現(xiàn)代管理理論對領(lǐng)導(dǎo)的要求
現(xiàn)代管理理論對領(lǐng)導(dǎo)的要求
現(xiàn)代管理理論強(qiáng)調(diào)不斷創(chuàng)新，積極改革，那么現(xiàn)代管理理論對領(lǐng)導(dǎo)有什么新的要求?下面學(xué)習(xí)啦小編和你一起探討現(xiàn)代管理理論對領(lǐng)導(dǎo)的要求。
現(xiàn)代管理理論對領(lǐng)導(dǎo)的思維模式提出新的要求
傳統(tǒng)管理模式下的領(lǐng)導(dǎo)往往追求管理的穩(wěn)定性、長期性，期望對組織的發(fā)展施以長遠(yuǎn)的影響。
但隨著時代的不斷進(jìn)步，多變的技術(shù)革新浪潮，意想不到的環(huán)境變化，往往使追求“穩(wěn)定性”的領(lǐng)導(dǎo)措手不及。要適應(yīng)全球市場的激烈競爭，領(lǐng)導(dǎo)必須有能力對自己的發(fā)展有一個戰(zhàn)略規(guī)劃，要在徹底了解和準(zhǔn)確把握組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境變化的同時，結(jié)合本組織的特點(diǎn)，制訂出最佳的發(fā)展戰(zhàn)略。
如果沒有科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)、長遠(yuǎn)打算，只顧眼前一時的成就，便不可能持續(xù)發(fā)展，更不可能在競爭中取勝，惟有運(yùn)籌帷眶，深謀遠(yuǎn)慮，才能戰(zhàn)略制勝，才能不斷壯大發(fā)展。因此，現(xiàn)代管理理論對領(lǐng)導(dǎo)提出了更高的要求，管理者必須審時度勢，及時作出決策，必須具有迅速適應(yīng)新變化的能力。戰(zhàn)略研究的成功與否，取決于管理者要具有創(chuàng)新的思維模式，也就是對客觀事實的了解能力，分析能力和預(yù)見能力。
現(xiàn)代管理理論對領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)提出更高的要求
(一)管理者的基本素質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，是指領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的基本特征。包括心理素質(zhì)、知識素質(zhì)、思想品德修養(yǎng)、身體素質(zhì)諸方面的基本特征。
1、領(lǐng)導(dǎo)者的思想品德與心理素質(zhì)對其領(lǐng)導(dǎo)行為有重要影響。領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力也來自于好的人品。一個人格高尚的領(lǐng)導(dǎo)者，必然受到群眾的尊重和信賴，說話有說服力。只有這樣，才能有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，敢于創(chuàng)新，不怕失敗，百折不撓，率領(lǐng)職工去實現(xiàn)組織目標(biāo)。如果領(lǐng)導(dǎo)者只是依靠權(quán)力，而失去人心，說話無分量，身邊元群眾，必然指揮失靈，領(lǐng)導(dǎo)不力。
2、領(lǐng)導(dǎo)者的能力素質(zhì)直接影響領(lǐng)導(dǎo)績效。如果領(lǐng)導(dǎo)者具有決策能力，善于審時度勢、抓住時機(jī)、正確決策等，就會有利于實現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)，提高工作績效。否則，若優(yōu)柔寡斷、錯過"戰(zhàn)機(jī)"，或盲目武斷，錯誤決策，就難以實現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)，甚至給組織造成重大損失。
3、現(xiàn)代社會，科學(xué)技術(shù)高速度發(fā)展，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要實現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)，必須掌握比較廣博的知識，特別是現(xiàn)代管理知識及所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的專業(yè)知識、相關(guān)學(xué)科的知識等，建立合理的知識結(jié)構(gòu)。當(dāng)工作發(fā)生變動時，還要及時調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)崗位需要，并提高對被領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。不同行業(yè)、不同工作崗位的領(lǐng)導(dǎo)者需要有不同的知識結(jié)構(gòu)，知識水平的要求也不完全相同。
(二)管理者能力素質(zhì)
能力，又稱智能、才能、才干等。領(lǐng)導(dǎo)人才主要需要具有領(lǐng)導(dǎo)才能。
1、決策能力是領(lǐng)導(dǎo)者必備的重要能力。越是高層次的領(lǐng)導(dǎo)者，越需要具有較高水平的決策能力。領(lǐng)導(dǎo)者在率領(lǐng)群眾去實現(xiàn)組織目標(biāo)時，首先需要善于出主意、想辦法、提出行動方案，作出某種決定等，這都需要決策能力。決策能力是一種綜合能力，領(lǐng)導(dǎo)者要具有高水平的決策能力，必須具有較強(qiáng)的觀察力、分析力、判斷力、創(chuàng)造力等，才能遠(yuǎn)見卓識，及時地作出科學(xué)、正確的決策。
2、組織指揮能力。領(lǐng)導(dǎo)者要善于運(yùn)用組織的力量，協(xié)調(diào)與組織人力、物力、財力、信息，充分發(fā)揮人的作用，調(diào)動人的積極性，有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)。
3、協(xié)調(diào)能力。領(lǐng)導(dǎo)者需要具有處理好組織內(nèi)各種關(guān)系的能力。這些關(guān)系包括上下級、平級的關(guān)系，以及組織內(nèi)各部門間的關(guān)系。這需要領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)個人品德修養(yǎng)和掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
4、社會活動能力。領(lǐng)導(dǎo)者與社會各有關(guān)方面打交道的能力，包括談判、聯(lián)合、互助、杜會公益事業(yè)等，善于處理與社會各有關(guān)方面的關(guān)系，以促進(jìn)組織發(fā)展，樹立良好的社會形象。
5、開拓與創(chuàng)新能力。領(lǐng)導(dǎo)者善于審時度勢，開創(chuàng)新局面的能力。這需要敢于沖破陳腐的傳統(tǒng)觀念，在實踐中不斷創(chuàng)新，跟上時代發(fā)展的步伐，從而使組織立于不敗之地。
現(xiàn)代管理理論要求領(lǐng)導(dǎo)必須將人性化管理與彈性組織機(jī)構(gòu)相結(jié)合
在傳統(tǒng)管理模式中，生產(chǎn)以機(jī)器為中心，工人只是機(jī)器系統(tǒng)的配件，人被當(dāng)作是物，管理的中心是物。但是，隨著信息時代的到來，組織中最缺乏的不是資金和機(jī)器，而是高素質(zhì)的人才。組織中人的作用，在組織中越來越顯出重要作用。這就促使管理部門日益重視人的因素，管理工作的中心也從物轉(zhuǎn)向人。
管理是以人為中心，把提高人的素質(zhì)、處理人際關(guān)系、滿足人的需求、調(diào)動人的主動性、積極合作和創(chuàng)造性的工作放在首位。在管理方式上，現(xiàn)代管理更強(qiáng)調(diào)用柔的方法，尊重個人的價值和能力，通過激勵、鼓勵人，以感情調(diào)動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，最充分地調(diào)動所有員工的工作積極性，以實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化及合理配置。
隨著社會的發(fā)展，管理從固定的組織系統(tǒng)向富有彈性的組織系統(tǒng)發(fā)展，這是現(xiàn)代管理發(fā)展又一個重要趨勢。在傳統(tǒng)管理模式下，建立起一套完整的組織系統(tǒng)，長期固定不變，顯得僵硬。但現(xiàn)在，由于社會環(huán)境的不斷變化，要求組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該趨于靈活而富有彈性，以求信息暢通并行動敏捷，能夠具有很強(qiáng)的對環(huán)境的適應(yīng)能力。為簡化發(fā)號施令和相互溝通的渠道，組織管理者將縮小機(jī)構(gòu)，減少層次。在組織各下屬機(jī)構(gòu)變小的同時，賦予它們更大的自主權(quán)，實行經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)下放。這既有利于發(fā)揮下屬人員的專長和創(chuàng)造精神，又有利于使領(lǐng)導(dǎo)者把主要精力集中在高層戰(zhàn)略決策問題上。
現(xiàn)代管理理論是近幾十所來正在迅速崛起的一個較新的研究領(lǐng)域。其蓬勃發(fā)展主要是受到了社會對更高領(lǐng)導(dǎo)能力需求的推動，而這種推動力又來源于社會環(huán)境的迅速變化對組織領(lǐng)導(dǎo)的更高要求。我們正在經(jīng)歷一個社會生活急劇變化的時代:經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，全球化進(jìn)程的加速，知識經(jīng)濟(jì)時代的到來以及跨文化的信息交流與價值碰撞，這些都不斷在對社會中各種組織的生存與發(fā)展提出新的挑戰(zhàn)，也對組織的領(lǐng)導(dǎo)者提出來了更高的要求。任何一門科學(xué)理論都不是唯一和一成不變的，因此，我們不必過于苛求現(xiàn)代管理理論下領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的完美無缺，但我們完全可以對其未來的發(fā)展寄予厚望。只要我們遵循嚴(yán)格的科學(xué)方法，肯于付出辛勞，不斷摸索、總結(jié)其精華，這片尚未開墾的沃土一定會在不遠(yuǎn)的將來成為一片碩果累累的綠洲。
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