物資企業(yè)經營機制的內容和完善措施
物資企業(yè)經營機制的內容和完善措施
物資企業(yè)經營機制決定、支配著企業(yè)的行為。下面跟著學習啦小編一起來看看物資企業(yè)經營機制的內容和完善措施。
物資企業(yè)經營機制的內容
1.激勵機制,又稱動力機制,是指企業(yè)在經營過程中,為了追求自身利益的最大化而產生的內在動力作用的機制。企業(yè)的經營活動運行的穩(wěn)定與否,運行速度的快慢,運行效果的好壞僅有企業(yè)的責、權是不夠的,還必須有經濟利益作為物質驅動力,從而激勵企業(yè)的經營活力。物資企業(yè)的動力機制體現(xiàn)在兩個方面:(1)通過企業(yè)自身的特點采取適當?shù)慕洜I方式,明確國家與企業(yè)間的利益分配關系,給企業(yè)以動力。(2)企業(yè)內部貫徹按勞分配原則,完善企業(yè)內部分配制度,理順內部的分配關系。
2.風險機制,是指企業(yè)內外壓力作用,和由壓力激發(fā)出來的擺脫困難的反射力的機制。這種風險體現(xiàn)在企業(yè)和企業(yè)經營者要承受市場環(huán)境變化、企業(yè)盈利高低、留利多少(甚至于虧損)、職工工資獎金的增減等經濟風險,還要承受社會風險。
3.競爭機制,是競爭中隨客觀環(huán)境而應變的自我反應能力機制。它體現(xiàn)在企業(yè)的適應能力和創(chuàng)新能力上,是企業(yè)活力的必然表現(xiàn)。競爭給企業(yè)以外部壓力,有利于打破企業(yè)保守和市場壟斷,能及時暴露企業(yè)的經濟不足和存在的問題,促進其自身經營管理的完善,提高企業(yè)運行能力。
4.運行機制,是指企業(yè)在其自身動力和外在壓力的作用下,企業(yè)各要素的組合形式、運行方向和速度的機制。它是企業(yè)經營機制的主體部分。它決定并調節(jié)物資企業(yè)經營活動行為,通過推動、調節(jié)和制約企業(yè)各要素在企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的優(yōu)化組合,以保證物資企業(yè)整個經營活動過程的順利實施和經營目標的最終實現(xiàn)。
5.決策機制,是指企業(yè)自我組織能力的機制。它決定著物資企業(yè)的經營目標、發(fā)展方向、市場和資源開發(fā)、購銷規(guī)模、運行措施等,直接制約著企業(yè)內部各項受理職能的發(fā)揮,指揮著企業(yè)全局的行動和方向。
6.調控機制,是指企業(yè)自身的自制力、自控力和企業(yè)外部的約束力、控制力對企業(yè)經濟活動過程作用的調節(jié)控制方式。
企業(yè)行為是否正常,是否接受政策的宏觀引導,是否適應商品市場需求,主要靠企業(yè)內在調控機制的自控能力。完善企業(yè)調控機制,一般要求企業(yè)根據(jù)市場經濟規(guī)律,結合企業(yè)自身的人、財、物力狀況,有效調控企業(yè)社會再生產能力。物資企業(yè)的經營機制本身就是一個復雜的系統(tǒng),它所包含的各種機制都是相互聯(lián)系、交織和互相制約的。激勵機制給企業(yè)以物質動力,風險機制和競爭機制給企業(yè)以內外壓力,在動力和壓力的共同作用下,就需要有正確的決策機制、有效的調控機制來保證企業(yè)具有正常的運行機制。只有在它們的共同作用下,企業(yè)的整個經營活動才能順利進行。
物資企業(yè)經營機制的完善措施
1.實行政企職責分開,使企業(yè)法人化,落實企業(yè)經營自主權,是完善企業(yè)經營機制的前提和基礎。企業(yè)經營權,是指國家授予其經營管理的財產享有占有、使用和依法處分的權利。
要使企業(yè)成為名副其實的經濟法人,就必須按照所有權與經營權分離的原則,把經營權交給企業(yè),企業(yè)只有完整地享有這三項權利,才能真正成為相對獨立的商品生產者和經營者,自主地決定自己的經營活動,并確實負起盈虧責任和承擔風險,從而把企業(yè)的經濟利益同企業(yè)的經營成果直接結合起來。這樣,企業(yè)在外有壓力、內有動力的情況下,就會積極主動改善經營管理,以增強企業(yè)活力。
2.改革企業(yè)經營方式是完善企業(yè)經營機制的關鍵。根據(jù)物資行業(yè)各類企業(yè)的特點,科學地確定企業(yè)的經營方式,是完善企業(yè)經營機制的關鍵。實踐證明,實行多種形式的承包經營責任制是完善企業(yè)經營機制的有效途徑之一。承包經營責任制是當前企業(yè)經營方式中,比較符合我國當前國情的一種經營方式,它既能保證國家財政的穩(wěn)定增長,又能充分調動企業(yè)和職工的積極性;較好地處理國家、企業(yè)和職工三者的責、權、利關系。當然,還必須在進一步完善承包經營責任制的同時,探索新的經營方式,深化企業(yè)內部改革,以促進完善企業(yè)的經營機制。
3.落實經理(廠長)負責制。由于過去企業(yè)中黨政不分,以黨代政,使黨組織的領導陷于企業(yè)的日常經營管理活動中,從而不能充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的保證監(jiān)督作用。為此,在企業(yè)經營權和所有權適當分開后,在企業(yè)法人化的同時,還需要法人人格化。而實行經理負責制,明確經理是企業(yè)的法人代表,并賦予經理生產經營和行政管理的決策、指揮權,有效地發(fā)揮企業(yè)經理在企業(yè)經營管理中的中心作用,正是法人人格化的具體體現(xiàn)。因此,普遍推行和完善經理(廠長)負責制是完善企業(yè)經營機制不可缺少的重要方面,同時,完善企業(yè)經營機制,還要充分地發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用。
物資企業(yè)經營機制的內容和完善措施相關文章：