家族企業(yè)是中國私營企業(yè)的一個代表，也是數(shù)量最多，實力最雄厚的一個商業(yè)群體。如何做好家族企業(yè)，是每個企業(yè)所有者都必須考慮的。下面，學習啦小編整理了一些管理好家族企業(yè)的方法。

　　管理好家族企業(yè)的方法一：基礎層面

　　家族企業(yè)首先要面對的是日常的經(jīng)營，無論是生產(chǎn)企業(yè)還是流通企業(yè)，最核心的組成有兩點，一個是財務，一個是業(yè)務，業(yè)務方面最核心的工作內容有三點，即，購進、銷售、庫存管理，無論企業(yè)大或是小，都離不開這三點。購進時，一定要參考慮產(chǎn)品的銷量情況、淡、旺季情況、市場需求情況，銷售要考慮市場情況、同期情況、渠道、促銷、價格、競爭對手等方面要素，庫存要考慮資金占用、產(chǎn)品維護、利息、場地占用損失等方面，然后三個方面要有機結合起來，才能保證從進、銷、存三個核心方面不出問題，這樣，企業(yè)才能具備生命力，才能考慮企業(yè)如何做大做強。

　　管理好家族企業(yè)的方法二：財務層面

　　財務方面是企業(yè)的另一個核心，無論是國企還是私企。無法經(jīng)營的原因最終都是各種原因導致資金鏈斷裂，所以，財務人員要參與到企業(yè)的決策中去，而不是一昧研究如何做帳，如何避稅，財務人員最重要的一點是對資金投出聯(lián)合業(yè)務做一個評估。對資產(chǎn)回報率，庫存跌價準備、庫存周轉率，以及月度資風險情況進行評估、統(tǒng)計、預測。所以作為企業(yè)所有者，一定要充分利用起財務人員。從私心來說，財務人員掌握著企業(yè)的核心機密。也是企業(yè)所有者可以完全相信的人員，因此，要把財務與業(yè)務兩個部門要統(tǒng)一結合起來，才能起到打開市場，保護市場的作用。

　　管理好家族企業(yè)的方法三：業(yè)務層面

　　業(yè)務是一個企業(yè)發(fā)展的核心，幾乎所有的工作開展都是以業(yè)務為中心開展起來的。所以如何開展好業(yè)務，有四個方面，一是人員培訓，要求銷售人員對所銷售的產(chǎn)品必須百分之百了解、認可，結合客戶心理、區(qū)域特征、話術等方面進行長時間培訓，這很有用，二是，制定合理的工作流程和標準，讓銷售人員工作有據(jù)可依，銷售需要靈活，但是需要在可控范圍內靈活。三是銷售負責人中要有一定的權利，做為企業(yè)所有者切不可大權獨攬，要給銷售人員一定的臨機決斷權，否則，企業(yè)就算召一萬人，沒有人替企業(yè)承擔責任，最后所有的事都會踢到企業(yè)所有者那里，企業(yè)也就離倒閉不遠了。四是要提升銷售人員的歸屬感，工資是一方面，按照市場行情來就行。要讓員工感覺到有面子，有保障，所以五險一金可以讓員工安心工作，各種福利要好，這是企業(yè)對外宣傳及提高員工滿意度的一個途徑，效果很明顯。員工的心理，工資是應得的，福利待遇是老板給的。一定要把握好。

　　管理好家族企業(yè)的方法四：企業(yè)所有者層面

　　企業(yè)所有者是一個企業(yè)的靈魂，企業(yè)所有者不可事必躬親，不可大權獨攬。企業(yè)所有者的工作是為企業(yè)發(fā)展指出方向，然后要求下屬執(zhí)行，過程管理是下屬做的。另外企業(yè)所有者必須要形成一定的人脈關系，政俯、社會等各個層極的都要有，這樣，企業(yè)的發(fā)展才會避免掣肘，其次要圍護好下屬的關系，他們是為你的企業(yè)拼命的。如何激發(fā)下屬員工的工作熱情也是做為企業(yè)所有者需要考慮的。一定要做到一碗水端平，功必賞，過必究。對犯錯的員工要進行處罰，但一定要在處罰前和處罰后找員工談心、安慰，前提是你覺得這個員工還有發(fā)展的必要。最后，親朋好友關系的安插一定要注意，可以安排，但如果能力不行的或一般的盡量不要按排在決策崗位。否則對員工和上層領導是一個難題。做為企業(yè)所有者更多的要在宏觀上考慮問題，更多的是在感情上加強維系。

　　管理好家族企業(yè)的方法五：管理制度的建立

　　企業(yè)發(fā)展離不開各種條條框框，有規(guī)章制度、有企業(yè)方化等，是日常管理的重要依據(jù)，說白了，就是企業(yè)的”法律“規(guī)章制度方面可分為工作流程和管理制度，流程就是要求工作開展需要走的手續(xù)，便于員工在工作中可以有章可尋，也便于在工作后期的統(tǒng)計、匯總。管理制度方面，例如上下班時間或類似這種有明確要求的可以直接寫明。其它沒有明確要求的，例如客戶拜訪、市場宣傳、庫存管理、銷售員銷售管理等等等等，不要試圖細致地制定出管理規(guī)定，只對結果說話，否則制定的太細，一是業(yè)務關系復雜、導致最后無法執(zhí)行，第二銷售人員寧可不銷售，也不違被公司制度就麻煩了。

　　管理好家族企業(yè)的方法六：管理層級方面

　　管理要精細化，但不是因人設崗，建議建立五層級，即員工級、科長級、主管級、副經(jīng)理級、總經(jīng)理級，這是一個中小型企業(yè)最好的架構模式，太少了，決策層就會陷入無究的基層業(yè)務中去，對市場及公司的走向就沒有辦法進行預判，太多了，就會有龍多了不治水的隱患，員工不知道該聽誰的。內部競爭加劇等人為制造的矛盾，最主要一點，支出會大幅度增加。

　　管理好家族企業(yè)的方法七：費用管理

　　要注意費用管理，該花的錢一定要花，不能省，費用方面進行劃分，兩部份，一部份為可控費用，例如煤、水、電、招待費、宣傳費、公關費、修理費等等，就是可以進行人為控制的，也是企業(yè)節(jié)約支出的一部份。另一部分就是不可控費用，即，稅費、工資、勞保、投資成本等等，這兩部份的內容還有許多，需要企業(yè)所有者與財務人員共同制定。費用管理主要是可控費用及部分不可控費用中的部分費用，參考業(yè)務情況，制定費用使用標準，可有效降低無效費用的支出。