有關(guān)企業(yè)管理的書籍的讀后感

　　分享關(guān)于企業(yè)管理的好文章，如何做好企業(yè)管理，怎樣管理好一個(gè)企業(yè)?有什么好的企業(yè)管理方法?下面學(xué)習(xí)啦小編給大家分享有關(guān)企業(yè)管理的書籍的讀后感，謝謝閱覽。

　　有關(guān)企業(yè)管理的書籍的讀后感一

　　我曾在幾年前應(yīng)邀為一家大型海洋漁業(yè)公司做“領(lǐng)導(dǎo)變革”的培訓(xùn)，這家企業(yè)的總經(jīng)理是一位很有魄力的成功企業(yè)家，他很重視這次培訓(xùn)，召集了全公司中層以上的管理者五、六十人參加。在討論到公司目前的各項(xiàng)業(yè)務(wù)到底有哪些應(yīng)該放棄時(shí)，有人大膽地提出，鑒于世界性的外部環(huán)境的變化，最應(yīng)該放棄的正是目前公司的核心業(yè)務(wù)之一，傳統(tǒng)的遠(yuǎn)洋捕撈業(yè)務(wù)。這引起了與會(huì)者的一場(chǎng)激辯。培訓(xùn)結(jié)束后我和這位總經(jīng)理促膝長(zhǎng)談，他認(rèn)為開(kāi)展?jié)O產(chǎn)品深加工和營(yíng)銷方面的創(chuàng)新項(xiàng)目都是可行的，但若放棄遠(yuǎn)洋捕撈，公司的上百條漁輪、上萬(wàn)名從事遠(yuǎn)洋捕撈的員工怎么辦?而且這樣一來(lái)，他的企業(yè)也就不是一家“海洋漁業(yè)公司”了。以后三年，這位總經(jīng)理為了挽救遠(yuǎn)洋捕撈，把公司最好的人才包括他本人的大量精力都投放在那上面，又貸款購(gòu)置技術(shù)裝備更先進(jìn)的新船，但公司績(jī)效卻每況愈下。最近我聽(tīng)說(shuō)，該公司所屬的集團(tuán)總部已做出決定，對(duì)該公司進(jìn)行重組或出售，而在公司內(nèi)部，總經(jīng)理把這兩年的虧損歸罪于“油價(jià)高漲”。

　　在這個(gè)實(shí)例中，我們可以看到一位對(duì)企業(yè)、對(duì)員工很有責(zé)任心、很有承諾的領(lǐng)導(dǎo)人，但是他錯(cuò)誤地把這一承諾當(dāng)成了對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)和現(xiàn)有商業(yè)模式的承諾。套用一句成語(yǔ)，這是一種“婦人之仁”，最后的結(jié)果表明，他的決策無(wú)論對(duì)員工、對(duì)企業(yè)其實(shí)都是不負(fù)責(zé)任的。

　　著名的投資大師華倫?巴菲特在他的經(jīng)驗(yàn)之談中，曾經(jīng)檢討了自己過(guò)遲退出紡織業(yè)的類似錯(cuò)誤，他把使人們本能地恐懼和抗拒改變的影響力，稱之為“強(qiáng)制性力量”，他本人是花了超過(guò)十年時(shí)間，付出了重大代價(jià)，才學(xué)會(huì)如何擺脫這種“強(qiáng)制性力量”。可見(jiàn)對(duì)于任何管理者，養(yǎng)成一個(gè)企業(yè)家的正確心態(tài)，都是知易行難的。但是這個(gè)基本的心態(tài)轉(zhuǎn)變問(wèn)題，對(duì)于創(chuàng)新者來(lái)說(shuō)，卻又是不能不重視，不能不解決的。

　　有關(guān)企業(yè)管理的書籍的讀后感二

　　作為一名策劃從業(yè)人員，因?yàn)殚L(zhǎng)期生活、工作在具有“品牌之都”美譽(yù)稱號(hào)的泉州，我有幸見(jiàn)識(shí)到了不少本地的企業(yè)家。雖然大都只是工作上的會(huì)面，耳濡目染久了，便也有了一種對(duì)于他們的“一己之見(jiàn)”。我覺(jué)得這里的企業(yè)家，不缺敢拼敢贏的精神，但是缺少對(duì)于企業(yè)及品牌運(yùn)作的專業(yè)知識(shí);他們也不缺品牌的炒作，卻缺乏品牌持續(xù)發(fā)展推進(jìn)的機(jī)制。他們對(duì)于品牌的廣告投入一擲千金，聘請(qǐng)品牌代言人的豪情可謂驗(yàn)證了閩南俗語(yǔ)所說(shuō)的那句“輸人不輸陣”，但是，他們卻往往在明星代言協(xié)議簽訂之后暗自困惑：這一次我是否押對(duì)“寶”了?是的，閩南人就是擁有這樣天不怕地不怕的豪情與沖勁，這成就了他們卻也一不小心就把他們推向絕地。他們的品牌有時(shí)星光閃耀有時(shí)黯然無(wú)光。他們的企業(yè)越做越大，卻也越做越累。我有時(shí)想，如果他們能夠偶爾停下一味前沖的腳步，抽空讀一讀書，會(huì)不會(huì)走得更加穩(wěn)健，更加海闊天空?

　　今日拜讀了閩派著名策劃專家汪成業(yè)先生的《財(cái)智品牌營(yíng)銷全攻略》，我更堅(jiān)信了這點(diǎn)。“我個(gè)人深感很多本土企業(yè)的成功和發(fā)展的偶然性因素太多，必然性因素太少。他們對(duì)于品牌的投入沒(méi)有信心，于是東一榔頭、西一棒子……總結(jié)最重要的一點(diǎn)，就是品牌營(yíng)銷不夠系統(tǒng)，缺乏靈魂的武裝和貫穿。”從這一點(diǎn)看來(lái)，我們的基本認(rèn)識(shí)是一致的。而《財(cái)智品牌營(yíng)銷全攻略》則在對(duì)本土企業(yè)的深刻認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，發(fā)展出了一套“品牌系統(tǒng)化與營(yíng)銷落地化”的品牌營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)理論，解開(kāi)了我對(duì)于本土企業(yè)如何系統(tǒng)地、從日常的各項(xiàng)工作中著手去打造品牌的迷思，讀之令人清醒而振奮。

　　“做品牌不只是做產(chǎn)品，也不只是做廣告、做銷售，做品牌是一種企業(yè)戰(zhàn)略，是構(gòu)建企業(yè)發(fā)展價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)模式。”“品牌系統(tǒng)化操作思維，就是從全局出發(fā)，優(yōu)化品牌價(jià)值鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使之形成整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”本書作者從“系統(tǒng)化”的企業(yè)視角和基本觀點(diǎn)出發(fā)，將品牌文化、品牌形象和品牌傳播納入了注重于指導(dǎo)企業(yè)操作的“營(yíng)銷落地化之MBI全攻略”、“實(shí)現(xiàn)品牌落地化的六個(gè)解碼”中，對(duì)于還在品牌之路上摸索前進(jìn)的本土企業(yè)具有較現(xiàn)實(shí)的參考價(jià)值。

　　其實(shí)，我們無(wú)論做什么事情，都需要大局觀，才能明白自己在整個(gè)格局里面，處在什么位置，往哪個(gè)方向去，如何協(xié)調(diào)合力作戰(zhàn)。否則，一切的動(dòng)作都是盲目的。而盲目的摸索總是意味著還要付出很多的代價(jià)。正如作者在本書中提到的“方向大于方法，趨勢(shì)成就優(yōu)勢(shì)”，企業(yè)打造品牌也須全局把握。

　　有關(guān)企業(yè)管理的書籍的讀后感三

　　近期讀了周三多和陳傳明和撰的《管理型——原理和方法》，對(duì)于企業(yè)管理中的創(chuàng)新講述的鞭辟入里，遂頗有感慨的寫下了讀后感。

　　創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程。起源于拉丁語(yǔ)，它原意有三層含義，第一，更新;第二，創(chuàng)造新的東西;第三，改變。創(chuàng)新是人類特有的認(rèn)識(shí)能力和實(shí)踐能力，是人類主觀能動(dòng)性的高級(jí)表現(xiàn)形式，是推動(dòng)民族進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的不竭動(dòng)力。一個(gè)民族要想走在時(shí)代前列，就一刻也不能停止創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須堅(jiān)持把創(chuàng)新作為管理的核心職能，甚至把創(chuàng)新視作管理的靈魂企業(yè)管理書籍讀后感3篇企業(yè)管理書籍讀后感3篇。

　　創(chuàng)新，在企業(yè)的管理中有著不容小覷的作用。由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用，極大地加速了知識(shí)的生成與發(fā)展過(guò)程，從而引導(dǎo)著企業(yè)組織的創(chuàng)新，影響著企業(yè)組織的變革。

　　一、企業(yè)管理創(chuàng)新

　　創(chuàng)新首先是一種思想及在這種思想指導(dǎo)下的實(shí)踐，是一種原則以及在這種原則指導(dǎo)下的具體活動(dòng)，是管理的一種基本職能。企業(yè)系統(tǒng)在運(yùn)行中的創(chuàng)新要涉及許多方面：目標(biāo)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新以及環(huán)境創(chuàng)新要有效地組織系統(tǒng)的創(chuàng)新活動(dòng)，就必須研究和揭示創(chuàng)新的規(guī)律。創(chuàng)新是對(duì)舊事物的否定，是對(duì)新事物的探索?？偨Y(jié)眾多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，成功的創(chuàng)新要經(jīng)歷“尋找機(jī)會(huì)、提出構(gòu)思、迅速行動(dòng)、忍耐堅(jiān)持”這樣幾個(gè)階段的努力。

　　企業(yè)系統(tǒng)的管理者不僅要根據(jù)創(chuàng)新的規(guī)律和特點(diǎn)的要求，對(duì)自己的工作進(jìn)行創(chuàng)新，而且更主要的是組織下屬的創(chuàng)新

　　首先，要正確理解和扮演“管理者”的角色;其次，要?jiǎng)?chuàng)造促進(jìn)創(chuàng)新的組織氛圍;再者，需要制定有彈性的計(jì)劃，并且正確地對(duì)待失敗;最后，需要建立起合理的獎(jiǎng)酬制度企業(yè)管理書籍讀后感3篇作文。

　　二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

　　與企業(yè)生產(chǎn)制造有關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新，其內(nèi)容也是非常豐富的，從生產(chǎn)過(guò)程的角度分析，可分為：要素創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、要素組合方法的創(chuàng)新。但是無(wú)論是何種內(nèi)容的技術(shù)創(chuàng)新，最終都會(huì)在一定程度上促進(jìn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

　　創(chuàng)新源于企業(yè)內(nèi)部外部的一系列不同的機(jī)會(huì)。美國(guó)學(xué)者德魯克把誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的所有不同因素歸納成七種不同的創(chuàng)新來(lái)源：意外的成功或失敗、企業(yè)內(nèi)外的不協(xié)調(diào)、工藝過(guò)程的需要、產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的改變、人口結(jié)構(gòu)的變化、人們觀念的改變以及新知識(shí)的產(chǎn)生等。

　　任何企業(yè)都在執(zhí)行一套符合自己特點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，而在無(wú)意識(shí)中形成的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是一系列選擇的綜合結(jié)果。這些選擇一般涉及創(chuàng)新的基礎(chǔ)、對(duì)象、水平、方式以及創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的實(shí)際等多個(gè)方面。

　　三、企業(yè)組織創(chuàng)新

　　企業(yè)是人的集合體，企業(yè)績(jī)效取決于其成員的努力。這些成員是在企業(yè)活動(dòng)的不同時(shí)空提供這些努力的，要使這些努力轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)企業(yè)有效的貢獻(xiàn)，必須對(duì)他們?cè)谄髽I(yè)活動(dòng)中的行為進(jìn)行引導(dǎo)和整合。

　　企業(yè)組織創(chuàng)新包括了企業(yè)制度創(chuàng)新、企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新以及企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)管理書籍讀后感3篇企業(yè)管理書籍讀后感3篇。

　　總之，沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)注定是落后的，沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)注定是沒(méi)有希望的，我們要順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，支持創(chuàng)新，在企業(yè)或組織形成創(chuàng)新的良好氛圍，促進(jìn)利潤(rùn)增長(zhǎng)，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　通過(guò)對(duì)該書的研習(xí)，我對(duì)企業(yè)管理有了初步的涉獵，對(duì)于我今后的學(xué)習(xí)和生活必然將產(chǎn)生潛移默化的影響。