如何使現(xiàn)有的人員發(fā)揮最大的力量，關(guān)鍵是看老板如何處理好與員工的關(guān)系，如何激發(fā)員工的工作熱情，使員工積極主動的投入到工作中去?企業(yè)老板需要做到以下幾點：

　　給員工無上的尊重

　　為什么有些地方的下崗工人寧愿呆在家里領(lǐng)幾百元的補貼也不愿意出去工作。究其原因就是有沒有給員工最起碼的尊重?

　　在一些特殊的行業(yè)由于工作性質(zhì)的原因，工作環(huán)境比較惡劣致使一些員工的衣服看上去臟兮兮的。公司的同事甚至領(lǐng)導(dǎo)見了他們都躲著走，社會上也對他們有偏見，這就造成他們對工作失去積極性。這時如果企業(yè)的老板走過時能主動上前和員工握握手并說上幾句關(guān)心的話，這樣員工會很感動，從而激發(fā)他們對工作的積極性。要讓員工在尊重中工作，使員工保持高昂工作士氣，為企業(yè)提供超值的服務(wù)。尊重帶來士氣，士氣帶來業(yè)績。

　　有一些企業(yè)老板不尊重員工，，在管理中倚重責(zé)備、懲罰、開除等手段。這樣員工只會把工作當(dāng)成謀生，就不會干出精彩的工作。不要以為員工因為怕你而努力工作，這樣只會造成員工對工作失去積極性。如果尊重他們，他們會驕傲地工作，做得很好。

　　做好對員工的激勵

　　在眾多的企業(yè)管理之中，無論是物質(zhì)激勵還是精神激勵，能得到理想效果的并不多，原因很簡單就是因為，在實施激勵的過程中缺乏公平、公正、公開的原則，這似乎是一個老生常談而又略顯過時的話，由于它是如此的普通以至于不被一些企業(yè)管理者所重視。事實上恰恰是因為常聽到才被忽略了他許多的細(xì)節(jié)，特別是忽略了它在激勵實施的工程中所起的作用。這也可能是一些不良的風(fēng)氣所造成的，但一個企業(yè)的老板，要想激發(fā)員工的工作積極性更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，就必須把握好這一原則。

　　其次就是要運用好激勵的方法，有學(xué)者提出激勵可以不拘一格，這就說激勵方法的多樣性。在激勵的實施過程中有因人、因工作的性質(zhì)而異，對于生產(chǎn)一線的員工由于他們從事的工作比較簡單，工資水平相對較低，采取物質(zhì)激勵往往會達(dá)到較理想的效果，比如在生活方面：1、優(yōu)化居住環(huán)境;2、豐富平時生活，設(shè)置一些活動，如乒乓，羽毛球。在生產(chǎn)方面：1、設(shè)立周/月優(yōu)秀員工，生產(chǎn)能手，獎勵并公示;2、開展組或者個人之間的生產(chǎn)競賽。3、推行人性化管理，以人為本，讓員工有以企業(yè)為榮，形成企業(yè)凝聚力和團隊合力，激發(fā)全體員工愿意為企業(yè)積極工作的激情。4、推行激勵機制，獎勤罰懶，重獎工作積極、能力突出、貢獻(xiàn)大的員工，以點帶面，帶動全體員工積極努力工作。5、建立公平的競爭機制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，在企業(yè)形成能者上，弱者下，廣泛宣傳“今天工作不努力，明天努力找工作”的思想，促使員工努力工作。

　　但也不能完全一樣，比如一些年輕的員工他們渴求上進(jìn)，希望自身能夠得到成長，這時可以通過培訓(xùn)和提高改善員工的工作環(huán)境來激勵員工。培訓(xùn)激勵可以滿足刻求上進(jìn)員工的，通過培訓(xùn)可以提高員工的業(yè)務(wù)水平，從而也可為公司培養(yǎng)人才。所以在實施培訓(xùn)的過程，一定要注意為員工規(guī)劃好個人的發(fā)展方向和目標(biāo)，使員工感受到企業(yè)的培訓(xùn)切實為自己能帶來利益。另外，還要注意激勵的廣泛性，因為人的需求是多種多樣的，可以說無處不在無處不有，對好的行為要及時獎勵，對不好的行為要及時制止。激勵要保持持續(xù)性不間斷給予可提供工作力量的激勵，使員工在激勵中前進(jìn)。

　　要與員工做朋友

　　研究表明，員工若是與同事、上司交上朋友一般情況下會提高工作熱情，而且效率會更高。而且在很多情況一個人對工作的賣力或不賣力，不僅僅是只看重薪水或是沖企業(yè)，而是沖人。如果管理者與員工交上朋友，讓員工感覺到與管理者沒有距離，他們會死心塌地地跟著他干。

　　要想與員工交上朋友首先要做好與員工的心靈溝通。作為領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)想到是為員工服務(wù)的，不能有一種高高在上的姿態(tài)，要積極主動的與員工溝通，對于員工提出的問題要及時解決。在溝通時要對員工的個人發(fā)展和工作上，及時指出他們的不足并盡可能地為他們提供幫助，來指引他們的個人發(fā)展和工作更上一層樓。

　　另外要讓員工參與到車間的建設(shè)和管理中來，如在制定制度、計劃上要爭取他們的意見，讓員工參與決策，要想員工之所想，急員工之所急，這樣的做法可以使員工有一種領(lǐng)導(dǎo)者沒有距離的感覺，從而激發(fā)他們積極工作的熱情。