六月丁香五月婷婷,丁香五月婷婷网,欧美激情网站,日本护士xxxx,禁止18岁天天操夜夜操,18岁禁止1000免费,国产福利无码一区色费

學(xué)習(xí)啦>創(chuàng)業(yè)指南>企業(yè)管理>企業(yè)管理>

運(yùn)營模式的方式和基本職能

時間: 玉葉948 分享

  如果缺乏合理有效的運(yùn)營模式,即使再高效的銷售模式也會由于缺乏持續(xù)而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)供應(yīng)變得空心化。下面學(xué)習(xí)啦小編和你一起了解運(yùn)營模式的方式和基本職能。

  運(yùn)營模式的方式

  1、人際行銷

  長成系統(tǒng)采用人際行銷模式,充分發(fā)揮逆向營銷和市場倍增的原理,建立快速有效的口碑營銷渠道,減少流通環(huán)節(jié),避免了傳統(tǒng)渠道巨大的鋪貨費(fèi)用,具有典型的成交率高,營銷面廣,忠誠度高的特點(diǎn)。

  2、工具流信息流

  通過集中所有系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人和事業(yè)伙伴的經(jīng)驗(yàn)和智慧,形成一套完整的教育培訓(xùn)體系并以工具流、信息流的形式層層下達(dá),提高每一位事業(yè)伙伴的競爭意識和市場實(shí)戰(zhàn)能力,提高整個系統(tǒng)的在市場上的運(yùn)作效率。同時能夠把市場第一線的各種信息第一時間層層向上反饋,以便系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人在最短時間內(nèi)做出正確的判斷。

  3、業(yè)務(wù)拓展

  基于龐大的營銷人員隊(duì)伍,長成系統(tǒng)與其他公司或機(jī)構(gòu)進(jìn)行選擇性的業(yè)務(wù)合作,拓展業(yè)務(wù)面,比如與通訊公司合作電話卡業(yè)務(wù)、與銀行合作銀行卡業(yè)務(wù)等,通過這樣的一系列業(yè)務(wù)拓展,為系統(tǒng)事業(yè)伙伴帶來更多的便捷和收益。

  運(yùn)營模式的基本職能

  1.行政管理層——企業(yè)的“大腦”和“中樞”,其主要職責(zé)為:

  企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核

  人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理

  公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會活動運(yùn)營模式

  融資、引資

  福利、后勤

  黨建、工會

  建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化

  2.銷售層——企業(yè)的“龍頭”,其主要職責(zé)為:

  產(chǎn)品銷售——企業(yè)生存和資金流通的原動力

  市場開發(fā)新產(chǎn)品推廣——企業(yè)發(fā)展的原動力

  情報(bào)收集——提供給技術(shù)部門處理。是企業(yè)信息收集的主要渠道,也是領(lǐng)導(dǎo)決策的主要依據(jù)

  形象推廣——配合行政管理部門,推廣、樹立企業(yè)的良好形象,逐步建立品牌效應(yīng),引領(lǐng)企業(yè)良性發(fā)展

  產(chǎn)品監(jiān)測——監(jiān)督生產(chǎn)環(huán)節(jié),進(jìn)一步保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量

  庫品管理——庫存產(chǎn)品的保管和規(guī)劃,企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的主要依據(jù)

  用戶服務(wù)——與生產(chǎn)部門、技術(shù)部門協(xié)作,做好售后服務(wù)、信息反饋,維護(hù)企業(yè)良好形象

  3.生產(chǎn)層——企業(yè)的“核心”,其主要職責(zé)是:

  設(shè)備采購、使用和管理

  原料采購、使用和管理

  生產(chǎn)組織、管理

  生產(chǎn)人員管理和考核

  生產(chǎn)成本管理、考核

  庫品管理

  外協(xié)加工管理、檢測

  產(chǎn)品檢測、質(zhì)量保證、數(shù)量清點(diǎn)

  其追求的理想目標(biāo)是:質(zhì)量效率成本安全創(chuàng)新

  質(zhì)量——產(chǎn)品、管理

  效率——生產(chǎn)、管理、質(zhì)量

  成本——材料、人員、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全

  安全——人員、設(shè)備

  創(chuàng)新——生產(chǎn)、管理

  4.技術(shù)層——企業(yè)的“發(fā)動機(jī)”,其主要職責(zé)是:

  為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證

  為銷售提供技術(shù)支持和保證

  情報(bào)收集、分析、處理、解析

  技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)

  生產(chǎn)過程和生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)測

  人員技術(shù)培訓(xùn)

  5.資金管理層——企業(yè)的“潤滑劑”,其主要職責(zé)是:

  常規(guī)財(cái)務(wù)工作

  資金使用的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、預(yù)警

  融資、引資

  生產(chǎn)經(jīng)營成本的核算、考核

運(yùn)營模式的方式和基本職能相關(guān)文章:

1.企業(yè)運(yùn)營模式有什么特征

2.企業(yè)運(yùn)營模式分析

3.企業(yè)運(yùn)營模式

4.什么是經(jīng)營管理 經(jīng)營管理的方法

5.企業(yè)經(jīng)營管理的具體職能

6.企業(yè)管理和運(yùn)營管理的知識點(diǎn)歸納

7.企業(yè)運(yùn)營體系架構(gòu)

2535293