擁擠在一條跑道上。把激勵(lì)的手段、方法與激勵(lì)的目的相結(jié)合，從而達(dá)到激勵(lì)手段和效果的一致性。而他們所采取的激勵(lì)的手段是靈活多樣的，是根據(jù)不同的工作、不同的人，不同的情況制定出不同的制度，而決不能是一種制度從一而終。
提升企業(yè)管理中的激勵(lì)效能要實(shí)行差別激勵(lì)
激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性，那么影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬福利和工作環(huán)境，而且這些因素對(duì)于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序也不同。根據(jù)調(diào)查：在國(guó)有企業(yè)，激勵(lì)因素的排序依次是：公平與發(fā)展、認(rèn)可、工作條件、報(bào)酬、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、福利報(bào)酬。而在國(guó)外企業(yè)，激勵(lì)因素的排序依次則是：成就、認(rèn)可、工作吸引力、責(zé)任、發(fā)展、基本需求。由此可見，企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度，而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異。因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的激勵(lì)效力。
提升企業(yè)管理中的激勵(lì)效能要搞活用人機(jī)制
一是要制定科學(xué)合理的干部選拔機(jī)制，推行干部競(jìng)聘上崗制度，真正創(chuàng)造“能者上、平者讓、庸者下”的良性干部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)有為青年注重自身素質(zhì)的提高，積極工作、奮發(fā)向上。二是完善用人機(jī)制。根據(jù)工作需要和職位要求，挑選有專長(zhǎng)的人去承擔(dān)該項(xiàng)工作，最大限度的發(fā)揮其潛能。三是樹立“無(wú)功便是過”的意識(shí)，“逆水行舟，不進(jìn)則退”，不允許有人躺在功勞簿上睡大覺，要加大員工的考核力度，關(guān)鍵在于抓住核心問題——工作能力和業(yè)績(jī)，把員工的目光牢牢地吸引到工作上來(lái)，時(shí)刻保持飽滿的精神狀態(tài)和高昂的斗志。
提升企業(yè)管理中的激勵(lì)效能要結(jié)合物質(zhì)與精神
1、首先與業(yè)績(jī)緊密掛鉤，實(shí)行物質(zhì)激勵(lì)
根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，物質(zhì)需求是人類的第一需要,是人們從事所有社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。因而，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)，是滿足員工基本需求的重要激勵(lì)手段，也是企業(yè)使用得最為普遍的一種激勵(lì)措施，能起到立竿見影的效果。物質(zhì)激勵(lì)通常表現(xiàn)為增加工資、生活福利、保險(xiǎn)，發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)住房、生活用品、工資晉級(jí)等,除此之外，還可以對(duì)有發(fā)展前途的員工給予旅游休假、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)、購(gòu)房貸款獎(jiǎng)勵(lì)、贈(zèng)送人壽保險(xiǎn)等一些新的、具有吸引力的物質(zhì)激勵(lì)手段，促使員工有更高的追求和奮斗目標(biāo)。
2、與企業(yè)文化相結(jié)合，實(shí)行精神激勵(lì)。
赫茲伯格的“雙因素理論”認(rèn)為“保健因素”并非最佳的激勵(lì)方式，因?yàn)檩^低級(jí)的員工需求比較容易獲得滿足，還不能使員工變得非常滿意，精神需求是人們相對(duì)于物質(zhì)而言更高層次的需求，這是由于隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們的物質(zhì)生活得到了極大的豐富，從而更多地追求精神方面的滿足。通過豐富工作內(nèi)容，提供獲得成就感、認(rèn)同感、承擔(dān)責(zé)任和更有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)，這些激勵(lì)因素才能更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。落實(shí)到我們企業(yè)管理的實(shí)踐中，精神激勵(lì)可以表現(xiàn)為：目標(biāo)激勵(lì)、尊重激勵(lì)、工作激勵(lì)、參與激勵(lì)、培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)激勵(lì)、榮譽(yù)和晉升激勵(lì)、晉升激勵(lì)、情感激勵(lì)。
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