人是企業(yè)最寶貴的資源對人的激勵是企業(yè)管理的核心也是企業(yè)競爭力與企業(yè)效率的主要動力源。下面是學習啦小編帶來的關于激勵在企業(yè)管理中作用的內(nèi)容，歡迎閱讀!

　　激勵在企業(yè)管理中作用

　　1 企業(yè)激勵能夠充分開發(fā)利用企業(yè)管理者和員工的潛能，發(fā)揮其積極性、主動性、創(chuàng)造性，為實現(xiàn)企業(yè)目標服務。

　　2 企業(yè)激勵可以吸引、培養(yǎng)和留住更多企業(yè)所需要的各種優(yōu)勢人才，從而形成人力資源的優(yōu)勢。

　　3 企業(yè)激勵和激勵的環(huán)境的創(chuàng)造也為企業(yè)自身的社會功能創(chuàng)造條件

　　4 企業(yè)激勵是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，企業(yè)在激烈的市場競爭中要生存就要追求組織效率。管理和技術是兩大支柱，但是技術受到管理的制約，所以決定組織效率更重要的因素就是現(xiàn)代企業(yè)中管理主要是對人的激勵過程。

　　激勵的措施

　　企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。管理者應懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵;要想激勵員工，又必須了解其動機或需求。每個管理者首先要明確兩個基本問題：第一，沒有相同的員工;第二，不同的階段中，員工有不同的需求。

　　那么，主管人員能夠采用的主要激勵技術有哪些?雖然激勵是如此復雜并且因人而異，因而也不存在唯一的最佳答案，但我們還是可以總結出一些主要的激勵方式。

　　(一) 需要是激勵的起點

　　人們的一切活動都是為了滿足自己需要。馬斯洛的需要層次論把人的需要分為五個層次;生理需要、安全需要、交往需要、尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要。麥克利蘭的成就激勵理論在人生理需要滿足的情況下又把需要分為;權利的需要、友誼的需要、成就需要，所以需要是進行激勵的起點。企業(yè)應充分考慮員工進入企業(yè)后的需要，技術技能以及企業(yè)文化方面的需要，整個企業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃。

　　(二) 激勵的關鍵

　　1 人們有不完全相同的需要，作為企業(yè)來說要根據(jù)人需要的結構，注重其在現(xiàn)階段的優(yōu)勢需要。

　　2 人的需要是不斷變化的，企業(yè)管理中要以現(xiàn)實具體要求進行獎酬，善于發(fā)掘引導員工需要，特別是潛在需要。

　　3 要把企業(yè)員工需要與社會社會發(fā)展水平相適應，需要滿足直接與貢獻掛鉤，企業(yè)員工在組織中得到歸屬感和尊重;成長和實現(xiàn)自我實現(xiàn)的合理需求。