企業(yè)計(jì)劃管理的本質(zhì)和方法
企業(yè)將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入統(tǒng)一計(jì)劃進(jìn)行管理。下面學(xué)習(xí)啦小編要介紹的是企業(yè)計(jì)劃管理的本質(zhì)和方法。
企業(yè)計(jì)劃管理的本質(zhì)
就計(jì)劃本身而言，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性劃分，類(lèi)別繁多，主要存在以下個(gè)性差異：計(jì)劃內(nèi)容不同，操作方法不同，所涉及的執(zhí)行人不同，計(jì)劃結(jié)果的考核方法也不同，但是各類(lèi)計(jì)劃還具備一個(gè)共有的特性，即計(jì)劃的普遍性：計(jì)劃的編制、審核、執(zhí)行和考核的過(guò)程是統(tǒng)一的，對(duì)“統(tǒng)一過(guò)程”的管理稱(chēng)為“計(jì)劃管理”。
計(jì)劃管理本質(zhì)上屬于控制類(lèi)管理，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制，這種控制首先是企業(yè)自身的控制，其次才是同級(jí)監(jiān)察、審計(jì)部門(mén)的控制和上級(jí)職能部門(mén)的控制。企業(yè)自身的控制是計(jì)劃管理的責(zé)任主體，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé);同級(jí)審計(jì)部門(mén)和上級(jí)職能部門(mén)的控制是計(jì)劃管理的監(jiān)督主體，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。計(jì)劃管理責(zé)任主體的控制對(duì)象是計(jì)劃執(zhí)行體系的效率和計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的有效性;計(jì)劃管理監(jiān)督主體的控制對(duì)象是計(jì)劃實(shí)施全過(guò)程的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化程度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏。
企業(yè)計(jì)劃管理的方法
計(jì)劃管理的對(duì)象是各類(lèi)單項(xiàng)計(jì)劃、綜合性計(jì)劃、年度計(jì)劃和周計(jì)劃等，無(wú)論何種計(jì)劃都具備“執(zhí)行期”這一共同點(diǎn)，只是“執(zhí)行期”長(zhǎng)短的不同。因此，計(jì)劃管理必須遵循體系化原則，即對(duì)“計(jì)劃”的全過(guò)程管理實(shí)施體系化控制，按照計(jì)劃類(lèi)別、項(xiàng)目和具體工作內(nèi)容，分門(mén)別類(lèi)地實(shí)施“三階段管理和圖表化管理”。
計(jì)劃管理中，計(jì)劃的編制是基礎(chǔ)，審計(jì)是手段，執(zhí)行是保障，考評(píng)是結(jié)論。企業(yè)要想不斷提高經(jīng)營(yíng)效益和效率，首先要確保計(jì)劃管理水平的不斷提高，而計(jì)劃管理審核體系中的四個(gè)基本環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量不斷提升，又是確保計(jì)劃管理水平提升的基礎(chǔ)條件。因此，提高計(jì)劃編制的科學(xué)性、計(jì)劃審核的獨(dú)立性、計(jì)劃執(zhí)行的有效性和計(jì)劃考評(píng)的公正、合理性，是公司目前面臨的主要工作內(nèi)容之一。
計(jì)劃管理中的系統(tǒng)工程方法
企業(yè)計(jì)劃管理可在四個(gè)方面采用系統(tǒng)工程的一些方法。
?、僭谥朴営?jì)劃所需信息和制訂最優(yōu)計(jì)劃方面，有管理信息系統(tǒng)、預(yù)測(cè)技術(shù)、線(xiàn)性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、規(guī)劃計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng)等。
②在安排計(jì)劃任務(wù)、執(zhí)行計(jì)劃方面，有線(xiàn)性規(guī)劃中的分派問(wèn)題,動(dòng)態(tài)規(guī)劃中的排序問(wèn)題,以及計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)、關(guān)鍵路線(xiàn)法等。
?、墼谟?jì)劃的檢查和評(píng)價(jià)方面，有系統(tǒng)分析、成本效益分析等。
?、茉谟?jì)劃的調(diào)整、協(xié)調(diào)方面，有計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)，滾動(dòng)計(jì)劃等。
計(jì)劃管理的職責(zé)
計(jì)劃管理部門(mén)：負(fù)責(zé)審定本標(biāo)準(zhǔn)，檢查和監(jiān)督本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行;負(fù)責(zé)提出公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃(討論稿)、三年短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃，并向總裁說(shuō)明;負(fù)責(zé)向總裁報(bào)告公司對(duì)公司年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃的實(shí)施情況，接受總裁對(duì)未完成的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃的質(zhì)詢(xún)，并提出相應(yīng)的解決辦法;負(fù)責(zé)各部門(mén)工作計(jì)劃及工作的完成質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，并提出相應(yīng)的激勵(lì)措施以及相關(guān)文件的審批，并負(fù)責(zé)接收員工的投訴。有權(quán)就工作計(jì)劃的完成情況對(duì)計(jì)劃負(fù)責(zé)人提出獎(jiǎng)勵(lì)、批評(píng)和處罰。
部門(mén)經(jīng)理：負(fù)責(zé)本部門(mén)工作計(jì)劃的制定與審核;負(fù)責(zé)向本部門(mén)下達(dá)和解釋公司、部門(mén)年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃;負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督本部門(mén)工作計(jì)劃的實(shí)施;負(fù)責(zé)本部門(mén)對(duì)其他部門(mén)工作計(jì)劃的配合人員的調(diào)度與監(jiān)督;負(fù)責(zé)向總裁報(bào)告本部門(mén)對(duì)公司計(jì)劃的實(shí)施情況，接受總裁對(duì)未完成的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃的質(zhì)詢(xún)，并提出解決辦法;負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工工作計(jì)劃完成質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，并提出相應(yīng)的激勵(lì)措施。
企業(yè)計(jì)劃管理的本質(zhì)和方法相關(guān)文章：
1.什么是企業(yè)計(jì)劃管理 企業(yè)計(jì)劃管理的方法