關(guān)于企業(yè)管理的意義
關(guān)于企業(yè)管理的意義
制定縝密的管理制度是公司管理與建設(shè)的必然趨勢。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來的關(guān)于關(guān)于企業(yè)管理的意義的內(nèi)容,歡迎閱讀!
關(guān)于企業(yè)管理的意義
1,企業(yè)管理可以增強企業(yè)的運作效率;
2,可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向;
3,可以使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能;
4,可以使企業(yè)財務(wù)清晰,資本結(jié)構(gòu)合理,投融資恰當(dāng);
5,可以向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù);
6,可以更好的樹立企業(yè)形象,為社會多做實際貢獻。
7,最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
企業(yè)管理的重要性
管理其實也是一個系統(tǒng)工程,管理的觸角涉及到每個崗位、每件事、每個動作,總之而言,將認為不重要的事管起來,將簡單的制度長期執(zhí)行下去并用心去做就是好的管理,企業(yè)的競爭是資本競爭、產(chǎn)品競爭、技術(shù)競爭、人才競爭、管理競爭,但任何一個企業(yè)都離不開管理,管理決定成敗
市場競爭的形勢迫使越來越多的企業(yè)將總部的職能下放到一線市場,紛紛成立了駐外分公司或者類似分公司的分部,以適應(yīng)日趨激烈的市場競爭,駐外分公司的成立的確縮短企業(yè)與市場的距離,但另一個嚴峻的問題卻困繞著企業(yè)的管理者,由于隨著駐外分公司的成立,總部權(quán)利的下放,由于分公司自身的管理混亂導(dǎo)致市場資源嚴重透支,經(jīng)營嚴重虧損、分公司人才嚴重流失等等問題如同洪水猛獸般洶涌而至,所以,分公司建設(shè)與管理的重要性已日益凸顯。
管理中的一個核心
任何一支優(yōu)秀的團隊都有一個優(yōu)秀的團隊核心人物,對于分公司而言,分公司總經(jīng)理就是這個團隊的核心。打造一支優(yōu)秀的團隊,首先必須有一位優(yōu)秀的分部總經(jīng)理,總經(jīng)理的個人品質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、自我修煉、自我約束都非常重要。首先得身體力行,從以上等各個方面都要給團隊每位成員做個表率。所謂“己所不欲,勿施于人”,在對別人提要求的同時,首先自己要能按要求去做,若自己卻離這個要求很遠,豈不成了“只許州官放火,不許百姓點燈”,那樣就無法得到員工的信任。
作為分公司總經(jīng)理要具備自我總結(jié)的職業(yè)素養(yǎng),總結(jié)自己的成功與失敗,在總結(jié)自己的同時,也要總結(jié)別人。如果每點進步都得靠自己或者團隊的失敗來換取,那樣成功所需的時間太長,所付出的代價就太大了。
作為分公司總經(jīng)理要具備自我修煉的能力和意識,“心態(tài)決定行為,行為決定習(xí)慣,習(xí)慣決定性格、性格決定命運”這句至理名言道出了習(xí)慣和人的命運的關(guān)系。如果個人有太多的陋習(xí),就很難勝任分部總經(jīng)理這一崗位。
管理中的兩項原則
第一有法可依,有法必依
法制社會講究有法可依、有法必依。分公司的管理也是一樣,首先必須有法可依,要做到有法可依,首先必須建立健全分公司的管理制度,制度的建立和健全對任何一個企業(yè)都很容易,制度的建立只能說達到10%的管理,關(guān)于企業(yè)管理的意義的管理因素得依靠“有法必依”,要讓“法”在具體情況中得到真正落實,如果有了制度卻不執(zhí)行,那么情況會比沒有制度更糟糕,所以制度的制定務(wù)必考慮到執(zhí)行的可行性,否則不如沒有制度。
第二公平公正的原則
優(yōu)秀團隊的建設(shè)首先必須在團隊中提倡公平公正的“正氣”,要讓這個團隊每個隊員都感到公平,只有公平了,團隊中的各員工就不會相互猜忌,我們都知道影響團隊建設(shè)最大的因素是利益,所以從人員的錄用、崗位的安排、工資考核、內(nèi)部考勤等事項都必須本著公平公正的原則,一旦有不良作風(fēng)影響到團隊,尤其是部門管理人員將部門職能權(quán)力化和商業(yè)化,并屢教不改的,必須堅決將其除名。