年度經(jīng)營方針的分類和制定要點
年度經(jīng)營方針的分類和制定要點
企業(yè)的年度經(jīng)營方針是一種相對具體的經(jīng)營方針，它的作用在于指導企業(yè)某一年度的經(jīng)營運作，實現(xiàn)企業(yè)某一年度的經(jīng)營目標。下面學習啦小編帶你了解年度經(jīng)營方針的分類和制定要點。
年度經(jīng)營方針的分類
經(jīng)營者所負的一項重大責任是確立經(jīng)營方針并徹底公布通知，然后明確目標，加以計劃化，組織化，并付諸實行、檢查、評價。那么，經(jīng)營者所必須明確公布的方針是
(1)經(jīng)營的基本方針
(2)制品政策的利益方針
(3)價格政策
(4)推銷方針
(5)信用政策
(6)流通政策
(7)財政政策
(8)生產(chǎn)方針
(9)資本政策
(10)人事方針
(11)勞務政策
(12)教育方針
(13)成本方針
其中心重點在于總括經(jīng)營者處理經(jīng)營的基本方針，以及利益方針與制品政策。
下面從人、物質(zhì)、等因素來看
關于"人"的方針
若說"我們要實施尊重人格的經(jīng)營"，或說"事業(yè)決定于人的因素，因此，我們公司要努力培養(yǎng)人才。"這種話，等于是空口說白話。因此，我們必須具體而明確地說"本年度的員工薪資方針，是要提高××%(或是××元)"，或說"全體員工數(shù)目以××名計算，依照年度計劃所達成的業(yè)績，將在年度中，從一般員工中提升×名于管理職位"等。有關人的方面的主要方針事項有：
(1)干部的數(shù)目、報酬、任免的方針
(2)有關權限與責任的方針
(3)有關賞罰標準的方針
(4)明確表示有何求之于員工的方針
(5)有關員工的薪資、錄用、提升、退休、人事等方針
(6)有關各種制度、組織、管理的方針
(7)有關福利、保健、教育、訓練的方針
(8)表明對經(jīng)營者經(jīng)營的態(tài)度
(9)有關全公司的主要例行事項的方針
關于"物"的方針
這類方針的最重要事項是，有關自己公司所經(jīng)營的商品、制品、服務等的政策。秘訣是要簡明地推出"甲制品年度銷售額必須達至××億元，乙制品決定于年度內(nèi)廢止，丙制品須于邊際利益率平均48%的前提下制訂銷售計劃"的具體方針。
總之，任何企業(yè)都須依賴其所經(jīng)營的商品、制品以及服務，然后才能收獲利益，其發(fā)展也只有經(jīng)由制品、商品，而后才有發(fā)展。因此，我們可以說，現(xiàn)代的企業(yè)，只有傾力經(jīng)營本身的商品、制品與服務之后，才能繼續(xù)生存下去。若說人是運用物質(zhì)、金錢，使之產(chǎn)生價值的一種存在，那么，物質(zhì)就是金錢的變體，金錢就是衡量物質(zhì)價值的尺度?？傊?，有關物的主要方針，就是制品的方針。
綜合言之，有關物的方針就是：
a.有關銷售方針
(1)明確公示制品政策
(2)制品銷售價格的方針
(3)制品的利益方針
(4)銷售費用方針
(5)銷售方法方針
(6)銷售促進方針
(7)銷售組織方針
(8)銷售量、銷售金額方針及收帳方針
(9)市場調(diào)查以及市場產(chǎn)品別占有率的方針
(10)公共關系政策方針
(11)有關處理退貨與糾紛的方針
(12)有關產(chǎn)品的生產(chǎn)方法，或是外制品、采購品的外制方法、采購方法等的方針
(13)有關銷售相關方面事項，以及其調(diào)整方針
b.有關制造方針
(1)生產(chǎn)品種方針
(2)生產(chǎn)方法方針
(3)有關質(zhì)量的方針
(4)有關成本的方針
(5)有關銷售與生產(chǎn)相關事項的方針
(6)材料的調(diào)度方針
(7)生產(chǎn)能力(機械、人、外制)與年度生產(chǎn)量
(8)設備的方針(包括保養(yǎng)與投資)
(9)技術的方針
(10)研究開發(fā)的方針
(11)庫存的方針
(12)提高生產(chǎn)率的方針
(13)有關損失的政策方針
(14)有關損害賠償處理的方針
(15)廠外訂制(外制)或外購的方針
(16)作業(yè)的方針
(17)管理的方針
c.關于"錢"的方針
(1)總資本純益率與銷售額純益率以及總資本周轉(zhuǎn)率等利益率方針
(2)利益額及其處理計劃目標的方針
(3)如是采取利益分配制的，那就是有關其目標的方針
(4)若是采取附加價值政策的，就是工資，工資分配率，附加價值額方針
(5)綜合損益的方針(以利益方針為主體)
(6)運用資產(chǎn)的方針(資本政策)
(7)金融政策
(8)信用的方針
(9)特別方針(設備投資、研究開發(fā)費、廣告宣傳費、教育費等的方針)
(10)整頓收集情報體制的方針
(11)運用資金的方針
年度經(jīng)營方針的制定要點
年度經(jīng)營方針的制定，需要各方面的思考，特別是在今日多變的經(jīng)營環(huán)境下，的確有必要仔細地審視所有會影響企業(yè)的外部因素，并作為定位計劃的參考依據(jù)。
國內(nèi)的經(jīng)濟景氣狀況，金融形勢，稅制改革，法令的修訂等均會影響到企業(yè)的生存，而技術的革新方向亦是相當重要。舉例言之，超導體新材料的發(fā)明，公司本身即要常常思考因應的對策。經(jīng)營方針的制定，要從HOW TO DO(如何去做)開始到WHAT TO DO(要做什么事)。
制作年度經(jīng)營方針圖的要點
將有可能影響到經(jīng)營環(huán)境的要項如金融形勢、法令修改、國際形勢及求才狀況等加以整理，最后綜合制定成年度經(jīng)營方針。最后的結(jié)論，即經(jīng)營方針的內(nèi)容置于圖形中央，而將各種經(jīng)營環(huán)境變數(shù)列于四周。經(jīng)營環(huán)境的變數(shù)有金融形勢如何，技術革新狀況如何，本公司該如何適應環(huán)境的變化，銷售的狀況，人事的概況等均一一整理排列出來。
根據(jù)這些位于周圍的經(jīng)營變數(shù)分析，最后即可制定位于中央的經(jīng)營方針了。
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