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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和創(chuàng)新

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  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題,實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。那么企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略如何制定?下面學習啦小編告訴你企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定和創(chuàng)新。

  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定

  制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有固定順序。一般而言,它要經(jīng)過意識、調(diào)研、草案、咨詢、決策等五個階段。

  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略始于意識,只有首先感覺或理解到發(fā)展戰(zhàn)略有必要,才會下功夫研究它。認識到發(fā)展戰(zhàn)略有必要并不容易,這是因為企業(yè)領導人往往想不到企業(yè)發(fā)展還面臨整體性問題、長遠性問題和基本性問題,也想不到現(xiàn)有發(fā)展思路還不太高明或存在重大毛病。為了擁有好的發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)領導人必須首先挑戰(zhàn)自己的“想不到”。

  一旦認識到(哪怕是初步的)企業(yè)發(fā)展需要戰(zhàn)略,就應該進行調(diào)查研究。為制定發(fā)展戰(zhàn)略而調(diào)研必須視野開闊、思維靈活。社會的現(xiàn)實需求及潛在需求,競爭的現(xiàn)實對手及潛在對手,可用的現(xiàn)實資源及潛在資源,自身的核心優(yōu)勢及潛在優(yōu)勢,都應該得到周密觀察與思考。思考這些問題必須沖破現(xiàn)有觀念、應用相關知識、尊重自我發(fā)現(xiàn),否則,只能是一次走過場。

  在調(diào)研的基礎上要形成一個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案不需要很具體、很系統(tǒng)、很嚴謹,但需要反應企業(yè)發(fā)展的主要矛盾,并提出解決這個主要矛盾的核心對策。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案的提出對有關人員是一次重大考驗。它要求說者富有責任心和事業(yè)感,富有智慧和勇氣;要求聽者虛懷若谷、深思熟慮,不要排新妒異、反駁為快。

  為防止發(fā)展戰(zhàn)略失誤、提高發(fā)展戰(zhàn)略水平,企業(yè)在確定發(fā)展戰(zhàn)略之前,應該就非保密問題征求社會有關方面特別是企業(yè)戰(zhàn)略專家的意見。鑒于自身能力有限,有些企業(yè)采取委外辦法研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。即使采取這種辦法,在戰(zhàn)略咨詢服務機構提交發(fā)展戰(zhàn)略研究報告之后,除了內(nèi)部充分討論,也要再適當征求外部有關方面的意見。

  確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)而言具有里程碑意義。為了企業(yè)的長遠利益,戰(zhàn)略決策要“公”字當先,不唯書本,不唯經(jīng)驗,不唯上級指示,也不唯職務權力,只唯實際情況。確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要充分發(fā)揚民主、依靠集體智慧,最好也事先征求重點員工意見。

  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新

  象技術、管理、營銷等需要不斷創(chuàng)新一樣,戰(zhàn)略也需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是研究制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要保持相對穩(wěn)定,保持相對穩(wěn)定并不意味著堅持不變。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)的基本性創(chuàng)新。

  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應對內(nèi)部條件或外部環(huán)境的重大變化。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對外部環(huán)境與內(nèi)部條件制定的。當外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時,毫無疑問就應該調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。我們所處的時代是變化速度空前加快的時代,中國入世又使中國企業(yè)融入了變化多端的大世界,這就使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新顯得格外重要。在經(jīng)營過程中,企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生原來意想不到的重大變化也是常有的事,如果發(fā)生了這種變化就要調(diào)整或更新原有的發(fā)展戰(zhàn)略。

  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高戰(zhàn)略水平。企業(yè)各項工作都要上水平,戰(zhàn)略更要上水平。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間存在水平差異,這種差異往往還特別大。智慧有多少,戰(zhàn)略有高低。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了創(chuàng)出更加高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新取決于企業(yè)領導觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)普遍需要發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新,有的需要重新定位,有的需要重新整合資源,有的需要重新制定政策和策略??墒?,由于企業(yè)領導或多或少存在怎樣使企業(yè)發(fā)展的舊觀念,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新往往提不到重要議事日程。企業(yè)領導要想獲得更好的發(fā)展戰(zhàn)略,應該首先向自己的舊觀念挑戰(zhàn)。

  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也來源于企業(yè)領導的動力、魄力和毅力。從某種意義上講,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)再造工程,是一項具有很大風險、困難和阻力的系統(tǒng)工程。企業(yè)領導組織實施這樣的工程,如果沒有強烈的事業(yè)心、責任感,沒有排除各種困難和阻力的魄力,沒有堅韌不跋的毅力,只能半途而廢。

  發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展計劃

  1、戰(zhàn)略與計劃的關系

  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計劃的路線和原則、靈魂與綱領。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)發(fā)展計劃,企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

  2、注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。僅重視計劃,尤其是年度計劃是對的;但還要圍繞年度計劃作好階段計劃,要堅持用企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來指導和統(tǒng)帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到:具體的措施、定量的目標和綜合平衡。

  3、計劃必須是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎上的詳細的相對的短期目標,是戰(zhàn)略達成的根本保證。

  4、在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實施過程中必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心

  1)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實施過程中,不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進攻,其中都會存在重中之重,這是任何事物的必然規(guī)律。抓住了事物的主要矛盾,就抓住了問題的實質(zhì),會使問題的解決事半功倍,許多問題應刃而解。

  2)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點,是企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的競爭能力基于對企業(yè)內(nèi)部要素的客觀分析和評價,它取決于行業(yè)結構和企業(yè)相對的市場地位。企業(yè)的核心競爭力,才是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實質(zhì)核心。

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