管理部門(mén)審計(jì)的目標(biāo)和任務(wù)
管理部門(mén)審計(jì)的目標(biāo)和任務(wù)
對(duì)管理部門(mén)的審計(jì)能夠提高管理部門(mén)的工作效率，那么管理部門(mén)審計(jì)的目標(biāo)和任務(wù)是什么呢?下面學(xué)習(xí)啦小編告訴你。
管理部門(mén)審計(jì)的目標(biāo)
管理部門(mén)審計(jì)的基本目標(biāo)是要通過(guò)審計(jì)改進(jìn)管理部門(mén)工作中不利于提高經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題，提高管理部門(mén)的工作水平，促進(jìn)和保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)或目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
管理部門(mén)審計(jì)的具體目標(biāo)包括：審查管理部門(mén)的職責(zé)范圍，通過(guò)審查，使其成員進(jìn)一步明確其職責(zé)范圍的劃分，明確各自應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，避免和減少扯皮、推諉現(xiàn)象的發(fā)生;審查管理部門(mén)的職責(zé)履行狀況，通過(guò)對(duì)職責(zé)履行狀況的審查，促進(jìn)管理部門(mén)和管理人員認(rèn)真履行自己的職責(zé)，為保證企業(yè)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供條件;審查管理部門(mén)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員分工，通過(guò)審查，使管理部門(mén)內(nèi)部結(jié)構(gòu)符合組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求;使部門(mén)內(nèi)部工作人員人盡其才，才盡其用，提高工作效率;分析管理部門(mén)存在的缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)審查，提出改進(jìn)管理工作的建議和措施，減少和消除對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不利因素;審查管理人員的素質(zhì)，通過(guò)審查，了解管理人員的素質(zhì)狀況，以便有針對(duì)性地對(duì)各類人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)，不斷提高管理人員的素質(zhì)。
管理部門(mén)審計(jì)的任務(wù)
管理部門(mén)審計(jì)的任務(wù)可以分為基本任務(wù)和具體任務(wù)兩個(gè)層次。管理部門(mén)審計(jì)的基本任務(wù)，是通過(guò)審計(jì)，改進(jìn)管理部門(mén)工作中不利于提高經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題，提高管理部門(mén)的工作水平，促進(jìn)和保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)或目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理部門(mén)審計(jì)的具體任務(wù)主要有以下幾個(gè)方面：
1.審查管理部門(mén)的職責(zé)范圍，通過(guò)審查，使其成員進(jìn)一步明確其職責(zé)范圍的劃分，明確各自應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，避免和減少扯皮、推諉現(xiàn)象的發(fā)生。
2.審查管理部門(mén)的職責(zé)履行狀況，通過(guò)職責(zé)履行狀況的審查，促進(jìn)管理部門(mén)和管理人員認(rèn)真履行自己的職責(zé)，為保證企業(yè)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供條件。
3.審查管理部門(mén)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員分工，通過(guò)審查，使管理部門(mén)內(nèi)部結(jié)構(gòu)符合組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求;使部門(mén)內(nèi)部工作人員人盡其才，才盡其用，提高工作效率。
4.分析管理部門(mén)存在的缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)審查，提出改進(jìn)管理工作的建議和措施，減少和消除對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不利因素。
5.審查管理人員的素質(zhì)，通過(guò)審查，了解管理人員的素質(zhì)狀況，以便有針對(duì)性地對(duì)各種各類人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)，不斷提高管理人員的素質(zhì)。
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