企業(yè)制度設計具體內容和原則
企業(yè)制度設計具體內容和原則
企業(yè)制度設計內容和范圍包括組織結構、部門設計、信息溝通設計、崗位規(guī)范設計、反饋及修正系統(tǒng)設計等。下面學習啦小編告訴你企業(yè)制度設計具體內容和原則。
企業(yè)制度設計具體內容
企業(yè)是一個由各種生產要素構成的經營主體，企業(yè)依靠制度將各種生產要素組合起來。企業(yè)制度的設計目標是為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標尋求最佳的資源內部配置格局，控制企業(yè)經營過程中可能出現(xiàn)的各種風險。企業(yè)制度是一個系統(tǒng)，無論企業(yè)擁有何種產權結構，在進行制度設計時都應從治理結構、組織結構.管理制度人手，且必須要考慮制度系統(tǒng)的完整性和有效性，這是保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關鍵，也是構成企業(yè)核心競爭力的基本保證。任何企業(yè)訂制度都不可逾越企業(yè)核心價值觀。制度是企業(yè)文化最直接的體現(xiàn)。企業(yè)制度宣導企業(yè)價值主張、引導員工行為、培養(yǎng)員工習慣。違反企業(yè)核心價值觀的制度必然造成員工思想紊亂、行為錯亂。企業(yè)整體制度設計與人力資源制度設計在相互互動、滲透、融合的交流過程中,各自對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用。制度建設在完善企業(yè)管理水平、保障企業(yè)高效有序運轉、提高企業(yè)資源配置效率，進而快速提升企業(yè)總體實力方面的作用尤為凸顯。好的制度發(fā)揮著助推器的作用，不好的制度則阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)制度設計原則
企業(yè)制度設計要保證其合理性可行性，必須遵守以下原則：
系統(tǒng)原則
企業(yè)制度是一個完整體系，雖然在設計制度時是逐一進行的，但是每個設計者參與者在起草或討論制度時，必須通盤考慮，明了某個具體制度在整個制度體系中的位置，防止出現(xiàn)制度交叉、內容重疊、甚至前后矛盾現(xiàn)象。
效益原則
企業(yè)經營的目的就是價值最大化。所有制度出臺的目的都是為了確保經營順暢、提高工作效率和經營業(yè)績。
風險可控原則
是制度就會有授權。如何授權、授權幅度多大，因企業(yè)而異。一方面要防止管理者濫用權力，另一方面又要確保工作順利進行，平衡的尺度就是風險可控原則。管理的前提是充分信任員工，但一旦有人辜負企業(yè)信任，濫用權力，則給予加倍甚至十倍的懲罰，以確保企業(yè)利益不被隨意破壞或侵占。
權責利對等原則
有多大權力就應該負多大的責任，有多大的責任實現(xiàn)目標之后就應該享有對等的利益。權責不對等，就無法有效開展工作;權責利不配套就不能有效激勵員工努力工作。
合理性原則
要確保制度設計合理，唯一的辦法就是廣泛聽取員工意見，集思廣益，直至上下認同。閉門造車或者照搬照套的制度是不會有生命力的，合理性也會大打折扣。制度確定的標準要合情合理，不能強人所難，更不能違背人心人性。
可行性原則
也可稱之為實事求是原則。制度設計一定要吻合企業(yè)員工水平、符合企業(yè)發(fā)展實際。切實可行，才能行之有效。一切從實際出發(fā)應該成為所有工作的基本準則。
可操作原則
所有制度出臺后都必須被遵守被執(zhí)行。如果制度條款不可操作、模棱兩可，制度就失去了存在的意義?？刹僮餍泽w現(xiàn)在語句表述的唯一性，不能隨意解讀、不可斷章取義。
守法性原則
企業(yè)制度當然是企業(yè)的權力，但是任何企業(yè)都無權制訂違反法律法規(guī)的條文。“以道德為底線，以法律法規(guī)為準繩”是一切企業(yè)制度制訂的出發(fā)點。
企業(yè)制度設計具體內容和原則相關文章：
5.設計公司管理制度