建立管理模式應考慮的因素
建立管理模式應考慮的因素
當前是多變的年代，變是永恒的不變，任何已有的和常規(guī)的管理模式都將被創(chuàng)新的管理模式所取代，那么建立管理模式應考慮什么因素呢?下面學習啦小編和你一起分析建立管理模式應考慮的因素。
建立管理模式應考慮的因素
(一)企業(yè)管理的內容和范疇。管理涉及到生產(chǎn)力、生產(chǎn)關系、上層建筑三個層面的內容。具體講，生產(chǎn)力包括自然界與人類之間的相互關系，技術與技術之間的相互關系;生產(chǎn)關系亦稱經(jīng)濟關系，包括產(chǎn)權關系，人與人之間的勞動協(xié)作關系，產(chǎn)品的終了分配關系;上層建筑方面包括企業(yè)的價值取向;企業(yè)文化層面和企業(yè)制度層面的具體內容。從以上可以看出企業(yè)管理包含內容十分豐富和廣泛。
(二)文化基礎。管理是一門科學、一門藝術，更是一種文化現(xiàn)象。一個國家的管理是與該國傳統(tǒng)文化緊密相聯(lián)的。管理的文化基礎具體主要體現(xiàn)在兩個方面;一方面是任何管理都植根于一種文化之上，社會文化背景是管理賴以生存的土壤、環(huán)境，有什么樣的社會文化環(huán)境，就要求有什么樣的管理行為和方式與之相適應，因為社會文化環(huán)境是客觀的，相對穩(wěn)定的，是不以入的意志為轉移的客觀存在。管理植根于文化之上如果能適應它，符合它的特征及要求，則管理效果就好，管理效率就會提高，勞動生產(chǎn)效率就會提高;如果管理不適應文化，則管理效果基，甚至導致管理失敗。另一方面，我們可以發(fā)展利用文化，把文化背景、文化特點、文化內容借用來作為具體的管理手比利用文化本身的系列內涵建立相應的管理方式?，F(xiàn)代管理學研究的興趣越來越集中于管理文化研究，認為借用文化作為管理不失為最有效的管理辦法之一。
(三)國情基礎。由于管理的主要內容是生產(chǎn)力、生產(chǎn)關系和上層建筑，具體地表現(xiàn)為社會制度、文化資源、思維方式、價值觀念、歷史、地理、民族、科學技術、生產(chǎn)狀況等方面，而這些內容各國都不盡相同。特別是前面談及傳統(tǒng)文化對企業(yè)管理的這擔具體內容影響更為巨大。因此，任何一個國家的企業(yè)管理都建立在本國國情基礎之上，被本國人民理解、接受。由生產(chǎn)關系和傳統(tǒng)文化決定了不同國家企業(yè)管理的特殊性，這也正是企業(yè)管理生命力的重要表現(xiàn)。
(四)先進性和前瞻性。建立管理模式一方面要以現(xiàn)階段生產(chǎn)力條件為基礎另一方面，又要充分利用管理科學理論的現(xiàn)有發(fā)展成果，特別是較前沿的一些理論和思想觀念，比如創(chuàng)新管理理念、知識是最為重要的資源理念、企業(yè)再造理論、學習型企業(yè)組織理論、快速反應理念、組織結構倒置理論、跨文化管理理念、管理終極目標理念、戰(zhàn)略彈性管理理念等一系列理論和理念。通過對它們的貫通運用能大大提高管理操作模式的先進性和前瞻性，使其有較長時期的生命力。
建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式的新理念
(一)知識已經(jīng)成為最為重要的資源
世界經(jīng)濟已從農業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展到了知識經(jīng)濟時代，由于社會的發(fā)展使得知識已成為最為重要的資源，知識在創(chuàng)造社會財富中起著舉足輕重的作用，知識已成了創(chuàng)造物質的重要工具。
(二)企業(yè)再造是一場管理的革命
90年代以來，西方發(fā)達國家興起了一場企業(yè)再造革命，被喻為是從“毛毛蟲”變“蝴蝶”的革命，也被認為是繼全面質天管理的第二次管理革命，企業(yè)再造有兩個方面和傳統(tǒng)的管理模式不同：一是從傳統(tǒng)的從上至下的管理模式變成信息過程的增值管理模式;二是企業(yè)再造不是在傳統(tǒng)的管理模式基礎上的漸進式改造，而強調從根本上著手。
(三)學習型組織是未來企業(yè)的模式
學習型企業(yè)組織是彼得·圣吉在《第五項修煉》中首先提出的，他認為要達到學習型組織需要有這幾個方面扎實的基礎：系統(tǒng)思維、自我超越、改變心智模式、建立共同愿望和團隊學習。
(四)組織結構的倒置--將來組織中權力的大規(guī)模轉移
傳統(tǒng)的組織結構是金字塔式的，最上面的是企業(yè)的總裁，然后是中間層，最后是基層。指揮鍵從上到下，決策來自最上層，下面是執(zhí)行層。但是，接觸市場最多的是基層。在多變的時代，顧客的個性化日益突出，就要求將上述金字塔式結構倒置，應為：顧客--一線工作人員--管理人員?，F(xiàn)在決策由一線工作人員決定，而上層領導變?yōu)橹С址铡?/p>
(五)跨文化管理--處理好異文化之間的交融與沖突
企業(yè)競爭的全球化必然帶來管理活動的國際化，管理活動受人們的價值觀、倫理道德、行為準隊社會習俗的全面影響，當其與不同的文化相結合，就形成了不同的管理文化和管理風格，中國應該如何建立既具有中國文化特色，又吸納人類一切先進又化成果的管理文化模式，是一個迫切需要深入研究的問題。
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