企業(yè)管理組織的構(gòu)成和作用
企業(yè)管理組織的構(gòu)成和作用
企業(yè)管理組織通過整體性活動(dòng)和信息傳遞，決定和引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)組織配置的合理性與效率的提高。下面學(xué)習(xí)啦小編告訴你企業(yè)管理組織的構(gòu)成和作用。
企業(yè)管理組織的構(gòu)成
1、管理人員是管理組織中的主體。管理人員數(shù)量的多少、素質(zhì)高低和結(jié)合方式都對(duì)整個(gè)組織效率產(chǎn)生決定性的影響。
2、規(guī)章制度是組織行為的準(zhǔn)則。在企業(yè)中由于各個(gè)層次、環(huán)節(jié)以及崗位的不同，管理人員的能力、素質(zhì)也有差異，這就是需要有一個(gè)大家共同遵守的準(zhǔn)則，以便約束和規(guī)范組織成員的行為，使組織系統(tǒng)有秩序地協(xié)調(diào)運(yùn)行。
3、企業(yè)信息是管理的媒介。管理人員的活動(dòng)是通過傳遞、交流信息來進(jìn)行的，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排、落實(shí)也是通過信息指令進(jìn)行的。
4、管理方法是管理主體作用于管理客體的中介。管理人員必須通過行政的、經(jīng)濟(jì)的和法律的種種方法，才能有效地實(shí)施管理。
企業(yè)管理組織的作用
1、企業(yè)管理組織是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力提高的重要因素。勞動(dòng)力、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象是生產(chǎn)的三大因素，一些管理學(xué)者則認(rèn)為組織是生產(chǎn)的第四大要素，并且具有促使其他要素通過合理配合而增值的作用。這是因?yàn)橥ㄟ^組織管理的作用可以有效地提高勞動(dòng)者的積極性，可以使勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象得到合理的配合，提高各要素的綜合使用效益，從而創(chuàng)造出更高的價(jià)值。
2、企業(yè)管理組織是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃的重要手段。在企業(yè)管理中，計(jì)劃職能由于關(guān)系著企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃的制定，因而在管理職能中占有主導(dǎo)地位。但計(jì)劃的實(shí)施還要依賴于組織工作提供保證和實(shí)施條件。組織工作是計(jì)劃工作的自然延伸，計(jì)劃所確定的目標(biāo)和戰(zhàn)略只有通過組織工作才能落實(shí)到組織的每一個(gè)成員。
3、企業(yè)管理組織為企業(yè)員工的共同勞動(dòng)提供了合理分工的組織基礎(chǔ)。任何一個(gè)組織都是人們共同勞動(dòng)的組合體，人們?cè)趧趧?dòng)中圍繞組織目標(biāo)而進(jìn)行的分工與協(xié)作是組織效能發(fā)揮的基礎(chǔ)。而組織管理就是通過設(shè)計(jì)和維持組織內(nèi)部的分工結(jié)構(gòu)和相互之間的關(guān)系，使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而有效地協(xié)調(diào)工作的過程。如工業(yè)企業(yè)要求有從事生產(chǎn)制造、技術(shù)開發(fā)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等不同專業(yè)的人員，也需要高、中、基層等不同層次的管理人員，組織工作可以通過確定相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)將這些人員的分工加以規(guī)范化和明確化。
4、企業(yè)管理組織可以有效地保證企業(yè)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，提高工作效率。企業(yè)的各個(gè)部門和成員在分工基礎(chǔ)上的合作，必須建立在有效協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)之上，才能保證組織有較高的工作效率。在現(xiàn)實(shí)的管理中由于部門之間、組織成員之間責(zé)權(quán)關(guān)系不明確而工作扯皮、人浮于事，造成工作效率低下的現(xiàn)象比比皆是。組織工作則從企業(yè)整體的角度，明確各個(gè)部門和成員的責(zé)任、權(quán)限和相互之間的關(guān)系，通過組織協(xié)調(diào)使人們?cè)诜止f(xié)作的過程中，協(xié)調(diào)一致地高效率地進(jìn)行合作。
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