六月丁香五月婷婷,丁香五月婷婷网,欧美激情网站,日本护士xxxx,禁止18岁天天操夜夜操,18岁禁止1000免费,国产福利无码一区色费

學(xué)習(xí)啦>創(chuàng)業(yè)指南>企業(yè)管理>企業(yè)管理>

企業(yè)如何制定高管的任期

時(shí)間: 耀聰662 分享

  在現(xiàn)代企業(yè)制度下,高管作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)力中心,已經(jīng)成為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。高管任期,作為高管的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征之一,對(duì)企業(yè)健康發(fā)展更發(fā)揮著顯著的影響作用。那么企業(yè)如何制定高管的任期?

  1. 君主型:追求永恒的傳奇

  最佳例證:魯伯特·默多克與弗雷德·史密斯,在他們之前還有幾位類似的歷史人物,比如西方石油公司的阿曼德·哈默爾和波士頓咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人布魯斯·亨德森

  他們通常都是才華橫溢的遠(yuǎn)見者,他們相信自己是公司真正不可或缺的那個(gè)人。威廉姆·布萊克經(jīng)營(yíng)Chock full o’Nuts咖啡店60年,最后兩年都是躺在醫(yī)院的病床上指揮,當(dāng)時(shí)他已經(jīng)83歲。君主型的高管都在苦苦追求永恒的傳奇,他們?cè)谝膺@個(gè)職位所帶來的英雄形象。他們希望這個(gè)世界因?yàn)橛辛怂麄兌兊貌煌?,但他們有時(shí)會(huì)被自己的空想蒙蔽雙眼。

  如果出現(xiàn)了有威脅的繼任者,他們往往會(huì)在董事會(huì)尚未意識(shí)到發(fā)生了什么的時(shí)候,就被消滅掉了。這進(jìn)一步加深了董事會(huì)對(duì)君主型高管的依賴。雷曼兄弟公司的理查德·福爾德便屬于這種情況。他們的退位往往伴隨著極具戲劇化的場(chǎng)景——要么死在辦公室,要么成為宮廷政變的受害者。波士頓咨詢集團(tuán)的創(chuàng)始人布魯斯·亨德森在負(fù)責(zé)一個(gè)客戶項(xiàng)目的時(shí)候,公司合伙人發(fā)動(dòng)了叛亂,甚至沒有在辦公室給他留下一張辦公桌。幸運(yùn)的是,在曾經(jīng)富有遠(yuǎn)見的救世主邁克爾·艾斯納扼殺明日之星羅伯特·伊戈?duì)栔埃譅柼?middot;迪士尼的董事會(huì)就采取了行動(dòng)。伊戈?duì)柺前辜{延續(xù)其20年任期的巨大威脅。伊戈?duì)枌⒌鲜磕釒У搅诵碌臍v史高度,進(jìn)一步增強(qiáng)了該公司的戰(zhàn)略資產(chǎn),并將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到中國(guó),10年間創(chuàng)造了312%的股東收益(或每年12%)。

  2. 將軍型:會(huì)留有回旋余地

  最佳例證:史蒂夫·喬布斯,邁克爾·戴爾,瑪莎·斯圖爾特和霍華德·舒爾茨

  就像巴頓、麥克阿瑟、蒙哥馬利、戴高樂等二戰(zhàn)時(shí)期那些著名的將軍一樣,這些高管在危機(jī)中力挽狂瀾,帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)復(fù)興,使公司綻放出比他們第一輪任期更耀眼的光芒。通常,他們具有在公司推行重大變革的威信。正如邁克爾·戴爾所強(qiáng)調(diào)的那樣,他們會(huì)留有回旋余地,以“顯示這是一家公司,而不是一個(gè)宗教。”

  將軍型高管所面臨的挑戰(zhàn)是夸大危機(jī)感,并以此為借口重新掌權(quán)。國(guó)際電話電報(bào)公司的哈利·格雷、CBS的威廉·巴萊和泛美航空公司的胡安·特里普都屬于這種情況。對(duì)此,公司董事會(huì)必須確認(rèn),危機(jī)是真實(shí)存在的。

  3. 大使型:最為睿智的導(dǎo)師

  最佳例證:英特爾的安迪·格羅夫與克雷格·貝瑞特,高露潔的魯賓·馬克,麥肯錫創(chuàng)始人馬文·鮑爾,谷歌的埃里克·施密特,微軟的比爾·蓋茨

  這些高管通常與公司內(nèi)部培養(yǎng)的門徒有著融洽的關(guān)系。他們可以作為年長(zhǎng)睿智的政治家和導(dǎo)師,可以擔(dān)任跨行業(yè)代言人、政府特使和全球外交官。時(shí)代華納的杰夫·貝克斯與前任理查德·帕森斯順利完成了權(quán)力交接,在擔(dān)任高管的6年內(nèi),他創(chuàng)造了388%的股東回報(bào)(或每年28%)。

  這類領(lǐng)導(dǎo)人所面臨的挑戰(zhàn)是,在繼任者正在努力學(xué)會(huì)獨(dú)立的時(shí)候,不要因昔日下屬的表現(xiàn)不符合預(yù)期,或者受到他們自己尚未完成的職業(yè)目標(biāo)的驅(qū)使,而去干預(yù)和破壞他們的決策。自從艾倫·庫爾曼接管了杜邦公司以來,他已經(jīng)創(chuàng)造了263%的股東回報(bào)(每年23%)。

  4. 州長(zhǎng)型:任期短效率高

  最佳例證:eBay及惠普高管梅格·惠特曼;3M及波音高管吉姆·麥克納尼;施樂公司高管任期結(jié)束后擔(dān)任救助兒童基金會(huì)主席的安妮·穆爾卡西;硅谷圖形公司和網(wǎng)景公司高管吉姆·克拉克;永健公司和我的CFO

  這些領(lǐng)導(dǎo)者的任期通常比較短,但效率極高。他們通常會(huì)在公共服務(wù)、初創(chuàng)公司或轉(zhuǎn)型期公司尋找新的機(jī)會(huì)。吉姆·麥克納尼在3M公司擔(dān)任四年高管之后,前往丑聞纏身的波音擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)人。在他擔(dān)任高管的10年間,這家公司重新恢復(fù)了全球領(lǐng)先地位,并為股東創(chuàng)造了228%的回報(bào)(每年12%)。

  在這類領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)掌的公司,董事會(huì)需要確保他們不會(huì)太快追求新的機(jī)會(huì)而改變方向,或者為了建立短期信譽(yù)而減價(jià)拍賣公司資產(chǎn)。

  對(duì)于高管任期的問題,沒有一個(gè)簡(jiǎn)單的答案。領(lǐng)導(dǎo)者不論任期長(zhǎng)短,公司都可以有出色表現(xiàn)。公司的董事會(huì)成員必須客觀評(píng)估公司的戰(zhàn)略環(huán)境、企業(yè)文化、高管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等因素,以確定合適的離職方式和任職時(shí)間。如果有什么自動(dòng)的配方可以使用,我們也就不需要董事會(huì)的獨(dú)立判斷了。

企業(yè)如何制定高管的任期

在現(xiàn)代企業(yè)制度下,高管作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)力中心,已經(jīng)成為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。高管任期,作為高管的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征之一,對(duì)企業(yè)健康發(fā)展更發(fā)揮著顯著的影響作用。那么企業(yè)如何制定高管的任期? 1. 君主型:追求永恒的傳奇 最佳
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

精選文章

  • 企業(yè)如何調(diào)整銷售人員的心態(tài)
    企業(yè)如何調(diào)整銷售人員的心態(tài)

    銷售人員管理從上世紀(jì)70年代以來一直備受社會(huì)各界的持續(xù)關(guān)注,銷售人員控制是銷售人員管理中頗顯重要的概念之一。企業(yè)要發(fā)展和維持與銷售人員的良

  • 病假工資如何算
    病假工資如何算

    人難免有頭疼鬧熱,生病的時(shí)候,因?yàn)樯眢w原因就不能繼續(xù)在崗位上工作,需要請(qǐng)病假休息一下,那么在請(qǐng)病假期間,由于員工不上班,因此其工資并非按

  • 現(xiàn)代企業(yè)容易走進(jìn)的工資誤區(qū)
    現(xiàn)代企業(yè)容易走進(jìn)的工資誤區(qū)

    工資為勞動(dòng)者的生活提供基本的物質(zhì)保障,特別是在我國(guó)現(xiàn)階段,勞動(dòng)是勞動(dòng)者謀生的手段,獲取工資仍然是勞動(dòng)者履行勞動(dòng)義務(wù)的最直接、最根本的目的。下

  • 企業(yè)拿什么福利留住員工
    企業(yè)拿什么福利留住員工

    福利,是員工的間接報(bào)酬。是指企業(yè)為了保留和激勵(lì)員工,采用的非現(xiàn)金形式的報(bào)酬。一般包括健康保險(xiǎn)、帶薪假期或退休金等形式。那么企業(yè)拿什么福利

336930