企業(yè)將始終面對的是全方位的競爭，全世界的競爭。以下是學習啦小編為大家收集到的成本管理對企業(yè)的意義，希望對大家有幫助!

　　成本管理對企業(yè)的意義

　　在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾，決定產(chǎn)品價格高低的主要因素就是成本。因為只有降低了成本，才有可能降低產(chǎn)品的價格，使企業(yè)在市場競爭中處于領(lǐng)先地位。

　　(一)成本控制能改善企業(yè)的經(jīng)營管理工作

　　成本控制是通過制定標準，發(fā)現(xiàn)差異并改進來實現(xiàn)的，實際工作中形成的成本以標準為中心，盡量達到或低于標準，這就促使各個成本控制的責任中心加強管理，厲行節(jié)約，從而改善整個企業(yè)的經(jīng)營管理。

　　(二)成本控制能增強企業(yè)成本資料的準確性

　　成本控制是貫穿于成本形成的全過程，主要任務在于監(jiān)督成本計劃的執(zhí)行情況，糾正不利差異。這些工作是以真實、準確的實際資料為依據(jù)的，所以要求相應的成本資料必須符合實際，始記錄工作必須健全。

　　(三)成本控制的直接結(jié)果是降低成本

　　當其他因素不變時，降低成本就意味著利潤的相對增加。降低成本，增強了企業(yè)抗御經(jīng)營風險的能力，增強了企業(yè)的競爭力。成本控制的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。

　　(四)成本控制能促使企業(yè)經(jīng)濟責任制進一步改善和鞏固

　　成本控制的目標是總目標，必須分解落實到企業(yè)內(nèi)部的各個責任單位，使每一個責任單位的活動，在耗費或支出上都有定額或標準，按定額或標準進行控制。

　　成本控制是加強成本管理的重要手段，成本管理的目的是為了規(guī)范成本行為，降低成本水平，保證成本管理目標的實現(xiàn)。

　　成本與成本控制的概念

　　(一)成本的概念

　　成本，是商品經(jīng)濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源(人力、物力和財力)，其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。國家規(guī)定成本的構(gòu)成內(nèi)容主要包括：①原料、材料、燃料等費用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費的勞動對象的價值;②折舊費用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費的勞動對象的價值;③工資，表現(xiàn)生產(chǎn)者的必要勞動所創(chuàng)造的價值。

　　(二)成本控制的概念

　　成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。