經(jīng)營計劃的特點及種類
經(jīng)營計劃是指根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案有關(guān)目標的要求，對方案實施所需的各種資源，從時間和空間上所作出的統(tǒng)籌安排。下面跟著學習啦小編一起來看看經(jīng)營計劃的特點及種類。
經(jīng)營計劃的特點
1.經(jīng)營計劃具有決策性。它是以企業(yè)作為相對獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者為前提，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部實力制定和編制的，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。
2.經(jīng)營計劃具有外向性。它與社會、市場和用戶有著密切的聯(lián)系，其基本目的就是實現(xiàn)企業(yè)與外部環(huán)境的動態(tài)平衡。并獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
3.經(jīng)營計劃具有綜合性。它的基本內(nèi)容既包括市場調(diào)查、預(yù)測、生產(chǎn)、銷售，也包括技術(shù)、財務(wù)和后勤，是指導(dǎo)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)。
4.經(jīng)營計劃具有激勵性。它把國家利益、企業(yè)利益和職工個人利益有機結(jié)合起來，形成一股強大的動力，能激勵企業(yè)全體職工為之而奮斗。
經(jīng)營計劃的種類
1.按計劃的重要程度分類
⑴戰(zhàn)略計劃
?、茟?zhàn)術(shù)計劃
2.按計劃的層次范圍分類
⑴高層計劃
?、浦袑佑媱?/p>
⑶基層計劃
3.按計劃的內(nèi)容分類
?、艑ｍ椨媱?/p>
⑵綜合計劃
4.按計劃的期限分類
?、砰L期計劃：(“目標”計劃)5年以上
?、浦衅谟媱潱?“發(fā)展”計劃)1年以上5年以下
⑶短期計劃：(“實施”計劃)1年以內(nèi)
經(jīng)營計劃的任務(wù)
1.把經(jīng)營目標具體化;
2.分配各種資源;
3.協(xié)調(diào)各單位生產(chǎn)經(jīng)營活動;
4.提高經(jīng)濟效益。
經(jīng)營計劃的要求
1.重視協(xié)調(diào)性
計劃既要注意內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各部門之間的相互協(xié)調(diào)，又要注意企業(yè)與外部環(huán)境條件之間的充分協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)計劃的根本目的是使企業(yè)的目標得以實現(xiàn)。每種計劃的指標都存在一個可以接受的范圍。協(xié)調(diào)計劃的最終結(jié)果應(yīng)能使企業(yè)獲得最大限度的效益。
2.加強靈活性
首先，計劃指標要留有余地。
一要積極：經(jīng)過努力可以辦到的事，要盡量安排，努力爭取辦到。
二要可靠：計劃指標，要以資源條件做保證，通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)。盡力而為和量力而行相結(jié)合，使計劃既具有先進性又具有科學性。
其次，要有應(yīng)變措施。
第三，要有備選方案。
如美國的米德公司有3套(A、B、C)短期計劃。A計劃是“激進的”，B計劃是“基本的”，C計劃是“保守的”。
3.消除計劃隔閡
“計劃隔閡”是指存在于企業(yè)內(nèi)部各部門和個人之間的有關(guān)期望、目標和基本觀念的分歧。各個部門和個人之間的出發(fā)點不同，他們對于計劃的目標、步驟等的理解也會不同這也會導(dǎo)致計劃隔閡的產(chǎn)生。
4.填補計劃空隙
“計劃空隙”是指在企業(yè)內(nèi)部由于缺乏充分的信息溝通而造成某些管理層次對總目標，計劃的前提、策略、政策，上下級的計劃等方面的不了解。
首先，計劃信息應(yīng)當盡可能具體和詳盡。
其次，上級主管人員應(yīng)向下級闡明并解釋計劃。
第三，盡可能地給下級參與計劃的機會。 讓計劃工作人員和主要下級人員一起制定計劃、建立計劃工作委員會、成立管理俱樂部。
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