為什么老板要言而有信

　　作為老板要做到言而有信，小編給大家收集一個(gè)案例很分析

　　案例：

　　有一家做電子設(shè)備的公司有三個(gè)合伙人，最大股東是張老板，股份居中的是王老板，最小股東是李老板。由于張老板在公司投資最多，基本上除了錢以外的啥事都不管，王老板負(fù)責(zé)接業(yè)務(wù)訂單，李老板則主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理。

　　這樣的分工使員工跟李老板接觸最多，加上李老板為人和善，所以大家都對(duì)他挺有好感的。一天早上，李老板早早來到公司，員工小靳得知李老板還沒吃早餐，就帶了一份早餐給老板，李老板大為感動(dòng)。于是早上開晨會(huì)時(shí)，李老板沒來得多想并跟其它兩位老板商量，就在會(huì)上宣布以后大家都不要帶早餐了，公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)給大家訂早餐，而且是免費(fèi)的。大家一聽，全場(chǎng)嘩然，緊接著就是經(jīng)久不息的掌聲。

　　結(jié)果大股東張老板聽說這事后，第一反應(yīng)就表示了反對(duì)，理由是：費(fèi)用開支太大。兩個(gè)老板在辦公室里為這事還爭(zhēng)吵起來，李老板說一個(gè)月的早餐費(fèi)不過萬元左右，權(quán)當(dāng)提升一下員工的福利，但張老板堅(jiān)決不同意，這事就這樣不了了之了。后來公司里誰也沒再提早餐的事了。

　　分析：

　　企業(yè)要想基業(yè)百年長(zhǎng)青，必須做到誠(chéng)信為本、以德經(jīng)營(yíng)。老板要時(shí)刻保持清醒的頭腦，保持應(yīng)有的理智，控制自己的言行。案例中張老板為富不仁，精打細(xì)算，對(duì)員工有些刻薄，沒有企業(yè)家的胸襟;王老板則對(duì)此無動(dòng)于衷;而李老板雖是好心，他想“信守承諾”，但終因能力不能及，在員工心目中成了徹頭徹尾的“說話不算話”老板。對(duì)于自己擅自作出的決定，付出了“言而無信”的代價(jià)。

　　有些企業(yè)老板口無遮攔，滿嘴跑火車，只揮支票卻不簽單，言而無信。員工滿懷希望跟公司一起奮斗發(fā)展，結(jié)果卻竹籃打水一場(chǎng)空，工作積極性受到極大傷害，員工自然會(huì)選擇離開。與員工只能共苦不能同甘，把員工當(dāng)成為其賺錢的工具，這樣的老板離心離德，必然不會(huì)有好的發(fā)展。

　　有些企業(yè)老板高高在上，總認(rèn)為自己是國(guó)王，喜歡頤指氣使的感覺去指點(diǎn)江山，結(jié)果公司會(huì)議成了他表演的舞臺(tái)，在會(huì)議上隨意打斷管理人員的發(fā)言，聽到問題就責(zé)罵。希望企業(yè)老板有所關(guān)注與借鑒，從管好嘴巴做起，講誠(chéng)信、守承諾，以仁愛寬容的心去對(duì)待員工，以理智包容的心去面對(duì)問題。