一個企業(yè)運行的好壞，領(lǐng)導(dǎo)人及領(lǐng)導(dǎo)能力在企業(yè)的發(fā)展和運行中起到了至關(guān)重要的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理作用的內(nèi)容，歡迎閱讀!

　　領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理作用

　　一、領(lǐng)導(dǎo)就是向?qū)?/p>

　　領(lǐng)導(dǎo)就是向?qū)?，團隊中只有他具備眼睛能夠看清前面的道路，而作為被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵是對領(lǐng)導(dǎo)的信任，相信領(lǐng)導(dǎo)的眼光眼界，不會把我們帶入懸崖。領(lǐng)導(dǎo)缺乏了眼睛來判斷正確方向，就會盲人騎瞎馬，夜半臨深池，將團隊帶入深淵，比如黨在初期，盲目攻打大城市，走上了一條錯誤的道路，14年后才發(fā)現(xiàn)，團隊里有個明眼人--毛澤東，樹立了毛澤東的向?qū)У匚?，用他的智慧之眼帶領(lǐng)黨走出的黑暗，迎來了光明。領(lǐng)導(dǎo)的管理對象是人，由于社會的進步，一個人從事工作后基本的物質(zhì)需求一般均能得到滿足。按照馬斯洛的人類需求層次理論，人在基本的生存、安全需求滿足之后，則會逐漸從物質(zhì)需求上升到精神需求。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)，要做好管理工作，就要以人為本，研究人的心理、行為、需求，了解人的特性，把人性研究透，并以此為基本出發(fā)點，實施對人的管理。在管理過程中，對有些問題認識不清不好把握時，最有效的辦法是進行換位思考，把自己置身于被管理者的角度感受自己的所思、所欲、所需，從自己的心理感受出發(fā)去體驗被管理人員的心理感受，以此為出發(fā)點制定管理辦法及政策，就有可能在管理工作中剔除不合理因素，使各項管理辦法更妥當(dāng)。從而為企業(yè)的發(fā)展做好鋪路。

　　二、權(quán)威性

　　領(lǐng)導(dǎo)本身具有權(quán)威性，權(quán)威由領(lǐng)導(dǎo)的合法權(quán)力、對資源的支配權(quán)力、強制權(quán)力、專家權(quán)力、關(guān)系權(quán)力等構(gòu)成。在實踐管理的過程中，如果不考慮人性因素，生硬地靠領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威實施管理，領(lǐng)導(dǎo)意圖或許能夠得到較好貫徹，也能在一定的效率保證下促使目標的達成，但從另一方面講，團隊可能會因此缺少一種親和力，一種輕松、和諧的氛圍，甚至?xí)幱趬阂譅顟B(tài)進而缺少主動性，創(chuàng)造性。威信由一個領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)良的個人品質(zhì)，卓越的專業(yè)技能，高尚的人格魅力和出色的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等因素構(gòu)成?？客蓬I(lǐng)導(dǎo)，威信產(chǎn)生的魅力會使團隊處于積極向上的狀態(tài)，團隊成員會主動承擔(dān)工作責(zé)任，積極主動完成各項任務(wù)，會為目標的達成而甘愿傾盡全力，甘愿分享領(lǐng)導(dǎo)成功的喜悅和分擔(dān)失敗的痛苦，更有利于工作目標的實現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是人性化的行為藝術(shù)，寓情于理、以情感人、尊重人性，是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的最有效手段，因此要堅持以人為本，使領(lǐng)導(dǎo)行為人性化。

　　三、有責(zé)任感

　　領(lǐng)導(dǎo)的作用，在于運用自己調(diào)動資源的權(quán)力，調(diào)動團隊成員的積極性，在團隊成員的共同努力下達到工作目標。在這一過程中常常會多次發(fā)生如下情況：一是被領(lǐng)導(dǎo)人員在承擔(dān)工作任務(wù)、完成工作目標時，會不斷地有希望組織達成個人意愿的要求，這些要求往往限于條件不能達成;二是被領(lǐng)導(dǎo)人員的個人意愿會因組織對其實施精神或物質(zhì)激勵而得到充分滿足;三是被領(lǐng)導(dǎo)人員在完成工作的過程中出現(xiàn)差錯或失誤;四是被領(lǐng)導(dǎo)人員在工作過程中出色完成各項工作任務(wù)，促進了目標的實現(xiàn)。對以上四種情況，作為領(lǐng)導(dǎo)所采取的態(tài)度，則能反映出領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)就是要約束自己的個人行為，在被領(lǐng)導(dǎo)人員意愿不能達成時，要以自己的意見去說服被領(lǐng)導(dǎo)者其意愿不能滿足是自己結(jié)合公司實際考慮全面因素，更有利于整體團隊工作而做出的決定。切不可將其推卸為是由于某些領(lǐng)導(dǎo)個人的意愿使然，這樣會把被領(lǐng)導(dǎo)人員未達成意愿的不滿轉(zhuǎn)駕于個別領(lǐng)導(dǎo)身上，對工作產(chǎn)生負面影響;對于經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準滿足被領(lǐng)導(dǎo)人員意愿達成的行為，要有勇氣說出是上級領(lǐng)導(dǎo)的決定，而非或不完全是個人決定;對于被領(lǐng)導(dǎo)人員在工作中出現(xiàn)的失誤及差錯，要有勇氣承認與自己的領(lǐng)導(dǎo)過錯有關(guān)，而不是把錯誤完全推卸給別人;對于被領(lǐng)導(dǎo)人員在工作中取得的成績，要能夠給予充分認可，并能推及團隊知道，而不是將成績?nèi)坑浽谧约好?。每個領(lǐng)導(dǎo)如能以上面所談的方式對待拒絕員工、激勵員工、員工的過錯及員工的成績，作為領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任感就得到了較好體現(xiàn)。

　　領(lǐng)導(dǎo)要置自己于被領(lǐng)導(dǎo)者的位置，作為被領(lǐng)導(dǎo)者的身份感受對領(lǐng)導(dǎo)的希望，就能感受到自己作為領(lǐng)導(dǎo)該如何做好下屬的工作，開發(fā)下屬的潛能，為下屬的工作提供便利。

　　領(lǐng)導(dǎo)通過調(diào)動他人實現(xiàn)工作目標 ，團隊工作目標的實現(xiàn)需要多環(huán)節(jié)，多渠道，多部門的相互銜接和配合，團結(jié)協(xié)作，共同完成。領(lǐng)導(dǎo)起指揮、協(xié)調(diào)作用，并不是自己身體力行去做每一項具體工作?！镀髽I(yè)管理》雜志介紹原TCL王牌副總裁吳士宏的成長經(jīng)歷時，提到吳士宏起初在微軟公司擔(dān)任中國地區(qū)總經(jīng)理時，意圖不僅得不到下屬的理解和認可，還受到下屬的排斥，業(yè)務(wù)做的不好。吳士宏經(jīng)過冷靜思考，仔細查找原因，發(fā)現(xiàn)問題出在角色錯位。

　　自己應(yīng)是一個協(xié)調(diào)者、組織者，而不應(yīng)是一個自認為比誰都強的實踐者。不應(yīng)把自己的能力同下屬相比。人的能力有差異，固然自己的能力比下屬強，對下屬取得的工作進展也要及時認可，肯定下屬的成績，要會贊美別人。如此才能調(diào)動下屬的潛能，下屬也才能因受到鼓舞而越戰(zhàn)越勇。經(jīng)過調(diào)整角色、改變工作方法，吳士宏逐漸被認可，業(yè)務(wù)逐漸好轉(zhuǎn)。這個小故事不僅很好地映證了威信與威權(quán)的區(qū)別，同時也更進一步地說明作為領(lǐng)導(dǎo)者要懂得尊重下屬。

　　自己工作范圍的事情親力親為，并且在管理企業(yè)的過程中不斷提升和改進自己的能力，那么，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你就能夠成為促使整個企業(yè)發(fā)生變革的重要因素。所以，對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，不管你是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，還是一個部門的領(lǐng)導(dǎo)者，都不應(yīng)該“吝嗇你的勞動力”，應(yīng)該讓你的企業(yè)在你的親身勞動中更有具有生命力。

　　企業(yè)管理的重要意義

　　企業(yè)管理使企業(yè)的運作效率大大增強;讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向;使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能;使企業(yè)財務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng);向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù);樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻。

　　1、企業(yè)管理可以增強企業(yè)的運作效率。

　　2、可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向。

　　3、可以使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能。

　　4、可以使企業(yè)財務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)。

　　5、可以向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　6、可以更好的樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻。