企業(yè)經(jīng)營機制的兩大調(diào)節(jié)系統(tǒng)
企業(yè)經(jīng)營機制的兩大調(diào)節(jié)系統(tǒng)
企業(yè)經(jīng)營機制存在于任何體制或企業(yè)制度下的企業(yè)，今天學(xué)習(xí)啦小編要介紹的是企業(yè)經(jīng)營機制的兩大調(diào)節(jié)系統(tǒng)，歡迎閱讀。
企業(yè)經(jīng)營機制的熱調(diào)節(jié)系統(tǒng)
動力機制,就是圍繞解決企業(yè)發(fā)展有無動力以及動力大小而選擇的一套互相聯(lián)系的調(diào)節(jié)方式。動力機制作用的發(fā)揮,是通過其分屬機制的健全和完善得以實現(xiàn)的,包含以下五種:
決策機制：決策作為一種機制建設(shè),關(guān)鍵是要解決決策權(quán)的分屬問題。而決策權(quán)的分屬又集中表現(xiàn)在選擇決策結(jié)構(gòu),是一元的還是多元的決策結(jié)構(gòu)。從改革中的實踐效果來看, 成績顯著的大中型企業(yè)一般采取后一種決策結(jié)構(gòu)。其特點是,使廠長(經(jīng)理)在生產(chǎn)經(jīng)營中處于“決策者”與“指揮者”的地位和作用,但是這并不意味著由廠長 (經(jīng)理)獨斷專行。恰恰相反,企業(yè)必須由職工當(dāng)家作主,實行經(jīng)營決策民主化,形成全體成員廣泛參議,專家參謀咨詢或負責(zé)設(shè)計,廠長(經(jīng)理)決斷并全權(quán)負責(zé)的多元主體決策結(jié)構(gòu)。
競爭機制：競爭是在經(jīng)濟實踐中,各個企業(yè)為了生存和發(fā)展的利益,通過市場的優(yōu)勝劣汰而展示的相互爭衡,各競其能的過程。通過多種多樣的競爭,商品生產(chǎn)內(nèi)在的客觀必然性轉(zhuǎn)化為外部的強制力量,迫使人們服從它的支配。對企業(yè)來說,競爭機制能激發(fā)活力,就在于它不承認任何時點上的效率具有常住性,使其機會均等。當(dāng)然,競爭機制決不是放縱人們無序的亂爭,而是倡導(dǎo)和規(guī)范每個企業(yè)成員的行為更為“理性”,因而勃勃生機和秩序井然是同樣重要的。
收入分配機制：在一個真正實現(xiàn)了自負盈虧的企業(yè)里,職工收入的增加與企業(yè)經(jīng)濟效益相聯(lián)系,不僅要通過獎金反映出來,更主要的是應(yīng)通過工資分配反映出來。從企業(yè)實際出發(fā), 可以采取上繳利稅與工資總額掛鉤的辦法,多實現(xiàn)利潤多分配;尤其是實行股份制的企業(yè),可以資產(chǎn)重組為契機,使職工收入不僅與股份、經(jīng)營成果而且與風(fēng)險掛鉤,這一機制有助于提高職工的積極性。
企業(yè)家產(chǎn)生和成長機制：企業(yè)應(yīng)建立預(yù)備企業(yè)家資格制度,即明確規(guī)定獲得預(yù)備企業(yè)家資格的人選所應(yīng)具備的專業(yè)知識,對國家經(jīng)濟政策、法令和經(jīng)濟運行規(guī)律的熟悉程度,過去和現(xiàn)在的業(yè)績等。企業(yè)家資格審查制度。在堅持民主管理,科學(xué)化決策的過程中修正,甚至否定廠長(經(jīng)理)的主觀的和有偏見的意見,以集思廣益去促成他們正確行使手中的決策權(quán)。
人才開發(fā)機制：企業(yè)是商品生產(chǎn)的場所,也是人才培養(yǎng)和開發(fā)的基地。關(guān)心、培養(yǎng)并使企業(yè)成員得到全面發(fā)展,是企業(yè)發(fā)展的動力和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的終極源泉。社會主義企業(yè),應(yīng)把建立人才開發(fā)機制當(dāng)作企業(yè)生機和活力問題研究的主題。
企業(yè)經(jīng)營機制的冷調(diào)節(jié)系統(tǒng)
約束機制,是在企業(yè)內(nèi)部圍繞解決企業(yè)行為不合理或克服潛在的不合理因素的一套相互聯(lián)系的調(diào)節(jié)方式。同動力機制一樣,約束機制作用的發(fā)揮,也是通過其分屬機制的健全和完善得以實現(xiàn)的,其分屬機制有五種:
預(yù)算約束機制預(yù)算約束就是以預(yù)期收入控制支出。在經(jīng)濟體制改革中,對于企業(yè)來說,邊際投入如果超出預(yù)期邊際產(chǎn)出,就會出現(xiàn)虧損,因此,企業(yè)的一切行為,其最終結(jié)果必須以邊際投入等于邊際產(chǎn)出為界限,不得隨意突破,這就是自我預(yù)算約束。當(dāng)然,自我預(yù)算硬約束是指以嚴格的財務(wù)制度和科學(xué)計劃,保證企業(yè)嚴格按照自己的資金和收入安排支出。
風(fēng)險機制：全社會范圍內(nèi)的商品經(jīng)濟對于一個企業(yè)來講是無法控制的外部環(huán)境。企業(yè)在這樣一個具有復(fù)雜性和不確定的環(huán)境中運行,其經(jīng)營充滿著風(fēng)險,它的面前始終存在著失敗、財產(chǎn)虧損及名譽損失的可能性,正是出于風(fēng)險考慮,企業(yè)應(yīng)有相應(yīng)的自我約束機制。
破產(chǎn)機制凡有商品經(jīng)濟,必然會有優(yōu)勝劣汰的現(xiàn)象存在。把破產(chǎn)作為約束企業(yè)行為的一種內(nèi)在機制,實際上是進一步明確給廠長(經(jīng)理)和企業(yè)全體成員的責(zé)任——保證企業(yè)資產(chǎn)的完整性和有續(xù)性。由于破產(chǎn)是財產(chǎn)所有權(quán)的強制轉(zhuǎn)移,所以如經(jīng)營不善遲早會被淘汰的這種帶警號的特有形式可提醒和約束企業(yè)行為,使之經(jīng)常居安思危,保持危機意識,進一步講,如果破產(chǎn)已經(jīng)“木已成舟”,這一機制仍能成為重新組合生產(chǎn)要素的有效調(diào)節(jié)方式。
自治機制：自治機制是指企業(yè)在經(jīng)濟運行過程中,必須自主經(jīng)營、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展、自我完善等企業(yè)行為的調(diào)節(jié)方式。它主要從兩個方面約束著企業(yè)行為。首先,在財產(chǎn)關(guān)系方面,經(jīng)自主經(jīng)營自我積累而來的財產(chǎn),其所有權(quán)和相應(yīng)的資產(chǎn)負債歸企業(yè)所有;其次,在權(quán)力結(jié)構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)體制關(guān)系方面,因自我發(fā)展和自我完善所致。
監(jiān)督機制：監(jiān)督是企業(yè)行為約束的一個重要環(huán)節(jié)。有了健全的監(jiān)督機制,可以發(fā)現(xiàn)計劃自身的不足,進一步挖掘新的潛力,對計劃進行及時的、必要的補充和修改;可以及時發(fā)現(xiàn)和消除計劃執(zhí)行過程中的隱患和問題;可以弄清生產(chǎn)基金(流動資金和固定資金)使用效率、產(chǎn)品成本降低、任務(wù)完成情況、純收入分配情況和專項基金籌集和使用情況;可以維護和確保消費者主權(quán)(權(quán)益)。與此有關(guān)的是不能忽視企業(yè)內(nèi)部的審計制度的建立和完善。通過審計來發(fā)現(xiàn)、制止和防范諸如截留利潤、偷稅漏稅, 濫用資金、亂攤成本、營私舞弊、弄虛作假等違法亂紀(jì)行為。
總之,企業(yè)經(jīng)營機制只有在目標(biāo)性明確、激勵性客觀、調(diào)控性可靠的前提下,即企業(yè)經(jīng)營機制的運行充分反映其本質(zhì),同時使企業(yè)經(jīng)營機制的兩大調(diào)節(jié)系統(tǒng)(動力機制和約束機制)及其各分屬機制達到相互配合狀態(tài),才能形成一種有效的綜合調(diào)節(jié)力,從而才能真正做到使企業(yè)充滿生機和活力。
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