經營與管理的關系與區(qū)別
經營管理是指在企業(yè)內按經營目的順利地執(zhí)行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動。那么經營與管理有什么關系呢?下面學習啦小編和你探討經營與管理的關系與區(qū)別。
經營與管理的關系
經營是劍管理是柄
管理是基礎
管理始終貫穿于整個經營的過程，沒有管理，就談不上經營。
管理的結果最終在經營上體現出來，經營結果代表管理水平。
管理思想有一個相對穩(wěn)定的體系，但企業(yè)的經營方法卻要隨著市場供應和需求因時因地而變化，但它又是靠管理思想來束縛。反過來，管理思想又要跟著經營、環(huán)境、時代、市場而調整。經營是人與事的互動，管理則是企業(yè)內人與人的互動。
“經營大于管理”
“管理本質上是服務，是對經營的服務，因此，管理相對于經營來說是不太重要的，不要把管理看得太過重要。如果把管理看得太重要了，反而是對經營的一個傷害。”
“經營是選擇對的事情做，管理是把事情做對。所以經營是指涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題，而管理是指涉及制度、人才、激勵的問題。簡單地說，經營關乎企業(yè)生存和盈虧，管理關乎效率和成本。這就是兩者的區(qū)別。我堅持經營大于管理，因為經營決定生死。如果做的事情本身是錯的，那么不管管理做得如何好，其實都是沒有意義的。我們很多企業(yè)其實管理做得并不差，差的是在經營上沒有太多的變化和創(chuàng)新，反而在管理上不斷地尋求變化。這樣就導致了我們很多企業(yè)管理水平遠大于經營水平，而當管理水平高于經營水平的時候，只會出現企業(yè)虧損的結局，這是我最怕見到的情況。”
經營與管理的區(qū)別
1.“經營”在“管理”的外延之中。通常按照企業(yè)管理工作的性質，將營銷\生產稱作“經營”，之外的管理內容稱為“管理”。
通常對經營和管理可以這樣理解，企業(yè)運營都會包括經營和管理這兩個主要環(huán)節(jié)，經營是指企業(yè)進行市場活動的行為，而管理之企業(yè)理順工作流程、發(fā)現問題的行為。
經營管理是相互滲透的，我們也經常把經營管理放在一起講，實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經營意識可以講是情商的體現。把經營和管理嚴格區(qū)分開來是誤區(qū)，也是務虛的表現。
2.經營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;管理是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序。經營追求的是效益，要開源，要賺錢;管理追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。經營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大;管理是收斂性的，要謹慎穩(wěn)妥，要評估和控制風險。
經營與管理是密不可分的。經營與管理，好比企業(yè)中的陽與陰，“他”與“她”，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明;經營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經營是不能長久，不能持續(xù)的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，“竹籃打水一場空”，白辛苦。筆者老家四川農村有一句土話：“外面有個筢筢，家里有個簍簍”，意思是男人在外面掙錢，女人在家里也要節(jié)省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。另一方面，忽視經營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業(yè)管死;企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是一潭死水。
3.經營是龍頭，管理是基礎，管理必須為經營服務。企業(yè)要做大作強，必須首先關注經營，研究市場和客戶，并為目標客戶提供有針對性的產品和服務;然后基礎管理必須跟上。只有管理跟上了，經營才可能繼續(xù)往前進，經營前進后，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是：經營-管理-經營-管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經營是行不通的，管理扯后腿，經營就前進不了。相反的，撇開經營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。
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