經(jīng)營理念的組成和基本要求
經(jīng)營理念的組成和基本要求
所謂經(jīng)營理念，就是管理者追求企業(yè)績效的根據(jù)，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經(jīng)營行為的確認。下面學習啦小編和你探討經(jīng)營理念的組成和基本要求。
經(jīng)營理念的組成
第一個部分是對組織環(huán)境的基本認識，包括社會及其結構、市場、顧客及科技情況的預見。
第二個部分是對組織特殊使命的基本認識。
第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認識。
總之，對使命的基本認識是組織如何在新的經(jīng)濟與社會環(huán)境中脫穎而出。經(jīng)營理念形成是經(jīng)過日積月累的思考、努力及實踐才能形成和做到的。
經(jīng)營理念的基本要求
1.企業(yè)對大環(huán)境、使命與核心競爭力的基本認識要正確，絕不能與現(xiàn)實脫節(jié)。脫離實際的理念是沒有生命力的。 (shenmeshi.cn收集)
2.要讓全體員工理解經(jīng)營理念。經(jīng)營理念創(chuàng)建初期，企業(yè)員工們比較重視，也很理解。等到事業(yè)發(fā)展了，員工們把經(jīng)營理念視為理所當然，而逐漸淡忘，組織松懈、停止思考。雖然經(jīng)營理念本質上就是訓練，但要切記經(jīng)營理念不能取代訓練。
3.經(jīng)營理念必須經(jīng)常在接受檢驗中修改豐富。經(jīng)營理念不是永久不變的。 事物是發(fā)展變化和運動的，企業(yè)經(jīng)營理念一定要隨著外部和內部環(huán)境的變化而變化。
事實證明，有些經(jīng)營理念功效宏大而持久，可以維持數(shù)十年不動搖。在實踐中，經(jīng)營理念的實施既是最重要的，也是難度最大的。
經(jīng)營理念的戰(zhàn)略實施要點
對新理念要進行有效的宣傳
確保你的經(jīng)營理念反映在具體的規(guī)劃和實施中
高級管理者要對新的理念身體力行
人員考評和獎勵制度要反映理念的要求
困難時刻嚴肅地執(zhí)行理念的要求
確立企業(yè)經(jīng)營理念的程序方法
去了解并分析既存的經(jīng)營理念構成要素，如企業(yè)使命、經(jīng)營理念、行為準則、企業(yè)文化、視覺系統(tǒng)、經(jīng)營方針等內容。
清楚把握經(jīng)營人士的意圖。(到底要成為怎樣的企業(yè)?)
分析時代潮流的趨勢與上述1.2.項的比較。分別歸納合于潮流與否。分為A.合于潮流。B.不合潮流。C.保留。分別加以討論，決定取舍。
了解社會，一般消費者、顧客、傳播界、廠商對于自己公司的認識、評估、期待。
了解企業(yè)內部對于企業(yè)的要求，前途的希望。(意識滲透)
徹底了解企業(yè)的長處、短處、弱點、需要加強的地方，并引進企業(yè)沒有的技術，Know How或智識。
整理、歸納、決定。
理念共有化。
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