怎樣管理好一個團隊

　　編者按：第四、人性化的管理，工作是嚴謹?shù)?，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，如何協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。

　　管理者(managers)通過別人來完成工作。他們做出決策、分配資源、指導(dǎo)別人的活動從而實現(xiàn)工作目標。管理者是這樣的人，他通過協(xié)調(diào)其他人的活動達到與別人一起或者通過別人實現(xiàn)組織目標的目的。管理者是借力，充分運用他人的聰明才智和有限的資源為整個組織服務(wù)，從而實現(xiàn)組織目標。

　　怎樣管理好一個團隊，這是許多企業(yè)管理者都在問自己的問題。綜合多年管理經(jīng)驗，主要有以下七點：

　　第一、怎樣管理好一個團隊，首先要管理好自己，要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動每一位成員。

　　第二、要在團隊中做好培訓(xùn)工作，把公司的文化和工作技能在實際工作中傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業(yè)文化和知識技能培訓(xùn)，也是留住團隊成員的最好方法。

　　第三、在團隊中培養(yǎng)良好嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，要每一個成員明白，來公司是工作的，不是來玩的。

　　第四、人性化的管理，工作是嚴謹?shù)模枪芾碚吆统蓡T之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，如何協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。

　　第五、要讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。

　　第六、做好團隊的幕后總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應(yīng)付的問題，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時匯報溝通的工作習(xí)慣，管理者通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。

　　第七、協(xié)調(diào)好上層關(guān)系，把上層的任務(wù)和思想傳達給每一位自己的成員，讓團隊至上而下達到良好的協(xié)調(diào)，以至圓滿完成公司的目標。

　　以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在實踐中體現(xiàn)。另外，以下幾點也很重要：

　　1)、要善于激勵，要有號召力。

　　2)、能營造有效的溝通氛圍，讓溝通成為習(xí)慣。

　　3)、要學(xué)會授權(quán)，但要控制得當。

　　4)、培養(yǎng)指導(dǎo)下屬，鼓勵別人去學(xué)習(xí)。

　　5)、要勇于承擔部門工作責任。