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經(jīng)營戰(zhàn)略的分類和特點

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經(jīng)營戰(zhàn)略的分類和特點

  經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。下面學(xué)習(xí)啦小編和你一起了解經(jīng)營戰(zhàn)略的分類和特點。

  經(jīng)營戰(zhàn)略的分類

  穩(wěn)定戰(zhàn)略

  按照不同情況又分為:

  (1)無變化戰(zhàn)略,即按原定方向和模式經(jīng)營,不作重大調(diào)整;

  (2)利潤戰(zhàn)略,即在已取得的市場優(yōu)勢基礎(chǔ)上力圖在短期更多地獲利;

  (3)暫停戰(zhàn)略,即為了鞏固已有的優(yōu)勢,暫時放慢發(fā)展速度。

  發(fā)展戰(zhàn)略

  具體包括:

  (1)垂直一體化戰(zhàn)略,即在原有經(jīng)營領(lǐng)域的基礎(chǔ)上分別從前向或后向開拓發(fā)展;

  (2)水平一體化戰(zhàn)略,即在技術(shù)經(jīng)濟性質(zhì)類似的經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)橫向擴大發(fā)展;

  (3)多角化戰(zhàn)略。即向完全不同于原有的經(jīng)營領(lǐng)域擴大發(fā)展。

  緊縮戰(zhàn)略

  又稱“撤退戰(zhàn)略”,分為:

  (1)削減戰(zhàn)略,即逐步減少生產(chǎn)或收回資金,但不完全放棄,以等待時機;

  (2)放棄戰(zhàn)略,即對無法挽回的產(chǎn)品等經(jīng)營領(lǐng)域予以轉(zhuǎn)讓,收回資金另作他圖;

  (3)清算戰(zhàn)略,即企業(yè)無力扭虧增盈,瀕臨破產(chǎn)時予以清算,整體轉(zhuǎn)讓。

  經(jīng)營戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,管理具體經(jīng)營單位的計劃和行動,從而為企業(yè)的整體目標(biāo)服務(wù)。它充分體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略的主旨,又為職能戰(zhàn)略的制定提供了依據(jù),因此它是公司戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略相互聯(lián)系的紐帶。

  經(jīng)營戰(zhàn)略的特點

  全局性

  企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對象,根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的。它所規(guī)定的是企業(yè)的總體行動,它所追求的是企業(yè)的總體效果。雖然它必然包括企業(yè)的局部活動,但是,這些局部活動是作為總體行動的有機組成部分在戰(zhàn)略中出現(xiàn)的。這樣也就使經(jīng)營戰(zhàn)略具有綜合性和系統(tǒng)性。

  長遠性

  企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,既是企業(yè)謀取長遠發(fā)展要求的反映,又是企業(yè)對未來較長時期(五年以上)內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤籌劃。雖然它的制定要以企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的當(dāng)前情況為出發(fā)點,并且對企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營活動有指導(dǎo)、限制作用,但是,這一切也都是為了更長遠的發(fā)展,是長遠發(fā)展的起步。凡是為適應(yīng)環(huán)境條件的變化所確定的長期基本不變的行動目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案,都是戰(zhàn)略。而那種針對當(dāng)前形勢靈活地適應(yīng)短期變化,解決局部問題的方法都是戰(zhàn)術(shù)。

  抗?fàn)幮?/p>

  企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的行動方案,同時也是針對來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難,迎接這些挑戰(zhàn)的行動方案。它與那些不考慮競爭、挑戰(zhàn)而單純?yōu)榱烁纳破髽I(yè)現(xiàn)狀、增加經(jīng)濟效益、提高管理水平等為目的的行動方案不同。只有當(dāng)這些工作與強化企業(yè)競爭力量和迎接挑戰(zhàn)直接相關(guān)、具有戰(zhàn)略意義時,才能構(gòu)成經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容。應(yīng)當(dāng)明確,市場如戰(zhàn)場,現(xiàn)代的市場總是與激烈的競爭密切相關(guān)的。經(jīng)營戰(zhàn)略之所以產(chǎn)生和發(fā)展,就是因為企業(yè)面臨著激烈的競爭、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略就是為了取得優(yōu)勢地位,戰(zhàn)勝對手,保證自己的生存和發(fā)展。

  綱領(lǐng)性

  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定的是,企業(yè)總體的長遠目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展重點和前進道路,以及所采取的基本行動方針、重大措施和基本步驟,這些都是原則性的、概括性的規(guī)定,具有行動綱領(lǐng)的意義。它必須通過展開、分解和落實等過程,才能變?yōu)榫唧w的行動計劃。

  經(jīng)營戰(zhàn)略的上述特性,決定了經(jīng)營戰(zhàn)略與其他決策方式、計劃形式的區(qū)別。根據(jù)上述經(jīng)營戰(zhàn)略的特性,我們又可以說,經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)對具有長遠性、全局性、抗?fàn)幮院途V領(lǐng)性的經(jīng)營方案的謀劃。

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