建立管理模式應(yīng)考慮因素​
建立管理模式應(yīng)考慮因素​
管理創(chuàng)新是管理的主旋律，那么建立管理模式時應(yīng)該考慮什么因素呢?下面學習啦小編為你分析建立管理模式應(yīng)考慮的因素。
建立管理模式應(yīng)考慮的因素
(一)企業(yè)管理的內(nèi)容和范疇。管理涉及到生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系、上層建筑三個層面的內(nèi)容。具體講，生產(chǎn)力包括自然界與人類之間的相互關(guān)系，技術(shù)與技術(shù)之間的相互關(guān)系;生產(chǎn)關(guān)系亦稱經(jīng)濟關(guān)系，包括產(chǎn)權(quán)關(guān)系，人與人之間的勞動協(xié)作關(guān)系，產(chǎn)品的終了分配關(guān)系;上層建筑方面包括企業(yè)的價值取向;企業(yè)文化層面和企業(yè)制度層面的具體內(nèi)容。從以上可以看出企業(yè)管理包含內(nèi)容十分豐富和廣泛。
(二)文化基礎(chǔ)。管理是一門科學、一門藝術(shù)，更是一種文化現(xiàn)象。一個國家的管理是與該國傳統(tǒng)文化緊密相聯(lián)的。管理的文化基礎(chǔ)具體主要體現(xiàn)在兩個方面;一方面是任何管理都植根于一種文化之上，社會文化背景是管理賴以生存的土壤、環(huán)境，有什么樣的社會文化環(huán)境，就要求有什么樣的管理行為和方式與之相適應(yīng)，因為社會文化環(huán)境是客觀的，相對穩(wěn)定的，是不以入的意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在。管理植根于文化之上如果能適應(yīng)它，符合它的特征及要求，則管理效果就好，管理效率就會提高，勞動生產(chǎn)效率就會提高;如果管理不適應(yīng)文化，則管理效果基，甚至導致管理失敗。另一方面，我們可以發(fā)展利用文化，把文化背景、文化特點、文化內(nèi)容借用來作為具體的管理手比利用文化本身的系列內(nèi)涵建立相應(yīng)的管理方式?，F(xiàn)代管理學研究的興趣越來越集中于管理文化研究，認為借用文化作為管理不失為最有效的管理辦法之一。
(三)國情基礎(chǔ)。由于管理的主要內(nèi)容是生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑，具體地表現(xiàn)為社會制度、文化資源、思維方式、價值觀念、歷史、地理、民族、科學技術(shù)、生產(chǎn)狀況等方面，而這些內(nèi)容各國都不盡相同。特別是前面談及傳統(tǒng)文化對企業(yè)管理的這擔具體內(nèi)容影響更為巨大。因此，任何一個國家的企業(yè)管理都建立在本國國情基礎(chǔ)之上，被本國人民理解、接受。由生產(chǎn)關(guān)系和傳統(tǒng)文化決定了不同國家企業(yè)管理的特殊性，這也正是企業(yè)管理生命力的重要表現(xiàn)。
(四)先進性和前瞻性。建立管理模式一方面要以現(xiàn)階段生產(chǎn)力條件為基礎(chǔ)另一方面，又要充分利用管理科學理論的現(xiàn)有發(fā)展成果，特別是較前沿的一些理論和思想觀念，比如創(chuàng)新管理理念、知識是最為重要的資源理念、企業(yè)再造理論、學習型企業(yè)組織理論、快速反應(yīng)理念、組織結(jié)構(gòu)倒置理論、跨文化管理理念、管理終極目標理念、戰(zhàn)略彈性管理理念等一系列理論和理念。通過對它們的貫通運用能大大提高管理操作模式的先進性和前瞻性，使其有較長時期的生命力。
建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式的新理念
(一)知識已經(jīng)成為最為重要的資源
世界經(jīng)濟已從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展到了知識經(jīng)濟時代，由于社會的發(fā)展使得知識已成為最為重要的資源，知識在創(chuàng)造社會財富中起著舉足輕重的作用，知識已成了創(chuàng)造物質(zhì)的重要工具。
(二)企業(yè)再造是一場管理的革命
90年代以來，西方發(fā)達國家興起了一場企業(yè)再造革命，被喻為是從“毛毛蟲”變“蝴蝶”的革命，也被認為是繼全面質(zhì)天管理的第二次管理革命，企業(yè)再造有兩個方面和傳統(tǒng)的管理模式不同：一是從傳統(tǒng)的從上至下的管理模式變成信息過程的增值管理模式;二是企業(yè)再造不是在傳統(tǒng)的管理模式基礎(chǔ)上的漸進式改造，而強調(diào)從根本上著手。
(三)學習型組織是未來企業(yè)的模式
學習型企業(yè)組織是彼得·圣吉在《第五項修煉》中首先提出的，他認為要達到學習型組織需要有這幾個方面扎實的基礎(chǔ)：系統(tǒng)思維、自我超越、改變心智模式、建立共同愿望和團隊學習。
(四)組織結(jié)構(gòu)的倒置--將來組織中權(quán)力的大規(guī)模轉(zhuǎn)移
傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是金字塔式的，最上面的是企業(yè)的總裁，然后是中間層，最后是基層。指揮鍵從上到下，決策來自最上層，下面是執(zhí)行層。但是，接觸市場最多的是基層。在多變的時代，顧客的個性化日益突出，就要求將上述金字塔式結(jié)構(gòu)倒置，應(yīng)為：顧客--一線工作人員--管理人員?，F(xiàn)在決策由一線工作人員決定，而上層領(lǐng)導變?yōu)橹С址?wù)。
(五)跨文化管理--處理好異文化之間的交融與沖突
企業(yè)競爭的全球化必然帶來管理活動的國際化，管理活動受人們的價值觀、倫理道德、行為準隊社會習俗的全面影響，當其與不同的文化相結(jié)合，就形成了不同的管理文化和管理風格，中國應(yīng)該如何建立既具有中國文化特色，又吸納人類一切先進又化成果的管理文化模式，是一個迫切需要深入研究的問題。
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