經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的的實(shí)施過(guò)程和效果評(píng)價(jià)
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是用機(jī)會(huì)和威脅評(píng)價(jià)現(xiàn)在和未來(lái)的環(huán)境，用優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)而選擇和確定企業(yè)的總體、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，制定和抉擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)看看經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的的實(shí)施過(guò)程和效果評(píng)價(jià)。
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程
1.制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)，制定出較為詳細(xì)的戰(zhàn)略項(xiàng)目和行動(dòng)計(jì)劃、資金的籌措計(jì)劃、市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃等，以便有重點(diǎn)地推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略。
2.改變?nèi)藗兊男袨?/p>
要適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，改變企業(yè)內(nèi)部各方面人們的傳統(tǒng)行為，建立起適合新戰(zhàn)略所需要的行為規(guī)范、工作方法、價(jià)值觀念和精神風(fēng)貌。
3.建立與新戰(zhàn)略一致的組織機(jī)構(gòu)
根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和所選擇的戰(zhàn)略決策、規(guī)劃，選擇符合戰(zhàn)略實(shí)施所需要的組織機(jī)構(gòu)，并且明確相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力以及企業(yè)將采用的各種方法和手段。
4.合理地選擇負(fù)責(zé)人
對(duì)不同的戰(zhàn)略，要選擇不同的人來(lái)負(fù)責(zé)，使其承擔(dān)的任務(wù)與其能力、專長(zhǎng)及責(zé)任心等因素一致，并且應(yīng)根據(jù)責(zé)任的大小、完成任務(wù)的好壞，及時(shí)地予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與懲罰。
5.正確地分配資源
企業(yè)的資源是指資金、技術(shù)、人力、物資及信息等：在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，這些資源應(yīng)按照戰(zhàn)略規(guī)劃中所需要的數(shù)量、時(shí)間進(jìn)行合理的分配，才能保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利執(zhí)行。
6.有效地進(jìn)行戰(zhàn)略控制
依據(jù)企業(yè)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)過(guò)與反饋回來(lái)的戰(zhàn)略實(shí)施中的實(shí)際業(yè)績(jī)的比較，檢測(cè)差異的程度，然后進(jìn)行糾正。戰(zhàn)略控制的三個(gè)要素：制定一套有效的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);反映戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際業(yè)績(jī)：績(jī)效評(píng)價(jià)。
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的效果評(píng)價(jià)
盈利能力：衡量盈利能力的主要指標(biāo)為“剩余收獲”，即賬面的盈利額減去投資的成本。
產(chǎn)品地位：即本公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的地位。
市場(chǎng)地位：主要衡量指標(biāo)為：市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)地區(qū)分布地個(gè)覆蓋率。
生產(chǎn)能力：即商品的投入與產(chǎn)量以及所提供的服務(wù)水平。
人才利用狀況：即人員培訓(xùn)狀況，后背人員狀況，人員安排狀況等。
企業(yè)各個(gè)方面是否相互配合、相互協(xié)調(diào)。
企業(yè)戰(zhàn)略是否有利于企業(yè)素質(zhì)的提高，只有企業(yè)素質(zhì)提高了，戰(zhàn)略才算是成功的。
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